editor

ผู้เขียน : editor

อัพเดท: 22 ก.ย. 2006 15.41 น. บทความนี้มีผู้ชม: 25417 ครั้ง

Total Productive Management (TPM) การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม
มีลักษณะพิเศษ คือการ “ บำรุงรักษาด้วยตนเองของพนักงาน” ( เครื่องจักรของเราดูแลรักษาโดยตัวเราเอง)


สิ่งที่สำคัญในการดำเนินงาน TPM

       การดำเนินงาน TPM จะต้องประกอบด้วยทั้งหมด 12 ขั้นตอนของการดำเนินงาน TPM การดำเนินงาน TPM จะเน้นส่วนที่เป็นความสูญเปล่าขององค์ โดยที่จะเน้นในการกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดจากการของเครื่องจักรทั้ง 8 ประการและการบริหารจัดการ 5 ประการ และสุดท้ายการใช้ทรัพยากร โดยจะต้องทำการกำจัดให้เครื่องจักรขัดข้องน้อยที่สุด  ลดความสูญเสียการบริหารจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพของการให้ทรัพยากรให้มากที่สุด  

       สิ่งที่สำคัญในการดำเนินงาน TPM คือการจัดองค์กรในการดำเนินงาน TPM ซึ่งการจัดการกับโครงสร้างจะเป็นแบบ  Over Lapping  Organization เพื่อที่จะได้ทราบบทบาทหน้าที่และความก้าวหน้าของแต่คณะกรรมการว่าเป็นอย่างไรและผู้รับผิดชอบแต่ละเสาหลักเป็นอย่างไร และการดำเนินงานจะต้องมีการประชุมแต่ละระดับเพื่อที่จะได้ทราบว่าการดำเนินงานเป็นอย่างไรและติดขัดอะไรบ้างเพราะบ้างครั้งเราจะต้องการสนับสนุนจากผู้บริหารสำหรับการทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการทำงานเพราะการทำ  TPM ก็คือการทำงานนั้นเอง


บทความโดย :
อาจารย์อนิวัต  ปาณะลักษณ์
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรม
ฝ่ายวินิจฉัยและให้คำปรึกษาสถานประกอบการ
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
โทร. 0-2717-3000 ต่อ 633
E-mail: aniwat@tpa.or.th
Web Site : http://www.tpa.or.th/shindan/tpm.php



บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที