การสัมภาษณ์แบบคณะกรรมการ
1. จำนวนกรรมการสัมภาษณ์
โดยทั่วไปการสัมภาษณ์เป็นคณะ (Panel Interview) จะมี
คณะกรรมการ 3 คน แต่ก็เคยปรากฏว่ามีคณะกรรมการสัมภาษณ์จำนวน
5-7 คน จะเป็นจำนวนคู่หรือจำนวนคี่ก็ได้ หากมีจำนวนกรรมการมากเกินไปก็จะเกิดปัญหาการแย่งกันถาม และใช้คำถามซ้ำๆ หรือใกล้เคียงกัน รวมทั้งการพิจารณาตีความคำตอบก็จะใช้ดุลพินิจที่ตีความให้เห็นพ้องต้องกันได้ยาก
2. องค์ประกอบของคณะกรรมการสัมภาษณ์
ในการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกบุคคล จะพิจารณาแต่งตั้งกรรมการ
จากผู้เป็นเจ้าของงานหรือ ตัวแทนของหน่วยงานสังกัดเป็นหลัก และ
พิจารณาเลือกกรรมการจากหน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้อง โดยตรงในการทำงานร่วมกันและต้องติดต่อประสานงานกันอย่างใกล้ชิด เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการ
การเตรียมแผนการสัมภาษณ์
1. พิจารณาข้อมูลเบื้องต้น
เป็นการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลจากใบสมัคร ใบประวัติย่อ
และเอกสารประกอบการสมัครงานอื่นๆ เช่น ใบรับรองการทำงาน จาก
นายจ้างเดิม
2. กำหนดเรื่องที่ต้องการรู้
เป็นการกำหนดขอบเขตที่มีวัตถุประสงค์จะได้คำตอบเพื่อให้ได้
สามารถนำมาพิจารณาคุณสมบัติของผู้สมัครงานโดยละเอียด
3. กำหนดจุดมุ่งหมายของคำถาม
เป็นการกำหนดสิ่งที่เจาะจง ไว้ในคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่
เฉพาะอันจะเป็นประโยชน์ ในการประเมินผลเพื่อคัดเลือกบุคคล
4. สร้างคำถามเพื่อให้ได้คำตอบที่จะใช้พิจารณา
เป็นการเตรียมคำถามที่วางแผนไว้แล้ว (Planned Question) ว่าจะช่วยให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งใดบ้าง โดยเฉพาะไม่กำหนดไว้กว้างๆ ว่าจะถามอะไรแต่เขียนเป็นคำถามไว้อย่างชัดเจน
การสัมภาษณ์เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ
1. Competency based Interview เป็นการสัมภาษณ์โดยมุ่งถึงการ
ใช้ความสามารถซึ่งกำหนดไว้ในตำแหน่งงานว่าผู้ซึ่ง จะมาดำรงตำแหน่ง (Job Holder) จะต้องมีขีดความสามารถในเรื่องใดอย่างไร หากผู้สมัครงานไม่มีขีดความสามารถตามที่กำหนด หรือมีขีดความสามารถไม่เพียงพอก็จะไม่รับเข้าทำงาน ผู้สัมภาษณ์บางคนใช้เป็นการสัมภาษณ์แบบคำถามเดียวรู้ผลเลย (Knock-out Question)
2. Behavior-based Interview เป็นการสัมภาษณ์โดยมุ่งถึงการใช้
พฤติกรรมเป็นตัวชี้วัด (Indicator) หากผู้สมัครงานมีพฤติกรรมตรงตามที่กำหนดไว้ก็จะพิจารณารับเข้าทำงาน หากมีพฤติกรรมไม่ตรงหรือขัดแย้งกับพฤติกรรมที่กำหนดไว้ก็จะไม่รับเข้าทำงาน พฤติกรรมที่จะใช้เป็นดัชนี้วัดมีมาก แต่จะต้องรู้จักเลือกใช้ให้ถูกต้องและเหมาะสม มิฉะนั้นอาจจะเกิดผลเสียในการคัดเลือกได้ เพราะจะทำให้พลาดในการ ไปรับผู้ซึ่งไม่มีความรู้และความสามารถตรงกับตำแหน่งงาน
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
