Step#1 Worksite Control

STEP#1.1 Identify Value ในขั้นนี้ ที่ปรึกษาจะต้องใช้เครื่องมือในการ เลือก Model ตัวอย่างว่า ต้องการดำเนินการที่ตัวสินค้าใด Check Point: เลือก Model ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ 80% ตามหลักการ พาเรโต้ ทำไม? เพราะเมื่อทำการปรับปรุงแล้วจะทำให้เห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจน หากไปเลือก Model ที่แสดงผลลัพธ์ไม่ชัด ผู้บริหารที่เป็นผู้ประกอบการจะไม่ให้ความสนใจ เครื่องมือ P&Q Analysis (Product & Quantity Analysis) หรือ P&P Analysis (Product & Process Analysis) กรณีนี้จะใช้เมื่อ P&Q Analysis ไม่สามารถสะท้อนภาพ 20:80 ตามหลักการพาเรโต้ได้ชัดเจน จึงพยายามหา กลุ่มของสินค้า (Product Family) เมื่อได้กลุ่มสินค้าแล้ว ที่ปรึกษาจะได้ Model ที่ใกล้กับหลัก 20:80 ได้ หรือ บางครั้ง Quantity ก็ไม่ได้สะท้อนรายได้ / กำไร ที่ปรึกษาอาจจะต้องใช้ เครื่องมือ Product & Profit Analysis Check Point: ผู้ประกอบการจะเข้ามามีส่วนร่วมหากเลือก Model ที่โดนใจ สรุปเครื่องมือที่จำเป็น P&Q Analysis P&P Analysis Product & Profit Analysis Pareto Cost Analysis Step#1.2 Worksite Control เพื่อความมีเสถียรภาพ (Stability) หน้างานต้องมีพื้นฐานเหล่านี้ เพื่อการทำ Process Control 1) 2ส 2) ความปลอดภัย 3) การสร้างคุณภาพเข้าไปในกระบวนการ 4) การควบคุมสภาพการทํางานของ อุปกรณ์เครื่องจักร 5) การควบคุมการผลิต 6) การควบคุม Shipping การสร้างงาน Staging และ Shipping ให้เห็นสภาพชัดเจน 7) การควบคุม กําลังคน และแตกจาก 7 หัวข้อใหญ่เป็น 29 หัวข้อย่อย สำรวจตามเช็คลิส ค้นหาจุดปรับปรุง และดำเนินการให้ครบถ้วน จากขั้นนี้เราก็จะมีเสถียรภาพของกระบวนการ

บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที

ตอนที่ 1 : Lean J-Model (TPS) คือรากฐานของ Lean แบบตะวันตก
ตอนที่ 2 : Step#0 Preparation
ตอนที่ 3 : Step#1 Worksite Control

ผู้เขียน : อ.อุดม

Step#1 Worksite Control