วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
ตอนที่ 50
วันที่ 15
ศาสตร์ของการบริหารงาน (Science of Management) (2)
(Strategy Implementation-1) Strategic Management
2.4 การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation) : ในขั้นนี้จะเกี่ยวข้องกับกระบวนจัดการด้านการบริหารองค์การภายในโดยตรง
ในเรื่องโครงสร้างขององค์การ
และความสามารถของบุคลากรขององค์การ / บริษัท ที่มีความซับซ้อนมาก
.แต่ก็จะมีกล่าวในตอนต่อๆไป ในตอนนี้จะข้อสรุปขั้นตอนใหญ่ที่เป็นแนวทางการนำกลยุทธ์ไปใช้งานตามพันธกิจและจุดประสงค์หลัก
ขององค์การ / บริษัท
แผนกลยุทธ์ที่ดีจะต้อง ถูกนำไปปฏิบัติและใช้งานได้จริง
ในระยะเวลาที่กำหนดไว้
ซึ่งไม่ยาวนานจนเกินไป และต้องแสดงถึง
ประสิทธิภาพและศักยภาพของระบบการบริหาร
.เพื่อให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งทางธุรกิจได้ และเสริมสร้างการพัฒนาบุคลากร ให้กับ องค์การ / บริษัท ความสำเร็จประการสำคัญ ของการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ในขั้นที่จะนำแผนกลยุทธ์ไปใช้ขึ้นอยู่ที่
.ระบบขององค์การและบุคลากรขององค์การ
.และต้องตอบคำถามให้ได้ว่า..... จะต้องทำอะไร..? กับระบบขององค์การ/ บริษัท มีการกระจาย แผนย่อยๆลงสู่ ฝ่าย / แผนก ทำงานหรือไม่ ?...มีผู้รับผิดชอบงานอย่างชัดเจนแล้วหรือยัง
มีการกำหนดกระบวนการตามแผนกลยุทธ์
..และมีการกำหนดวงเงินงบประมาณ
.อย่างไร ?... และจำเป็นต้องจัดบุคลากรลงไปในส่วนต่างๆขององค์การ/ บริษัท ให้ครบตามแผนทุกส่วน
ก่อนการนำไปปฏิบัติหรือไม่..?
..ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางจะต้องจัดหมวดหมู่และขั้นตอนของนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
โดยให้สอดคล้องกับ จุดประสงค์ และภารกิจ ขององค์การ / บริษัท โดยจัดให้เป็นหมวดหมู่ตามการปฏิบัติใน 3 แนวทาง คือ
1. ปฏิบัติตามแผนงาน (To follow up the plan ) ตรงตามยุทธศาสตร์ของ
องค์การ/ บริษัท
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ และแนวนโยบายในการดำเนินธุรกิจ
ขององค์การ/ บริษัท
ให้สำริดผลสูงสุด
ภายใต้สภาพเงื่อนไขของตลาดที่มีการแข่งขันท่ามกลาง
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทาง
เศรษฐกิจ/สังคม/การเมือง
.การปฏิบัติให้ตรงตามความสามารถในการบริหาร องค์การ/บริษัท
โดยทำตามแผนที่จะเลือกทำธุรกิจที่ดีที่สุดซึ่งเป็นการช่วย
องค์การให้ได้รับความสำเร็จ / มีความเสี่ยงน้อยที่สุด
สรุปประเด็นสำคัญ:
1. ต้องมีการกำหนดนโยบาย และกระบวนการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์
.2. ต้องมีการปรับวิธีการ / สภาพการทำงาน
ตลอดจน ประเพณีปฏิบัติ
ขององค์การ / บริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม และต้องสนับสนุนการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์ด้วย
2. ปฏิบัติตามโครงสร้าง (To follow up the structure ) เป็นการบริหารทรัพยากรของ องค์การ/ บริษัท ตามโครงสร้างหลัก
ให้มีระบบการทำงานตามแผนยุทธศาสตร์ ที่สามารถนำมาปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ
.โดยมีการจัดสรรทรัพยากรตามกลุ่มงานเพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับอย่างทั่วถึง
ตามความจำเป็นและถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
.มีการกำหนดเป็นโครงสร้างของ
องค์การเชิงกลยุทธ์ (strategy organization structure)
ที่มีความยืดหยุ่นของกระบวนการ
บริหารงาน / การทำงาน
มีการแบ่งงานของ
ทุกแผนก / ฝ่าย
อย่างเหมาะสมไม่หนักในส่วนใดส่วนหนึ่งมากจนเกินไป
. มีการกระจายการทำงาน ตามแผนกลยุทธ์
ก็จะช่วยให้สามารถ
ควบคุม / ดูแล
ผลที่ได้ของงานอย่างทั่วถึงและมีประสิทธิภาพ
.การจัดโครงสร้างตามกลยุทธ์แบบรวมศูนย์ก็เป็นอีกวิธีหนึ่ง
.ที่จะช่วยเฉลี่ยการใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่าเช่น
..การรวมศูนย์ข้อมูล(IT)
.การรวมศูนย์ ของฝ่ายปฏิบัติการวิจัยและพัฒนา (R&D) เป็นต้น
สรุปประเด็นสำคัญ: การบริหารตามโครงสร้างขององค์การหลัก เพื่อตอบสนองแผนยุทธ์ศาสตร์ทางการค้า/ การบริการ คือ
1. จัดงบประมาณเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์การ ตามพันธกิจในแผ่นกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จตามเป้าประสงค์โดยมีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
2. มีการจัดระบบศูนย์กลางรวบรวมข้อมูล( IT center) เพื่อบริการทุกฝ่ายในองค์การ / บริษัท
3. ปฏิบัติตามกระบวนการทำงาน (To follow up the process ) เป็นขั้นตอนของการบริหารยุทธศาสตร์ด้านบุคลากร เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพและประสิทธิผล และเข้าถึงพนักงานทุกระดับ / ทุกฝ่าย/ ทุกคน โดยจะจัดเป็นทีม / กลุ่ม ก็ได้
.แต่ต้องให้พนักงานทุกกลุ่มมีการระดมสมอง(brainstorming)
และทุ่มเททั้งแรงกายและแรงใจ
..ให้มีความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์
ต้องมีการสร้างความสามัคคีในหมู่คณะผู้ปฏิบัติงาน
สร้างเป็นศูนย์รวมพลังและแรงจูงใจ ให้บุคลากรทุกคน
..จนได้รับผลสำเร็จจากผลงานที่ได้ตรงตามภารกิจหลักของ องค์การ / บริษัท ภายในเวลาที่กำหนด
ตลอดจนสามารถสร้างเป็นประเพณีที่ดี ในระยะยาวจนเป็นพฤติกรรมที่ดีขององค์การ
สรุปประเด็นสำคัญ: การปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ ในด้านสร้างแรงผลัดดันให้กับบุคลากรของ องค์การ / บริษัท
.จะต้องอยู่บนพื้นฐานของ
. 1. ผู้นำองค์การ / บริษัท ต้องมีภาวะผู้นำสูง
.เพื่อเป็นแรงส่ง / ตัวอย่างที่ดี
แก่บุคลากรทุกคน
ให้มีความคิดอย่างนักกลยุทธ์ที่มีความรับผิดชอบ ต่อหน้าที่ / คิดพัฒนาตนเองอยู่เสมอ
.และสามารถต่อยอดความคิดของแนวนโยบาย และหลักขององค์การได้
..2. มีการฝึกอบรมเพื่อเสริมสมรรถภาพ / ความสามารถของบุคลากร ให้มีความแข็งแกร่ง
. 3. ต้องมีการแสดงออกของผลงานและต้องผลักดันให้เห็นถึงผลของความสำเร็จที่จะได้รับอย่างชัดเจน
. 4. ต้องมีรางวัลค่าตอบแทนอย่างคุ้มค่าเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจให้กับบุคลากรทุกคน
บทส่งท้ายตอนที่ 50: การนำแผนกลยุทธ์ไปใช้ปฏิบัติงานได้นั้น
.ผู้บริหารในระดับกลางและสูงของทุกองค์การ/ บริษัท จำเป็นต้องศึกษา และฝึกทักษะด้านความรู้ ของการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ ที่สำคัญใน 3 ข้อหลักคือ
1.) ต้องรู้และฝึกฝนในขั้นปฏิบัติงานตามนโยบายธุรกิจหลักขององค์การ (Business Policy) เพื่อใช้ในการกำหนดแนวทางในการปฏิบัติทั้ง 3 ข้อตามที่ได้กล่าวมาแล้ว
โดยเฉพาะการสร้างกลยุทธ์เพื่อกำหนดทิศทางธุรกิจให้กับองค์การ/ บริษัท
..2.) รู้ถึงทฤษฎีองค์การ โดยมีการกำหนดรูปแบบ ตำแหน่งหน้าที่ ตามประเภทของงานต่าง ๆ (Knowledgeable Theory of Organization) เพื่อใช้กับการบริหารโครงสร้างองค์การและระบบงาน
..3.) ต้องรู้พฤติกรรมองค์การอย่างลึกซึ้ง (Organization Behavior) ซึ่งเปรียบเสมือนการรวบศูนย์กลางของกองบัญชาการทั้งหมดไว้
ที่ซึ่งเป็นบ่อเกิดของผลงาน
ปริมาณงานและคุณภาพของงานทั้งหมด
!
/////////////////////////////////////////
24/11/2552
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)