ปัญหาส่วนใหญ่ที่พนักงานในบริษัทของดิฉันประสบอยู่คือ การบริหารงานประจำวันผ่านวงจร PDCA ปัญหาที่สำคัญคือไม่รู้จัก ไม่เข้าใจ และไม่พยายามจะเข้าใจในวงจร PDCA ยิ่งพอเราเอาวงจรนี้มาใช้กับ QC Story แล้วยิ่งไปกันใหญ่เพราะ QCC เดิมคนก็เข้าใจว่ามันยากส์ อยู่แล้ว เลยพากันคิดว่า PDCA ยากส์..ยากส์ ไปกันใหญ่ และจะคิดกันว่า มันต้องอยู่คู่กัน แยกเอา PDCA มาเป็นหลักการบริหารจัดการไม่เป็น ระยะแรกกลุ้มใจเหมือนกัน เพราะไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้เหมือนกันค่ะ เลยเริ่มค้นคว้าตำราจาก Website จากหนังสือ จากบทความของสสท. เลยเริ่มนำมาคิดประยุกต์กับการดำเนินชีวิต ประจำวันของเรา เกิดเป็น PDCA ง่ายๆ เวลาเราเข้าไปเป็นที่ปรึกษา หรือวิทยากรในหลักสูตรเกี่ยวกับการบริหารงานประจำวัน หรือเข้าไปประเมินระบบลีน สามารถอธิบายที่หน้างานได้ทันที โดยยกตัวอย่างเรื่องใกล้ตัว เรื่องที่ยกตัวอย่างบ่อยๆ คือ การใช้เงินก้อนใน 1 เดือน โดยเราต้องมีการวางแผนการใช้เงินในแต่ละวันว่าต้องใช้เท่าไร ที่เหลือต้องเก็บเท่าไร ใช้หนี้อีกเท่าไร ....จริงเรามีการวางแผนกันก่อนที่จะได้รับเงินในเดือนนั้นๆ ด้วยซ้ำ นั่นคือส่วนของขั้นตอนที่เรียกว่า P--Plan เป็นส่วนของการวางแผน พอดีมีงานเข้าแล้วจะมาต่อตอนสอง ที่เรียกว่า D--Do ไม่ใช่นั่งดูนะคะ อย่าลืมติดตามตอน 2 นะคะ
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
