หน้าหลัก เกี่ยวกับ ส.ส.ท. สมาชิก ส.ส.ท. บริการออนไลน์ แหล่งชุมชนคนออนไลน์ ลิ้งค์ ติดต่อส.ส.ท. และแผนที่  
  สำนักพิมพ์ ส.ส.ท.
 
 ::ส่วนวารสารวิชาการ
 
 
 
 
  วารสาร Kaizen
 
 
วารสารฉบับปัจจุบัน
:: ฉบับที่ 128 ประจำเดือน พฤษภาคม 2560 
 
 
:: บทบรรณาธิการ
ครั้งนี้ได้มีโอกาสไปเยี่ยมญี่ปุ่นในระยะเวลา 3 ปี สิ่งที่ยังพบ อยู่ คือ ความสะอาดสะอ้านของท้องถนน ที่ไม่มีขยะตกอยู่สัก ชิ้นเดียว ไม่มีพนักงานเทศกิจที่คอยเก็บกวาดขยะ ดังที่เห็น อยู่ในกรุงเทพฯ ไม่มีกลิ่นเหม็นของน้ำในท่อน้ำทิ้ง ที่สำคัญ ไม่เห็นแม้แต่ที่ทิ้งขยะด้วยซ้ำไป สงสัยว่า ถ้ามีขยะเกิดขึ้น แล้วให้ไปทิ้งที่ไหน เห็นป้ายปักไว้บางแห่งว่า ขยะ ให้เอาไป ทิ้งที่บ้าน แต่ที่สำคัญกว่านั้น คือ การพยายามไม่ทำให้เกิด ขยะขึ้น ทั้ง ๆ ที่เราก็พอรู้อยู่ว่า เวลาซื้อของในญี่ปุ่น บรรจุ ภัณฑ์มีหลายชั้น สิ้นเปลือง น่าจะทำให้เกิดขยะมาก็ตาม แต่ เราจะไม่ค่อยเห็นถุงพลาสติก ที่เป็นต้นเหตุแห่งมลภาวะ อาจ จะมีแต่กระดาษ ที่สามารถเอาไปทำใช้ใหม่ (Recycle) ได้ สิ่งที่เป็นอุทธาหรณ์ก็คือ เรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่ใหญ่ ซึ่งต้องหวังความร่วมมือจากทุก ๆ คน คนละเล็กละน้อยที่ไม่ ต้องใช้เงิน ใช้คนมาทำงาน เพียงถามตัวเองว่า ถ้าทิ้งแล้ว ใครจะเก็บ นี่เป็นจุดเริ่มต้นของการ ทำ 5ส และไคเซ็น ที่ทุก ๆ คนช่วยกันทำ ไม่ต้องใช้เวลา ไม่ต้องใช้เงิน ก็สามารถ สำเร็จได้ ในอีกด้านหนึ่งเรื่องที่พบเห็นก็คือ พบห้องน้ำที่สะอาด และสะอาดมาก ในทุก ๆ ที่ที่ไป ไม่ว่าจะในเมืองหรือนอก เมือง ทุกอย่างเป็นระบบอัตโนมัติ และที่สำคัญในห้องน้ำจะ ไม่มีกระดาษให้เช็ดมือ หลังจากล้างมือ มีแต่เครื่องพ่นลมทั้ง ร้อนและเย็น สามารถประหยัดกระดาษได้อย่างมาก ทั้งไม่ ต้องเสียเวลานำเอากระดาษไปทิ้ง กำจัดอีกด้วย มีเพียงระบบ น้ำและลมเท่านั้น (ในขณะที่การบริการกระดาษเช็ดมือใน เมืองไทย ยังถือว่าเป็นการให้บริการที่ดี) กรณีนี้เป็นการ เปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่ต้องใช้เงิน ซึ่งหมายความว่า สังคมเริ่ม มีความมั่งคั่งขึ้นแล้ว ในขณะเดียวกันต้องมีการยอมรับของ คนในสังคมด้วยว่า การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ รับได้ | ผศ.รังสรรค์ เลิศในสัตย์


:: สารบัญ
คอลัมน์ หน้า ดาวน์โหลด
คำคมไคเซ็น
     เมื่อหมดหนทางก็ต้องปรับเปลี่ยน เมื่อปรับเปลี่ยนก็จะหาทางออกจนได้
โดย : อี้จิง วรรณคดีโบราณของจีน
5
ไอเดียเต็มเปี่ยม
     ตอน เดี๋ยวนี้เลย !
โดย : การ์ตูน/อาอิ อิเคดะ
6
หน้าเปิด
     หลักสูตรชี้แนะการทำไคเซ็น การทำไคเซ็นด้วยปัญญา ไม่เสียแรง ไม่เสียเวลา ไม่เสียเงิน
โดย :
7
Special Scoop 1
     การทำไคเซ็นอย่างรวดเร็วโดยใช้ปัญญา ไม่เสียแรง ไม่เสียเวลา ไม่เสียเงิน
โดย :
8
     การเรียนรู้จากเรื่อง จีบมีไว้เพื่ออะไร ไอเดียและแนวคิดแบบไคเซ็นที่เน้น ความสำคัญของจุดประสงค์ & หน้าที่การใช้งาน (ฟังก์ชั่น)
โดย :
14
     เปลี่ยนจาก ใบเสนอราคา 5 ล้านเยน สู่การทำไคเซ็นอย่างรวดเร็วด้วย การใช้ปัญญาและเงินเพียง 20,000 เยน
โดย :
24
3ส เรื่องเล่าเงาวับ
     ตอนที่ 2 Kick Off กิจกรรม 3ส
โดย : คุณยาสุฮารุ ฟุรุชิบะ ประธานกรรมการบริษัท ฮิราโอกะ ไฮเปอร์ ทูลส์ อิงก์
30
สารานุกรมแมวเหมียว
     ตอน วิธีการเดินของสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนม
โดย :
32
ตอบตรงเป้ากับไคเซ็น
     กฎพื้นฐาน 3 ประการของการทำไคเซ็น คือ เลิก • ลด • KAERU ทำไมจึงไม่ใช้คำว่า เปลี่ยน (Change) แต่ใช้คำว่า KAERU ?
โดย :
36
Interview Kaizen
     ใช้เวลาของคุณอยู่กับแมว
โดย : คุณโยโกะ โยชิดะ เจ้าของ Cat Cafe เนะโกะโนะจิคัง
39
ได้ใช้แล้ววันเดอร์ฟูล
     ตอน จะซื้อ ไฟฟ้า ที่ไหนดี
โดย :
46
Special Scoop 2
     การทำให้โรงงานที่มีคนน้อยสามารถทำงาน แบบใคร ๆ ก็ทำได้ ทำคนเดียวก็ได้
โดย : DIC Corporation โรงงานโคมากิ | DIC Graphics Corporation โรงงานโคมากิ
48
Kaizen Vision
     ที่สุดในการทำไคเซ็นของคอสโมกรุ๊ป คือ พนักงานมีการพัฒนาตนเอง
โดย : คุณเกรซ มหาดำรงค์กุล รองประธานและกรรมการผู้จัดการ บริษัท คอสโม กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
61
Kaizen Best Practice ของไทย
     รวดเร็วฉับไวด้วย E-Kanban เว้ยเฮ้ย !!
โดย : กลุ่ม Together++ บริษัท คอสโมกรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
67


บทคัดย่อ
1. Special Scoop 1 : หลักสูตรชี้แนะการทำไคเซ็น การทำไคเซ็นด้วยปัญญา ไม่เสียแรง ไม่เสียเวลา ไม่เสียเงิน
  ไคเซ็น คือ สิ่งที่ทำได้โดย
①ไม่เสียแรงและเวลา ②ไม่เสียเงิน ③ใช้ปัญญา
แต่สำหรับที่ทำงานที่ไม่ใช้ปัญญา จะพยายามแก้ปัญหาทุกสิ่งอย่างด้วย เงิน ก่อน เช่น
- มีเครื่องจักรแบบนี้มาใช้ก็ดีสิ
- มีอุปกรณ์แบบนี้มาใช้ก็ดีสิ
 
2. 3ส เรื่องเล่าเงาวับ : ตอนที่ 2 Kick Off กิจกรรม 3ส
  การดูงานที่โรงงานแห่งหนึ่ง
ปี พ.ศ. 2540 เป็นปีแรกที่ขาดทุนตั้งแต่เริ่มกิจการมา จึงต้องหาทุกวิถีทางที่จะทำให้บริษัทอยู่รอดโดยการเข้าร่วมสัมมนาอันหนึ่งซึ่งจัดให้ไปดูงานที่โรงงานแห่งหนึ่งในเกียวโต เพียงแค่ก้าวเข้าโรงงาน มือที่ถือกล้องวิดีโอถึงกับสั่นด้วยความประทับใจ
เครื่องจักรกลทุกเครื่องมีการ์ตูนรูปสัตว์และชื่อเล่นกำกับ ที่ผนังก็มีรูปปลาโลมาแม่ลูกกำลังกระโดดจากน้ำ ทุกสิ่งทุกอย่างจัดวางอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งพื้น ผนัง และเพดาน สะอาดวาววับ
 
3. Special Scoop 2 : การทำให้โรงงานที่มีคนน้อยสามารถทำงานแบบใคร ๆ ก็ทำได้ ทำคนเดียวก็ได้ DIC Corporation โรงงานโคมากิ/DIC Graphics Corporation โรงงานโคมากิ
  สำหรับเก็มบะ (หน้างาน) ที่พัฒนาไปใช้เครื่องจักรมากขึ้น คนทำงานน้อยลง จำเป็นต้องพลิกแพลงการทำงานให้ใครก็ได้สามารถทำงานได้หลายอย่างด้วยตัวคนเดียวอย่างคล่องแคล่ว ขอแนะนำการทำไคเซ็นของโรงงานผลิตหมึกสีสำหรับหนังสือพิมพ์
 
4. ที่สุดในการทำไคเซ็นของคอสโมกรุ๊ป คือ พนักงานมีการพัฒนาตนเอง
  ในหลายองค์กรมีการนำเครื่องมือบริหาร ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมไคเซ็น และ Lean เข้ามาใช้ในองค์กร แต่จะทำอย่างไรให้การทำกิจกรรมไคเซ็นนั้นซึมซับ และฝังตัวเข้าไปในองค์กรได้อย่างยั่งยืน เนื่องด้วยการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้น การส่งสินค้าให้กับลูกค้าที่ถูกต้อง รวดเร็ว ฉับไว ดังนั้น องค์กรต้องจึงมีส่วนช่วยและผลักดันให้เกิดสิ่งเหล่านี้ และอีกหนึ่งองค์กรที่เล็งเห็นและตระหนักถึงการทำไคเซ็นที่เหมาะสมและเป็นเป้าหมายสำคัญที่จะก่อให้เกิดงานที่มีคุณภาพและความร่วมแรงร่วมใจกันของพนักงานเป็นสำคัญ นั่นคือ บริษัท คอสโม กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) นั่นเพราะท่านผู้บริหารพร้อมที่จะสร้างองค์ความรู้และต้องการสร้างสัมพันธภาพที่ดีร่วมกันระหว่างพนักงานที่จีร่วมกันพัฒนาและแก้ไขปัญหาและอุปสรรคจนประสบความสำเร็จ ในวันนี้ นิตยสาร Creative & Idea Kaizen ได้รับเกียรติให้สัมภาษณ์ คุณเกรซ มหาดำรงค์กุล รองประธานและกรรมการผู้จัดการ และผู้บริหารคนสำคัญของ บริษัท คอสโม กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) และ คุณสุรัตน์ ผิวอ่อน ผู้จัดการฝ่ายผลิต ซึ่งผู้บริหารทั้ง 2 ท่าน จะมาบอกเล่าถึงความสำเร็จของการผลักดันกิจกรรมไคเซ็นให้เติบโตอย่างยั่งยืนจนถึงวันนี้
 
5. รวดเร็วฉับไวด้วย E-Kanban เว้ยเฮ้ย !! ของกลุ่ม Together++ โดยบริษัท คอสโมกรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
  มูลเหตุจูงใจ
-Cost ลดต้นทุนในการผลิต
-Quality ลดปัญหาการเกิดความผิดพลาดในการคีย์ข้อมูลซ้ำซ้อน และลดขั้นตอนการทำงาน
-Policy เพื่อตอบสนองนโยบาย
-Product เพิ่มผลการผลิตในการจัดทำกัมบังให้เร็วขึ้น
-Safety ลดอุบัติเหตุในการทำงาน และการใช้อุปกรณ์ในการทำงาน
-Delivery ส่งข้อมูลได้รวดเร็ว และแม่นยำ
-Morale พัฒนาทักษะในการปฏิบัติงานที่ง่ายและสะดวกขึ้น
-Environment ลดปริมาณการใช้กระดาษในขั้นตอนต่าง ๆ
-Ethics สร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้า
 
:: วารสารย้อนหลัง 8 ฉบับ
 

ฉบับที่ 127 ประจำเดือน
เมษายน 2560
  

ฉบับที่ 126 ประจำเดือน
มีนาคม 2560
  

ฉบับที่ 125 ประจำเดือน
กุมภาพันธ์ 2560
  

ฉบับที่ 124 ประจำเดือน
มกราคม 2560
  
 

ฉบับที่ 123 ประจำเดือน
ธันวาคม 2559
  

ฉบับที่ 122 ประจำเดือน
พฤศจิกายน 2559
  

ฉบับที่ 121 ประจำเดือน
ตุลาคม 2559
  

ฉบับที่ 120 ประจำเดือน
กันยายน 2559
  

:: กองบรรณาธิการ
ติดต่อได้ที่ ส่วนวารสารวิชาการ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
5-7 ซอยสุขุมวิท 29 ถนนสุขุมวิท แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพฯ 10110
โทรศัพท์ 0-2258-0320 ต่อ 1720 แฟกซ์ 0-2662-1096
E-mail: kaizen@tpa.or.th

:: ส่งบทความ
ติดต่อได้ที่ ส่วนวารสารวิชาการ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
5-7 ซอยสุขุมวิท 29 ถนนสุขุมวิท แขวงคลองเตยเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพฯ 10110
โทรศัพท์ 0-2258-0320 ต่อ 1720 แฟกซ์ 0-2662-1096
E-mail: kaizen@tpa.or.th