จิรวัฒน์

ผู้เขียน : จิรวัฒน์

อัพเดท: 26 ส.ค. 2012 01.53 น. บทความนี้มีผู้ชม: 5608 ครั้ง

เคล็ดลับความสำเร็จของการจัดการแบบญี่ปุ่น


เคล็ดลับความสำเร็จของการจัดการแบบญี่ปุ่น

นับว่าเป็นเรื่องที่เหลือเชื่อเป็นอย่างยิ่งที่ประเทศญี่ปุ่นซึ่งขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ จะสามารถฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็วจากมหันตภัยทางเศรษฐกิจครั้งร้ายแรงในฐานะประเทศที่พ่ายแพ้สงครามโลกครั้งที่สอง

ด้านธุรกิจญี่ปุ่นก็ประสบความสำเร็จอย่างงดงามเช่นกันจากการจัดอันดับ “ 50 บริษัทที่ใหม่ที่สุดในโลก” ปรากฏว่ามีบริษัทข้ามชาติขนาดยักษ์ของญี่ปุ่นติดอันดับที่หนึ่งถึงห้าสิบ อยู่ถึง 8 บริษัทด้วยกัน จะมีจำนวนเป็นรองก็เพียงประเทศสหัรฐอเมริกา และ กลุ่มประชาคมเศรษฐกิจยุโรป (EEC) เท่านั้น

การจัดรูปแบบญี่ปุ่นมีลักษณะที่สำคัญอย่างไรบ้างโดยจะแยกออกเป็นส่วนๆ ตามหน้าที่ของการจัดการดังต่อไปนี้

  1. การวางแผน (PLANNING)

การวางแผนเป็นหน้าที่ทางการจัดการเพื่อกำหนดทิศทางเบื้องต้น และวัตถุประสงค์ขององค์การตลอดจนกำหนดวิถีทางหรือมาตรการต่างๆ ที่จะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ

  1. การจัดองค์การ (ORGANIZING)

การจัดองค์การจะเกี่ยวกับกิจกรรมหลายประการที่จำเป็นในการกำหนดบทบาทและหน้าที่ที่เป็นทางการสำหรับบุุคลากรในองค์การ ตลอดจนการตั้งกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่ใช้บังคับกับคนเหล่านั้น

 

เมื่อเราเปรียบเทียบลักษณะของบริษัทญี่ปุ่น กับบริษัทอเมริกัน

แบบญี่ปุ่น

แบบอเมริกัน

  • การจ้างงานตลอดชีพ
  • การจ้างงานช่วงสั้น
  • การประเมินงานและเลื่อนตำแหน่งค่อนข้างช้า
  • การประเมินผลงานและการเลื่อนตำแหน่งค่อนข้างเร็ว
  • แนวทางอาชีพไม่เจาะจงเฉพาะด้าน
  • แนวทางอาชีพเฉพาะด้าน
  • กลไกการควบคุมทางอ้อม
  • กลไกการควบคุมทางตรง
  • การตัดสินใจแบบกลุ่มบุคคล
  • การตัดสินใจแบบเป็นรายบุคคล
  • รับผิดชอบกันเป็นทีม
  • รับผิดชอบงานเป็นรายบุคคล

 

อ้างอิง

ธีรกิติ นวรัตน ณ อยุธยา. นักบริหาร ปี 2549


บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที