twitterfacebook
ลืมรหัสผ่าน สมัครสมาชิก
วันพฤหัสบดีที่ 23 เดือนพฤษภาคม พ.ศ.2556
แฟนตาชี-การ์ตูนแรงฟีเวอร์!สมาคมหนังสือชี้ นิยายรัก ธรรมะแผ่ว...   เตือนลงทุนพม่าหลังปี58 ที่แพง-ค่าแรงพุ่ง...   เศรษฐกิจQ2หืดจับส่งออกถ่วงจีดีพีปีนี้โตไม่ถึง5%...   ภาษาอังกฤษคนไทยโคม่า...กูรูแนะเด็กไทยพัฒนาอังกฤษเตรียมพร้อมสู่ AEC...   เตรียมตัวรับกระแสใหม่ ยุคขาลงเฟซบุ๊ค...  
TPA Writer: แบ่งปันความรู้ สู่กันและกัน
พิพัฒชัย

พิพัฒชัย

จำนวนนักเขียน
จำนวนนักเขียน 9612 คน
จำนวนเรื่อง
จำนวนเรื่อง 2162 เรื่อง
(จำนวนตอน 4284 ตอน)
คอมเม้นท์ 6928 ครั้ง
เมื่อวาน มีผู้อ่าน 1971 เรื่อง
(รวมอ่านทั้งหมด 14925 ครั้ง)

กลุ่มไหนที่น่าอ่านมากที่สุด
คุณภาพ
เทคโนโลยี
วิชาการ
อื่นๆ

ขณะนี้มีผู้ออนไลน์ 42 คน

เว็บ ส.ส.ท. ต่อต้านการละเมิดลิขสิทธิ์ทุกชนิด

ห้าม คัดลอกผลงานผู้อื่นมาลง โดยไม่ได้รับอนุญาต จากเจ้าของโดยตรง เพราะถ้าไม่ได้รับอนุญาต ถึงแม้จะใส่เครดิตให้ ก็ยังมีความผิดทางกฎหมาย สามารถถูกฟ้องร้อง ตามกฎหมายลิขสิทธิ์ เป็นคดีอาญา อันมิอาจยอมความได้ และทางเราก็จะแบนไอดี ไอพี อีเมล ตลอดไป และหากมีกรณีละเมิดลิขสิทธิ์ ท่านต้องรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว

อ่านกฏ-กติกาการเขียนที่นี่

บทความ

เรื่องอื่น ๆ > ทำอย่างไรดี....เมื่อเบื่องาน > ทำอย่างไรดี....เมื่อเบื่องาน
ชาว HRD โดย : ชาว HRD
ระดับ : นายร้อย
เป็นสมาชิกเมื่อ : 04 ก.พ. 2009 04.40 น.
เข้าสู่ระบบครั้งล่าสุด : 25 ก.พ. 2013 09.07 น.

วันที่อัพเดท : 29 เม.ย. 2009 09.21 น.
คะแนนโหวต : 0 คะแนน | ผู้เข้าชม : 3185 ครั้ง
บทเกริ่นนำ : เกร็ดความรู้...เพื่อเป็นมนุษย์งานมือโปร
HR Contribution โดย ชาว HRD

งานเขียน บทความนำเสนอสาระน่ารู้เกี่ยวกับเรื่องทั่วไปของการทำงาน การบริหาร การใช้ชีวิตในยุคโลกาภิวัตน์ ที่ขับเคลื่อนสังคมให้เปลี่ยนแปลงไปตลอด มาร่วมกันสร้างชุมชนของการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนและแบ่งปัน ประสบการณ์ ความคิดดีดีในการทำงานระหว่างกัน เพื่อความเป็นมืออาชีพของ “มนุษย์งาน” ทุกท่านครับ....

ทำอย่างไรดี....เมื่อเบื่องาน

ทำอย่างไรดี....เมื่อเบื่องาน

คนทำงานอย่างเราเรา ก็มีบ้างที่ออกอาการเบื่องาน  เซ็งสุดขีดกับการทำงาน  ยิ่งในสภาวะที่องค์การเจอวิกฤตจะรอดหรือเปล่ายังไม่แน่  พนักงานก็เกิดอาการหดหู่สิ้นหวังเป็นเรื่องธรรมชาติของมนุษย์ 

 

แต่หากคนในองค์การใดคิดแบบนี้หมด หมดไฟในการทำงานแล้ว การที่จะเห็นแสงสว่างนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยครับ  และหากอาการแบบนี้เกิดขึ้นกับเรา  ก็เท่ากับเราเองทุบหม้อขาวตัวเองอย่างไม่รู้ตัว  ผมไม่ได้บอกว่า คนทำงานอย่างท่านอย่างผม จะไม่มีโอกาสเกิดความเบื่อหน่ายต่องานนะครับ  มันเกิดแน่นเป็นเรื่องธรรมด้า..ธรรมดา  แต่อย่างให้มันเกิดนาน  เพราะมันจะกัดกินใจเรา  บั่นทอนขวัญกำลังใจในการทำงานของเรา  นี่เองล่ะครับ ที่เค้าบอกว่าให้มองมันเป็นโอกาส 

 

เบื่องาน ก็สร้างความสนใจเรื่องอื่นมาพัฒนาตนเองให้เก่งขึ้น  ทำงานได้หลากหลายมากขึ้น  และอีกมากมายที่คุณจะทำได้ ภายใต้ concept อย่าหยุดที่จะพัฒนาตัวเอง  ทำไมหรือครับ เพราะความก้าวหน้าเติบโตมันจะมาเองเมื่อฟ้าฝนเป็นใจ....อะไรประมาณนั้น      

 

ลูกน้องเราก็เช่นกันครับ เค้าก็เป็นแบบนี้ไม่ต่างจากเรา   หากจำไม่ผิด ผมเองเคยนำเสนอกับท่านผู้อ่านไว้ว่า  ส่วนหนึ่งของการตัดสินใจลาออกจากงานของลูกน้องเรานั้น เป็นเพราะเขาอาจจะไม่พึงใจต่อสิ่งที่หัวหน้าทำให้เขา  หรือประพฤติปฏิบัติต่อเขา ในหลายเรื่องหลายราว  จนกระทั่งเขาคิดว่าเขาขาดโอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงาน  อยู่ไปก็ไม่มีความสุข สูงออกไปหาโอกาสใหม่ในดาบหน้าเสียจะดีกว่า    

 

ผู้ใหญ่หลายท่านแนะนำว่า จะเป็นการฉลาดกว่าหากการที่เราจะย้ายออกจากหน่วยงานหนึ่งไปยังอีกหน่วยงานหนึ่งแล้ว  เราจะได้รับสิ่งที่ดีมากกว่า เช่น ตำแหน่งหน้าที่การงานดีกว่า  เงินเดือนสูงกว่า  ซึ่งแน่นอน  เราเองก็ต้องมีศักยภาพที่สูงมากพอที่นายจ้างคนใหม่เค้าจะว่าจ้างเราเข้าไปทำงาน

 

พื้นฐานของการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนงาน จึงไม่ใช่เรื่องของโชคชะตาเป็นเรื่องหลักนะครับ  มันก็มีบ้าง แต่ทักษะความรู้ความสามารถนี่สิเป็นเรื่องสำคัญที่จะตัดสินใจว่าเราจะได้งานตามที่เราต้องการหรือไม่ 

อีกเรื่องที่สำคัญคือ  หากมันอ่อนระโหยโรยแรงมาก  ก็หาโอกาสพักผ่อนชาร์จไฟให้กับตัวเอง แล้วกลัยมาทำงานใหม่  แต่หากจุดไฟในตัวไม่ติดแล้ว  กลับมาทำงาน  เราก็จะเจออะไรที่มันน่าเบื่อเหมือนเดิมล่ะครับ  ยิ่งที่สภาวะเศรษฐกิจการค้าแบบนี้แล้ว  มันมีแต่กดดันและน่าเบื่อหน่ายจนชวนให้เราอยากลาออกวันละ 3 เวลาหลังอาหาร

 

การเบื่องาน จึงอาจแก้ได้ง่ายๆ  ซึ่งผมขอนำเสนอสูตรสำเร็จที่คุณแจ๊ค มินธ์ อิงค์ ธเนศ เขียนเสนอเอาไว้ 4 ข้อ  ซึ่งก็น่าจะช่วยให้ทุกท่านรู้สึกดีขึ้นได้อีกมากโขทีเดียว  


(1)  ระบายมันออกไป คือต้องเปิดใจระบายความรู้สึกนั้นออกไปเสีย ไม่ว่าจะให้เพื่อน หรือคนในครอบครัวได้รับรู้ เพราะการเก็บปัญหาไว้กับตัวเองมากเกินไปอาจเป็นการสะสมความเครียดและทำให้เราระเบิดอารมณ์ขึ้นมาได้เมื่อถึงจุดหนึ่ง


(2)  เปลี่ยนไปหาสิ่งใหม่ ต้องรู้จักเปิดมุมมองใหม่ๆ เป็นการพักสมอง พักความคิดให้เรามองเห็นสิ่งใหม่ที่ซ่อนอยู่ เช่นเดียวกับโทรศัพท์มือถือที่มีฟังก์ชัน
Divert ในกรณีที่สายไม่ว่าง เราเองก็สามารถหันไปสนใจสิ่งอื่นๆ นอกเหนือจากงานได้เพื่อผ่อนคลาย


(3)  หาอย่างอื่นทำบ้าง เพื่อหาทางผ่องถ่ายตัวเองและเพื่อสร้างสมดุลให้ชีวิต ไม่ว่าจะเป็นกีฬา หรือการทำสมาธิ เพราะการหมกหมุ่นอยู่กับงานมากเกินไป อาจทำให้เรามีมุมมองชีวิตที่แคบ และขาดสิ่งยึดเหนี่ยวอื่นๆ เช่นครอบครัว สังคม เพื่อนฝูง


(4)  เข้าหาความสงบในใจ โดยใช้กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับศาสนา หรือความเชื่อ เพื่อช่วยให้เรามีที่ยึดเหนี่ยว และรู้สึกถึงเป้าหมายที่แท้จริงในการทำงานที่ไม่จำเป็นต้องเป็นผลประโยชน์ของเราแต่เพียงอย่างเดียว

 

ลองดูนะครับ   เมฆดำที่มืดทมึน มันไม่ได้เกิดขึ้นตลอดเวลาฉันใด  ความทุกข์ไม่สบายใจในเรื่องงานของเราก็ไม่ได้เกิดขึ้นกับเราตลอดเวลาฉันนั้น  เพียงแต่เราจะจัดการกับมันอย่างไรให้เกิดความสุขในการทำงาน  เกร็ดเล็กน้อยที่ผมได้นำเสนอจากแหล่งต่าง ๆ ก่อนหน้า  น่าจะช่วยท่านผู้อ่าน ได้ในระดับหนึ่ง  แต่จะช่วยได้มากครับ หากท่านกลับมาพิจารณาทบทวนและใช้สติไตร่ตรองด้วยตัวท่านเอง 

 

เมื่อวานผมซื้อหนังสือเล่มหนึ่ง  ผมเองเขียนไว้บนปกหนังสือว่า ซื้อมาวันนี้ และ “อายุ 35 แล้วนะ  ชีวิตหน้าที่การงานเราไปถึงไหนแล้ว ??”  เพื่อเตือนสติตัวเองว่า เป้าหมายที่ต้องการไปให้ถึงนั้นอีกไกล  ตอนนี้มันสะดุดไปบ้าง  แต่ก็ต้องสร้างทางเดินของเราด้วยปัญญาครับ    

แจ้งลบบทความ


    ตอนที่ : 1 [ทำอย่างไรดี....เมื่อเบื่องาน]
ให้คะแนนผู้เขียนและส่งให้เพื่อนอ่าน
 โหวตให้คะแนนบทความ  :
1   2   3   4   5  
 ระบุ email ของเพื่อน :  

