การตัดสินใจชี้ขาดให้เป็นดุลยพินิจของประธานในที่ประชุม ผลการทบทวนจะถูกบันทึกเป็นรายงานการประชุม โดยเลขานุการของการประชุมย่อยและผลการทบทวนต้องครอบคลุมถึงการตัดสินใจ
การทบทวนหน่วยงานภายใน ได้แก่ ฝ่าย หมวดวิชา หรือการทบทวนการปฏิบัติงานเป็นไปตามโครงการ /แผนงาน / งานประจำ /ที่กำหนดไว้ ปัญหาหรือแนวทางปรับปรุงแก้ไข หรือมอบหมายดำเนินการจากที่ประชุม โดยประธานคือ รองผู้อำนวยการฝ่าย หัวหน้างาน หมวดวิชานั้น ๆ โดยเลขานุการของหน่วยงานนั้น ๆ เป็นเลขานุการ
การทบทวนนโยบาย (ประชุมวางแผนนโยบาย) เป็นการทบทวนการปฏิบัติงานเทียบกับปีที่ผ่านมา กำหนดการประชุมปีละ 1 ครั้ง (เสร็จสิ้นก่อนเมษายนของปี) โดยผู้จัดการเป็นประธาน ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการทุกฝ่ายและหัวหน้างานทุกงาน พร้อมกับบุคลากรแต่ละหน่วยงาน โดยวางแผนและพัฒนาเป็นเลขานุการ
โดยตัวแทนฝ่ายบริหารออกหนังสือเชิญประชุมล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน กรณีคณะกรรมการท่านใดไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ต้องแจ้งเหตุผลให้ตัวแทนฝ่ายบริหาร ซึ่งเลื่อนการประชุมหรือให้ดำเนินการให้อยู่ในดุลพินิจอของประธานกรรมการบริหาร ปัญหาต่าง ๆ ทุกปัญหาจะต้องได้รับข้อยุติ หรือแนวทางแก้ไข ปรับปรุงหรือมอบหมายให้ดำเนินการจากการที่ประชุมชี้ขาด ให้เป็นดุลยพินิจของประธานในที่ประชุม ผลจากการทบทวนจะถูกบันทึกเป็นรายงาน (FM-QM-15) ผลจากการทบทวนจะต้องครอบคลุมถึงการตัดสินใจ ผลการประชุมจะดำเนินการสื่อสารให้บุคลากรทุกคนรับทราบ โดยติดไว้ที่บอร์ดที่กำหนดไว้ประมาณ 1 เดือน
(2) การทบทวนแบบพิเศษ เมื่อมีการร้องเรียนเกิดขึ้น หรือมีปัญหา ที่มีแนวโน้มคาดว่าจะเกิดความเสียหายขึ้น ฝ่ายบริหารสามารถเรียกประชุมทุกฝ่ายได้ตลอดเวลา และมอบอำนาจองค์ประกอบประชุมตามเหมาะสม โดยฝ่ายที่เสนอปัญหาหรือผู้ที่รับผิดชอบนั้น ๆ เป็นเลขานุการในที่ประชุม ในการบันทึกการประชุมติดตามงาน
(3) การทบทวนย่อย (การประชุมประจำเดือน) เป็นการทบทวนผลการปฏิบัติงานเทียบกับเป้าหมายของแต่ละฝ่ายที่กำหนดไว้ในรอบ 1 เดือนที่ผ่านมา โดยตัวแทนฝ่ายบริหารเป็นประธานและกำหนดการประชุมเดือนละ 1 ครั้ง ซึ่งการประชุมย่อย แบ่งระดับการประชุมดังนี้
3.1 การประชุมระดับหัวหน้างานทุกงาน ทุกฝ่าย : ทุกฝ่าย
3.2 การประชุมบุคลากรทุกคน : ครูเจ้าหน้าที่
การประชุมย่อยทุกระดับ กำหนดวันประชุมโดยแจ้งให้ทราบเป็นประกาศของโรงเรียนก่อนเปิดภาคเรียน ปัญหาต่าง ๆ ทุกปัญหาจะต้องได้รับข้อยุติหรือแนวทางแก้ไขปรับปรุง หรือมอบหมายให้ดำเนินการจากที่ประชุม การตัดสินใจชี้ขาดให้เป็นดุลยพินิจของประธานในที่ประชุม ผลการทบทวนจะถูกบันทึกเป็นรายงานการประชุม โดยเลขานุการของการประชุมย่อยและผลการทบทวนต้องครอบคลุมถึงการตัดสินใจ
(4) การทบทวนหน่วยงานภายใน ได้แก่ ฝ่าย หมวดวิชา หรือการทบทวนการปฏิบัติงานเป็นไปตามโครงการ /แผนงาน / งานประจำ /ที่กำหนดไว้ ปัญหาหรือแนวทางปรับปรุงแก้ไข หรือมอบหมายดำเนินการจากที่ประชุม โดยประธานคือ รองผู้อำนวยการฝ่าย หัวหน้างาน หมวดวิชานั้น ๆ โดยเลขานุการของหน่วยงานนั้น ๆ เป็นเลขานุการ
(5) การทบทวนนโยบาย (ประชุมวางแผนนโยบาย) เป็นการทบทวนการปฏิบัติงานเทียบกับปีที่ผ่านมา กำหนดการประชุมปีละ 1 ครั้ง (เสร็จสิ้นก่อนเมษายนของปี) โดยผู้จัดการเป็นประธาน ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการทุกฝ่ายและหัวหน้างานทุกงาน พร้อมกับบุคลากรแต่ละหน่วยงาน โดยวางแผนและพัฒนาเป็นเลขานุการ
(1) แบบลงนามการเข้าประชุม
(2) แบบประเมินการดำเนินงาน
(1) รายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร
(2) สรุปผลการดำเนินงาน
(1) FM-QM-xx แบบคำขอให้มีการแก้ไข / ป้องกัน
(2) FM-QM-xx ระเบียบวาระการประชุม
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
