ในอดีต ธุรกิจไม่ว่าจะเป็น ภาครัฐ หรือเอกชน พยายามที่จะแสวงเครื่องมือทางธุรกิจใหม่เพื่อที่จะนำมาปรับใช้ในองค์กรของตนไม่ว่าจะเป็น BSC, TQM, หรือ ISO เป็น เพื่อมุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมายองค์กรที่ได้ตั้งไว้ แต่ปรากฏว่าองค์กรมากมายต้องพบว่า เครื่องมือทางธุรกิจเหล่านี้กลับไม่สามารถตอบสนองความต้องการ ขององค์กรได้อย่างแท้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจ ใน วัฒนธรรมแบบไทย ดังนั้นจะเห็นได้ว่าองค์การนำเครื่องต่างๆเหล่านี้มาใช้นั้น มีทั้งองค์ที่ประสบความสำเร็จ และองค์กรที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายไปโดยเปล่าประโยชน์ เพราะการมีระบบ หรือ เครื่องมือไม่ใช่สักแต่ว่า มีแต่มีต้องถูกนำไปใช้โดย เช่น บางองค์กรมี Work flow เป็น 100 แต่กับนำมาใช้ได้จริงอยู่แค่ 10 เพียงเท่านี้ก็พิสูจน์ได้ในเบื้องต้นแล้วว่า องค์กรนั้น มีประสิทธิภาพเพียงใด
การบริหารงานแบบดุลยภาพ (Equilibrium Management System-EMS) นี้ไม่ใช่แนวความคิดในเชิงบริหารแบบใหม่แต่เป็นแนวความคิดต่อยอด โดยการนำข้อดีของระบบบริหารต่างๆ มาปรับใช้ในการทำงาน โดยยึดหลักดุลยภาพ เพื่อให้ข้อดีเหล่านี้มาปรับใช้การวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันไป หากจะให้เปรียบเทียบแล้วก็เหมือนกับ Thomas Alva Edison ผลิตหลอดใส้ และมีนักวิทยาศาสตร์รุ่นหลังนำมาต่อยอดจนเกิดเป็นหลอด Fluorescent ที่มีใช้อยู่ในปัจจุบัน ซึ่งยังมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เราก็เฉกใช่เดียวกัน ที่ต้องเผชิญการสภาพการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และตลอดเวลา เราจะต้องรู้ที่ปรับใช้เครื่องมือเรานี้ให้เหมาะกับเรามากที่สุด
Equilibrium คืออะไร ? จะกล่าวถึงในตอนต่อไปครับ
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