ผลงานอื่นๆ ที่คุณ ชาว HRD เขียน
  อะไรที่สะท้อนว่าคุณ “ไม่พร้อม” กับการสัมภาษณ์งาน
  อคติของการประเมินผลสัมภาษณ์
  9 ทิปน่ารู้เพื่อให้สัมภาษณ์งานแล้วได้งาน
  กฎพื้นฐานของการสร้างความประทับใจเมื่อแรกพบกับการสัมภาษณ์งาน
  หลายเรื่องที่ผู้สัมภาษณ์มืออาชีพไม่ควรลืม
  จะจัดการกับคนเงินเดือนมากแต่ผลงานไม่มากตามเงินได้อย่างไร ?
  คำแนะนำในการดึงดูดผู้สมัครงาน “ที่ใช่” ให้เดินมาหา
  เรื่องน่าคิดของการหางานผ่านโลกไซเบอร์
  5 เรื่องที่คนทำงานสรรหา (Recruiter) ไม่น่า (ที่จะ) ลืม
  มาตรฐานของคนและมาตรฐานของงาน
  วัฒนธรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR and Corporate Culture) (1)
  ภาคทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงาน (ตอนที่ 3)
  การบริหารงานทรัพยากรบุคคลบนฐานสมรรถนะ
  สุขภาพองค์การ : เครื่องมือวัดประสิทธิผลการบริหารจัดการที่ผูกโยงกับคุณภาพชีวิต
  สมรรถนะกับการบริหารทรัพยากรบุคคล : แนวคิดและบริบท
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 1
  จะทำวิจัยเกี่ยวกับการบริหาร/พัฒนาทรัพยากรมนุษย์เรื่องอะไรดี...???
  นาฏกรรมคลองแสนแสบ : ชีวิตแบบตายผ่อนส่งของคนทำงานเมืองกรุง
  คุณภาพการให้บริการ : มุมมองในเชิงวิชาการ
  10 โปรแกรมสามัญประจำ NetBook ต้องมี...
  มารู้จักกับการฝึกอบรม 360 องศา
  L-Factors เคล็ดลับของความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
  10-Year-Rules กฎ 10 ปีของการสร้างความก้าวหน้า
  เรียนรู้ประสบการณ์พัฒนาคนเพื่อเพิ่มยอดขายจากฟิลิปส์
  ทำความรู้จักพื้นฐานของ Broadbanding จากภาคราชการ
  จะเป็น “คนมีอาชีพวิทยากร” และ “วิทยากรมืออาชีพ” ต้องมีสรรถนะอย่างไร (ตอนจบ)
  จะเป็น “คนมีอาชีพวิทยากร” และ “วิทยากรมืออาชีพ” ต้องมีสรรถนะอย่างไร (ตอนที่ 2)
  จะเป็น “คนมีอาชีพวิทยากร” และ “วิทยากรมืออาชีพ” ต้องมีสรรถนะอย่างไร (ตอนที่ 1)
  HRD กับบทบาทใหม่ของการทำงานเพื่อตอบสนองเป้าหมายเชิงกลยุทธ์องค์การ
  5 โรคที่หนุ่มสาวออฟฟิศต้องระวังให้ดี...
  ว่ากันเรื่องกระบวนการประเมินผลการฝึกอบรม (ตอนที่ 1)
  เก็บเรื่องมาฝาก : ฝ่าเส้นทางวิกฤติ มนุษย์เงินเดือน
  แง่คิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของคนทำงาน
  ข้อคิดของการให้พนักงานมีส่วนร่วม (ตอนที่ 1)
  5 ขั้นตอนของการสร้างความสำเร็จและความสุขในการทำงานของโยชิโนริ โนงุจิ....
  หัวหน้างาน+ลูกน้อง Duo สำคัญของการสอนงาน
  เรียนรู้ที่จะเป็นอูฐ ปลา หมา และควาย เพื่อสร้างความสุขให้ชีวิตและการทำงาน
  สูตรการบริหารคนเพื่อให้ “รอด” จากข้อคิดของ APM Consulting Group (ตอนจบ)
  สูตรการบริหารคนเพื่อให้ “รอด” จากข้อคิดของ APM Consulting Group (ตอนที่ 1)
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 9 คนที่ใช้ไม่ได้คือพวกที่ชอบโยนงานให้คนอื่น
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 8 อ่านใจคนให้ออก ด้วยการมองจากท่าทางด้านหลัง
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 7 ทุ่มเทให้กับการสังเกต “คน”
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 6 ระวังอคติ เมื่อต้องรับฟังเกี่ยวกับ “คน”
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 5 ลบความคิดยึดติด เพื่อสร้างแง่คิดใหม่ของการปรับปรุงงาน
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 4 เมื่อจะเริ่มต้นปฏิรูปองค์การ
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 3 หากจะเลิกจ้างพนักงาน
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 2 ปรับมุมมองปัญหาให้เป็นความท้าทาย
  เรียนรู้วิธีการปรับลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงาน Canon Electronics ตอนที่ 1 ความนำ
  หล่อหลอมความคิดเพื่อเตรียมเป็นผู้นำ...
  ปัญหาของหัวหน้างาน
  ความน่าเสียดายหลายเรื่อง ข้อเตือนใจมนุษย์เงินเดือน
  คุณเป็นผู้นำแบบไหน
  วัฒนธรรมองค์การธุรกิจยุคใหม่
  เก็บความมาเล่า : องค์กรจะรักษาคนดีคนเก่ง ให้อยู่นานๆ ได้อย่างไร
  ปรับความคิดใหม่เมื่อเจอ “หัวหน้าเจ้าปัญหา”
  ด้านดีของ “การตกงาน”
  ข้อคิดจากจอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์ เรื่องเคล็ดลับของการประชุมที่ดี
  เก็บความมาเล่า : ปลดล๊อควัฒนธรรมเพื่อบริหารคนอย่างราบรื่น
  โครงสร้างองค์กรนั้น สำคัญอย่างไร
  คาถา 6P เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
  9 วิธีสร้างกำลังใจในการทำงาน
  เคล็ดลับเล็ก ๆ ของการสร้างความประทับใจในที่ทำงาน
  เคล็ดลับ 4 วิธีเพื่อทำงานให้สนุก
  5 ทัศนคติที่ช่วยให้ทำงานอย่างมีความสุข
  26 F ของการทำงานให้มีประสิทธิภาพ+ประสิทธิผลสูงสุด
  Do & Don’t ในวันทำงาน
  ผู้นำแห่งอนาคตจากความคิดของ Marshall Goldsmith
  คำสาปแห่งความรอบรู้
  6 ข้อคิดเพื่อผูกใจเพื่อนร่วมงาน...
  อะไรนะ จิตสำนึก...
  พัฒนาบุคลากรด้วย “โปรแกรมพี่เลี้ยง”
  พัฒนาบุคลากรด้วย “การสอนงาน”
  พัฒนาบุคลากรด้วย “การเพิ่มปริมาณงาน: Job Enlargement”
  พัฒนาบุคลากรด้วย “การฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงาน”
  พัฒนาบุคลากรด้วย “Project Assignment”
  พัฒนาบุคลากรด้วย “การเพิ่มคุณค่าในงาน: Job Enrichment”
  เข้าใจความต่างของมุมมองความคิด พิชิตความขัดแย้งในองค์การ
  เรียนรู้เคล็ดลับการสร้างองค์การในฝัน “Employer of Choice” จาก DHL
  4 ด้านกลยุทธ์ HR เพื่อรองรับกลยุทธ์องค์การ
  6 พฤติกรรมที่เป็น “ตัวถ่วง” ความสำเร็จ
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Sustainable Organization กรณีศึกษา Belton Industrial (Thailand)
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Wise Organization กรณีศึกษาธนาคารไทยพาณิชย์
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Wise Organization กรณีศึกษา PTTEP
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Networking Organization กรณีศึกษาสมาคมโรงแรมไทยและ Eastin Hotel
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Effective Organization กรณีศึกษาของ Toyota Motor (Thailand)
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Effective Organization กรณีศึกษาของ ออโต้ อัลลายแอนซ์
  กลยุทธ์การปรับตัวแบบ Wise Organization กรณีศึกษา Club Andaman Group
  จูงใจคน Gen-Y ให้ทำงาน (ตอนจบ)
  จูงใจคน GEN-Y (ตอนที่ 1)
  ประเด็นสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงาน
  เก็บความมาเล่า : เมื่อพนักงาน ‘ดีแตก’
  3 เรื่องร้อนในองค์การที่ต้องกำจัดให้สิ้น (ตอนที่ 2)
  3 เรื่องร้อนในองค์การที่ต้องกำจัดให้สิ้น (ตอนที่ 1)
  สิ่งที่เหล่าบรรดาเถ้าแก่.....มองข้าม...
  เป้าหมายของการทำงาน
  12 ข้อคิด ที่พึงระลึกไว้ในการทำงาน
  ข้อคิดจากสไตล์การบริหารของ SAMSUNG
  เก็บความมาเล่า : หน้าที่ 10 อย่างของผู้นำองค์การในภาวะวิกฤต (ตอนจบ)
  เก็บความมาเล่า : หน้าที่ 10 อย่างของผู้นำองค์การในภาวะวิกฤต (ตอนที่ 1)
  ความเสี่ยงในการบริหารวัฒนธรรมองค์การ (ตอนจบ)
  SWOT (ตอนจบ)
  SWOT (ตอนที่ 1)
  ผู้นำอย่างไรที่จะทำให้การนำกลยุทธ์ไปใช้ได้ผล ??
  เก็บความมาเล่า : บทบัญญัติการบริหารคนของ Stephen P. Robbins (ตอนจบ)
  เก็บความมาเล่า : บทบัญญัติการบริหารคนของ Stephen P. Robbins (ตอนที่ 2)
  เก็บความมาเล่า : บทบัญญัติการบริหารคนของ Stephen P. Robbins (ตอนที่ 1)
  เก็บความมาเล่า : กลยุทธ์มีดีไซน์ฝ่าวิกฤติ
  อีกมุมเกี่ยวกับ “การวัดผล” ที่น่ามอง
  ผู้นำในภาวะวิกฤต (ตอนจบ)
  ผู้นำในภาวะวิกฤต (ตอนที่ 1)
  CEM กลยุทธ์ของการตรึงใจและรักษาลูกค้า
  เก็บความมาเล่า : ผู้บริหารของเราขาดอะไร ??....
  3 คุณสมบัติของผู้นำยุคใหม่
  เรื่องสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์
  ความตื่นตัวในภาวะวิกฤตของคนในองค์การ
  Workforce for chaotic era (ตอนจบ)
  Workforce for chaotic era (ตอนที่ 1)
  เรื่องสำคัญที่ต้องใคร่ครวญในภาวะวิกฤต
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 7 (ตอนจบ)
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 6
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 5
  การประชุมที่ไม่สร้างสรรค์
  สไตล์ของผู้นำที่พาองค์การฝ่าวิกฤต (ตอนจบ)
  สไตล์ของผู้นำที่พาองค์การฝ่าวิกฤต (ตอนที่ 3)
  สไตล์ของผู้นำที่พาองค์การฝ่าวิกฤต (ตอนที่ 1)
  สไตล์ของผู้นำที่พาองค์การฝ่าวิกฤต (ตอนที่ 2)
  11 บทบาทของผู้นำที่ได้ชื่อว่าเป็นผู้นำที่ดี
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 4
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 3
  เรื่องของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ตอนที่ 2
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 9
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 8
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 7
  ความผันผวนของสภาวะการเงินโลกที่กระทบกับประเทศไทย
  ข้อคิดของการบริหาร “คน” จาก CPF
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 6
  ภาคทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงาน (ตอนจบ)
  ภาคทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงาน (ตอนที่ 4)
  ภาคทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงาน (ตอนที่ 2)
  ภาคทฤษฎีของแรงจูงใจในการทำงาน (ตอนที่ 1)
  ภาคทฤษฎีของขวัญกำลังใจในการทำงาน (ตอนจบ)
  ภาคทฤษฎีของขวัญกำลังใจในการทำงาน (ตอนที่ 1)
  ภาคทฤษฎีของความพึงพอใจในการทำงาน (ตอนจบ)
  ภาคทฤษฎีของความพึงพอใจในการทำงาน (ตอนที่ 1)
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 5
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 4
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 3
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 2
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทเรียนที่ 1
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-เริ่มต้น
  จัดการอบรมอย่างไร ไม่ให้เป็น “เทรน” แล้ว “นิ่ง”
  8 เรื่องของทักษะของการบริหารโครงการที่ผู้บริหารจำเป็นต้องรู้ (ตอนจบ)
  24 บทเรียนของการบริหารผลการปฏิบัติงาน-บทนำ
  8 เรื่องของทักษะของการบริหารโครงการที่ผู้บริหารจำเป็นต้องรู้ (ตอนที่ 1)
  แนวคิดของการพัฒนาตนเอง (ตอนสุดท้าย) เรื่อง กระบวนการของการพัฒนาตนเอง
  แนวคิดของการพัฒนาตนเอง (ตอนที่ 3) เรื่อง ความสำคัญและหลักของการพัฒนาตนเอง
  แนวคิดของการพัฒนาตนเอง (ตอนที่ 2) เรื่อง แรงต้านจากการเปลี่ยนแปลง
  แนวคิดของการพัฒนาตนเอง (ตอนที่ 1) เรื่อง ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
  some aspects of organization goals
  ระบบพี่เลี้ยงพนักงานใหม่ : จากบางตัวอย่าง
  40 คุณลักษณะการเป็นพนักงานมืออาชีพ
  เตรียมความพร้อมองค์การ เพื่อรับมือเศรษฐกิจที่ไม่ธรรมดา...
  เก็บบทความมาเล่า-การสร้างคนให้สู้ภาวะวิกฤตเศรษฐกิจ
  ข้อควรคิด…ก่อนจะลดต้นทุนองค์การ
  วัฒนธรรมการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR and Corporate Culture) (ตอนจบ)
  การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคการแข่งขัน
  การบริหารทรัพยากรมนุษย์กับจุดประสงค์ของการประกอบธุรกิจ
  การบริหารผลการปฏิบัติงาน : ข้อสังเกตบางประการจากภาครัฐ
  แนวทางการเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์การกับงาน HR (2)
  การบริหารงาน HR กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์การ : ความนำเรื่อง
  แนวทางการเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์การกับงาน HR (1)
  หลัก 7 ประการในการบริหารแรงงานยุคนี้
  ว่ากันด้วยเรื่อง 5 ส...
  ว่าด้วยเรื่องประสิทธิผลการบริหารทรัพยากรบุคคล
  ความเสียดาย 4 เรื่อง...
  มาตรฐานของการปฏิบัติงานคืออะไร...
  มารู้จักกับวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าประสงค์ที่เรากำลังคิดกันอยู่.....
  เงื่อนไขความสำเร็จของการแปรกลยุทธ์ให้ปฏิบัติได้.....
  เมื่อคุณหยุดนิ่งที่จะทำงานแบบมีแผน ก็เหมือนคุณกำลังเดินแบบไร้ทิศทาง
  คุณคิดว่า นายจ้างยุคใหม่ ต้องการพนักงานที่มีทักษะอย่างไร....
  มารู้จักกับระบบการบริหารงานคุณภาพแบบทั่วทั้งองค์กร (TQM).....

แสดงความคิดเห็น
กติกาการโพสข้อความ
1. ใช้ถ้อยคำที่สุภาพ
2. ไม่มีเนื้อหาในเชิงกล่าวหา ให้ร้าย หรือ หมิ่นประมาท
3. ไม่มีเนื้อหาที่เจตนาก่อให้เกิดความเข้าใจผิด หรือ เจตนาให้เกิดความขัดแย้ง
4. ไม่มีเนื้อหาที่ไม่เหมาะสม และ ผิดกฎหมาย
5. หากไม่เข้าใจกรุณาอ่านข้อหนึ่งใหม่
6. ทาง ส.ส.ท. ขอสงวนสิทธิ์ในการตรวจสอบข้อมูลก่อนนำขึ้นแสดง จึงขออภัยในความไม่สะดวก เพื่อเป็นไปตาม พรบ. คอมพิวเตอร์ พ.ศ. 2550

ชื่อ* :
รูปประกอบ : * เฉพาะสมาชิกค่ะ
ข้อความ* :

กลุ่มอุตสาหกรรม:
 
กลุ่มคุณภาพ:
 
กลุ่มเทคโนโลยี:
 
กลุ่มวิชาการ:
 
For Calibration:
 
กลุ่มอื่นๆ:
ไฟฟ้า เหล็ก เครื่องหนัง 5S ISO IT ภาษาไทย สังคม ห้องรวม TPA News ญี่ปุ่น การเรียนรู้ผ่านสื่อภาพยนตร์
ยานยนต์ สิ่งทอ อัญมณี Kaizen Shindan ERP ภาษาอังกฤษ เคมี ห้องปฏิบัติการสอบเทียบทางไฟฟ้า Health ธรรมมะ Thai-Japan Market
อาหาร ไม้ สิ่งแวดล้อม QCC Lean Game สังคมศึกษา ชีววิทยา ห้องปฏิบัติการสอบเทียบทางแรง และแรงบิด Travel Diary Others
พลาสติก ยาง   TPM บริหารจัดการ Robot คณิตศาตร์ วิทยาศาสตร์ ห้องปฏิบัติการสอบเทียบทางอุณหภูมิ กีฬา การ์ตูน ลงประกาศฟรี
ยา กระดาษ   TQM HR E-Commerce ฟิสิกส์ แนะแนว   บันเทิง    
        การจัดการทรัพยากรน้ำ