วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)

ตอนที่ 100

วันที่ 27

การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)

การประยุกต์ Emptiness Management ของบริษัทพัฒนากิจออโตพาร์ท .เพื่อใช้กับแผนกลยุทธ์ขององค์การ.เริ่มแรก คุณยงยุทธ์ CEO วางเป้าหมายเพื่อให้กระบวนการผลิตชิ้นส่วยอะไหล่รถยนต์โดยทดลองใช้ที่สายการผลิต A เพื่อไม่ให้เกิดของเสียหายในกระบวนการการผลิต เริ่มแผนจากการวางระบบการสื่อสารภายในองค์การ ที่ถูกต้องแม่นยำ โดยยอมให้เกิดความเสียหายได้แค่ 0.5 % ( 1ใน 200).. เมื่อเริ่มดำเนินแผนคุณวุฒิชัย และคุณสุชาติ.พยายามทบทวนและสรุปนิยามของ Emptiness Management ร่วมกับคุณยงยุทธ์. โดยใช้วิถีพุทธศาสตร์กับแผนกลยุทธ์หลักองค์การที่มีอยู่เดิมและหาวัตถุประสงค์ใหม่ เพื่อจัดให้เป็นแผนที่ใช้ปฏิบัติงานได้จริงโดยมุ่งเน้นที่การฝึกฝนจนเกิดความชำนาญเพื่อลดความเครียดในการทำงาน มีการประสานงานที่ดีในของผู้ร่วมงาน และช่วยสร้างกัลยาณมิตรในหมู่พนักงาน.สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน.และอื่นๆอีก? ตามแผนที่องค์การที่ปรารถนา.เพื่อให้ทุกคนรับรู้และเข้าใจกลไกลของสมองที่สัมพันธ์กับจิตและเกี่ยวข้องกับทุกข์และสังขารอย่างไร.ในแง่ของความว่างเปล่าอย่างแท้จริง

คุณยงยุทธ์ : ให้คุณสมชาย (HR)ให้เป็นผู้รับแผนการประยุกต์และเริ่มกำหนดเป็นนโยบายขององค์การ ต่อไป

คุณสมชาย : ครับ !....ผมว่าน่าจะเป็นจุดเริ่มของการแก้ปัญหาในหลายๆข้อ ที่เรายังหาคำตอบไม่ได้เป็นกรณีๆไป..

คุณวุฒิชัย : ไม่จำเป็นเสมอว่าเมื่อได้รับปัจจัยสี่ครบถ้วนแล้วจะมีความอยากที่จะได้อะไรมากมายนอกเหนือจากนี้แล้วการมีความสุขตามอัตภาพ และความพอดีของฐานะพฤติกรรมการใช้จ่ายไม่เกินตัวของคนในครอบครัว.หรือความไม่ต้องการสิ่งฟุ่มเฟือยต่างๆในขณะที่หลายๆคนต้องการความต้องมีและต้องใช้.ความสุขทางใจ ตามสังขารขันธ์ของคนที่มีจิตใจดีและสงบก็ทำให้สามารถดำเนินชีวิตร่วมกันในสังคมโลกาภิวัตน์อย่างสบายและมีความสุขได้เช่นกัน
คุณสุชาติ : ครับ!....ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของผู้บริหารที่มีต่อพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนย่อมทำให้เกิดพลังจิตที่เป็นกุศลและเกิดความยั่งยืนได้ในสังคมครับ!

คุณยงยุทธ์ : ผมว่าเป็นการสร้างและจัดระเบียบทางความคิดให้กับทุกๆคนในองค์การได้ดีทีเดียว..!

คุณสมชาย : เมื่อผลที่ได้อยู่ในทิศทาง..และในกรอบของ HR Technique ก็น่าที่จะกำหนด เป็นส่วนหนึ่งของ HR Scorecard.ที่คำนึงถึง การทำงานของสมองและการพัฒนาของจิต..เพื่อเสริมสร้างคุณธรรมให้กับตนเองเป็นการเพิ่มความเข้มแข็งและยั่งยืนให้กับองค์การ

ข้อสรุปของEmptiness Managementในมิติของ.รูป

คุณยงยุทธ์ : มาสรุปผล จากคำตอบทั้งหมดกันเลยครับ..!

1. รูป.เป็นส่วนประกอบของธาตุทั้ง 4 คือ ดิน น้ำ ลม ไฟร่างกายคือ ขน ฟัน เล็บ ผม หนัง กระดูก และโลหิตเป็นต้น..
คำตอบการทำงานภายใต้ความกดดันหนึ่งๆก็ย่อมขึ้นกับสังขาร จะเป็นรูปร่างภายนอกหรืออวัยวะภายในใดๆก็ได้.โดยมีสมองและจิตเป็นตัวควบคุม ( เกิดได้สังเกตได้จับต้องได้และพิสูจน์ได้ทันที)

การนำไปประยุกต์ : รูปไม่มีความว่างเปล่าการบริหารต้องใช้การพิจารณาที่สังขารเป็นหลักดูที่บุคลิกภาพและท่าทาง สีหน้า อาการ และการแสดงออกจะช่วยให้มีความชัดเจนในการรับเข้าทำงานใหม่ในการมอบหมายงานให้ทำรวมถึงการพิจารณาความอดทนกับสภาพของงานที่ทำได้ดีเพียงใด ?...และต้องเข้าใจว่าความกดดันในการทำงานต่างกับการทำงานด้วยสติและสมาธิผู้บริหารต้องเข้าใจและพิจารณาเป็นลำดับแรก!

คุณยงยุทธ์ : คุณสมชาย.จะปรับให้เข้ากับกรอบของ HR Techniqueได้อย่างไรครับ !....

คุณสมชาย : ครับ !...แน่นอนมีกำหนดอยู่ในhuman resource planning..บางส่วนอยู่แล้ว โดยเฉพาะในกระบวนการของการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร (recruitment and selection) เพื่อเข้ามาทำงานในองค์การ
คุณวุฒิชัย :เป็นการดูโหงวเฮ้งหรือครับ !

คุณสมชาย : ครับ !..จะพูดอย่างนั้นก็ว่าได้ แต่ก็เป็นเพียงการพิจารณาที่รูปเบื้องต้นเท่านั้น.เพราะเมื่อเรามาพิจารณาคนที่แรงขับเคลื่อนจากภายใน โดยเฉพาะทางด้านความคิดและสภาวะของจิตแล้วก็ต้องใช้มุมมองในภาพรวมๆของคนเราจึงจะได้ทั้ง.รูป สมอง และจิตมาพร้อมๆกัน

คุณสุชาติ : การใช้ข้อทดสอบเพื่อให้รู้ในขั้นต้นการทำงานของจิต และสภาพของสมองส่วน..ที่ใช้ความคิดความสัมพันธ์กับDefense Mechanism ใช้ทฤษฏีจิตวิเคราะห์ก็จะทำให้รู้ถึงสภาพ..จิตสำนึก (conscious) จิตก่อนสำนึก (preconscious) และจิตไร้สำนึก (unconscious) ของบุคคลนั้นได้

คุณสมชาย : ในข้อนี้รูปก็สามารถใช้เป็นจุดเริ่มของการพิจารณาคนใช้เป็นตัวกำหนดบุคลากรให้เหมาะสมกับงานในองค์การการใช้ การบริหารงานแบบปล่อยวาง นี้กับบุคลากรในกรณีที่เกิดความผิดพลาดที่ไม่คาดคิดและผิดไปจากสภาวะที่ควรจะเป็น.เช่นพนักงานที่มีร่างกายเล็กแต่มีความตั้งใจมีจิตใจเข้มแข็งและต่อสู้ก็พยายามทำงานในหน้าที่ๆหนักเกิดกว่าสรีระที่ตนจะรับได้นั่นคือการเกิด over load ในภาระที่ได้รับ.เกินกว่ารูปของตน.รูปจึงเป็นผลโดยตรง

คุณยงยุทธ์ : ผมว่าถึงเวลาแล้วที่เรามาสร้างต้นทุนใหม่ๆกันเรามีแผนสร้าง Human Capital อยู่แล้วเป็นทุนมนุษย์ที่สร้างความยังยืนให้ระบบบริหารขององค์การ.. การฝึกตนให้มีพลังทางความคิดก็ย่อมเป็นการเสริมปัญญา เป็นการฝึกจิตและสมาธิไปพร้อมๆกันจนเกิดทุนทางปัญญา (Intellectual Capital) และสามารถพัฒนาจนเป็นทุนทางจิตวิญญาณ (consciousness capital).นั้นควรเป็นผลของการบริหารงานแบบปล่อยวาง

คุณวุฒิชัย : ทุนทางปัญญาขององค์การคือทุนที่ทุกคนมีความคิดที่ถูกต้องและรู้จักคิด.หรือครับ!

คุณสมชาย : ครับ !...Intellectual Capital.ในองค์การของเรา..ซึ่งผลิตชิ้นส่วนอะไหล่รถยนต์จะต้องแสดงซึ่งความคิดที่ตกผลึก ผ่านการวิเคราะห์ และสามารถสร้างสรรค์ออกมาเป็นผลงานได้.พร้อมๆกับการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์การจากหลักของการบริหารงานแบบปล่อยวางทุนทางปัญญาไม่ได้กำหนดที่ความรู้ความสำเร็จ จากชั้นเรียนเสมอไป.แต่หมายรวมถึงความรู้ความสามารถที่ได้จากความมานะอดทนที่จะแสวงหาด้วยการค้นคว้า การอ่านและ.การฝึกฝน อย่างต่อเนื่อง ที่สำคัญสุดท้ายก็ต้องสามารถนำความรู้เหล่านั้นถ่ายทอดออกมาสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์การได้

////////////////////////////////////////

23/4/2554

บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที

ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEOคติที่น่านำไปใช้"
ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อChange in 30 day"
ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
ตอนที่ 29 :
ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)

ผู้เขียน : ชนิตพล

วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)