วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
ตอนที่ 101
วันที่ 27
การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
คุณยงยุทธ์ : คุณสมชาย
.เรามาสรุป การบริหารแบบปล่อยวาง ในส่วนองค์การของเราเพื่อใช้กำหนดเป็นแนวนโยบายของระบบการทำงานในแผนกลยุทธ์และใน human resource planning
คุณสมชาย : ครับ !...ในแผน
human resource planning
..ผมคิดไว้บางส่วนแล้ว ส่วนในแผนงานหลักขององค์การ
..เรามาช่วยกันสรุปพร้อมๆกันกับ
.คุณวุฒิชัยและคุณสุชาติ
ครับ!
คุณสุชาติ : ก่อนอื่น
ผมขอความกระจ่างของคำว่า.. ปล่อยวาง.. และการบริหารแบบ Emptiness Management ครับ ! เพื่อให้กระชับและตรงประเด็นที่สุด
คุณวุฒิชัย : การปล่อยวางไม่ใช่การวางเฉยหรือการไม่รู้ร้อนรู้หนาว
และก็ต้องอยู่บนฐานของ ไตรลักษณ์
.คือ อนิจจัง
ทุกขัง
อนัตตา
.ทุกสิ่งเป็นธรรมชาติ เป็นสิ่งไม่เที่ยง
เป็นทุกข์และไม่มีตัวตนตราบกระทั่งตายสังขารดับสูญ
จนสุดที่ จิต สิ้นสุดที่นิพพาน
นิพพานัง สุญญัง
คุณสมชาย : ตามความหมายของ..การปล่อยวาง..แปลว่า
การปล่อยโดยไม่ยึดมั่นถือมั่นในสิ่งทั้งปวง เป็นสิ่งสำคัญของการตัดสาเหตุของ
ทุกข์ทั้งมวล
ซึ่งเกิดจากการยึดมั่นถือมั่น
ยิ่งมีมากก็ยิ่งทุกข์มาก
เมื่อปล่อยวางได้ก็เบาสบายจนเกิดความสุขตามสภาพการปล่อยวาง
ถ้าพิจารณาโดยลึกคือ
ธรรมชั้นสูงในขั้นวิปัสสนา
..ส่วน Emptiness Management มุ่งเน้นที่การฝึกฝนตนเองให้ชำนาญ
ทำงานด้วยสติและปัญญาไร้ความเครียด
กับทั้งสร้างความสามัคคีในหมู่คณะผู้ร่วมงาน เป็นการสร้างบรรยากาศที่ดีและเป็นมิตร
ในที่ทำงาน
.ความว่างเปล่าหมายถึงสมองที่ว่างเปล่าพร้อมในการทำงาน
ภายใต้การมีสติและเกิดสมาธิในงานที่ทำ
คุณยงยุทธ์ : การบริหารโดยการวางเฉยหรือ..Management by Exception..เป็นการปล่อยให้การบริหารเป็นไปตามสภาพการทำงาน
ผู้บริหารไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวเว้นแต่
จะเกิดความผิดพลาดใดๆขึ้นมา
..แต่การบริหารแบบปล่อยวาง น่าจะเป็น.. Management by Equanimity..ครับ !......ในมิติของ
.รูป
.ใช้กำหนดในการเลือกบุคลากร เข้าทำงานในหน้าที่
ที่เหมาะสมกับสภาพร่างกายหรือ
สังขาร
ซึ่งเป็นรูปลักษณ์ภายนอก
.ส่วนสมองกับจิตนั้น
ต้องพิจารณาเป็นกรณีไป
.เพราะอย่างไรก็ตามการรับรู้และฐานความคิดย่อมแตกต่างกันอยู่แล้ว
..จากที่เราสรุปว่า
. รูปไม่ใช่สิ่งว่างเปล่า
เบื้องต้นเราพิจารณาบุคคล จาก
บุคลิกภาพและท่าทาง สีหน้า อาการ และการแสดงออก
..ไม่ว่าจะใช้เป็นหลักในการพิจารณาบุคลากรเข้าทำงานใหม่
หรือการมอบหมายหน้าที่การงานให้ทำ
รวมถึงการพิจารณาความอดทนกับสภาพของงานที่ทำได้เพียงใด
.. คุณสมชาย มีกำหนดอยู่บ้างแล้วใน
human resource planning
..โดยเฉพาะในกระบวนการ
recruitment and selection
... คุณสมชาย ช่วยดำเนินการต่อในมิติอื่นๆ...ที่เหลืออยู่ด้วยครับ!.......ในเรื่องของ...รูป เวทนา สัญญา สังขาร วิญญาณ สาเหตุของทุกข์ และไตรลักษณ์
ซึ่งน่าจะได้ข้อสรุปหลักของหลักบริหารแบบว่างเปล่า
ได้ดียิ่งขึ้นครับ
.!
คุณสมชาย : ครับ! สรุป..หลักของการบริหารแบบปล่อยวาง
.ต้องเป็นทางของการลดทุกข์ในการทำงาน
.และไม่เกิดความเครียดขณะปฏิบัติงาน
ปฏิบัติด้วยหลัก 4 ข้อดังนี้
1. จากมิติของ..รูป..สังขารเป็นตัวกำหนดงานที่ทำ
.สมองกับจิตกำหนดให้ปรับใจให้ตอบรับงานที่ได้รับมอบหมายส่งผลให้เกิด
ความเหมาะสม ความพอดีกับงานไม่หนักกายและหนักใจ
.เกิดความกดดันตามระเบียบและตามเป้าหมายขององค์การ
.ข้อนี้ผู้บังคับบัญชาต้องคอยสอดส่องไม่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแบกรับงานเกินกำลัง
.จนเครียดและล้า
.ในขณะที่ต้องจัดให้มีงานเสริมทำยามงานเบาบางลง
2. ใช้หลักธรรมะ
กับการบริหารแบบปล่อยวาง
. สัพเพ ธัมมา นาลัง อภินิเวสายา
"สิ่งทั้งหลายทั้งปวงไม่ควรไปยึดมั่นถือมั่น"
..ธรรมชาติสร้างสิ่งทั้งหลายให้เกิดขึ้นและเสื่อมสลายไปตามธรรมชาติ
.เมื่อปล่อยวางก็เกิดความสงบและเป็นสุข
..ทำงานมีความมานะพยายามและอดทนเพื่อความสำเร็จ มีความพอดีในสิ่งที่ได้รับกระทั่งทำความดีมิหวังลาภหวังยศ และที่สำคัญอย่าทำงานหนักเกินตัว เกินเวลาของตนเองที่ต้องมีให้กับครอบครัว
.สระเวลาเพื่อส่วนรวมบ้าง
.สุดท้ายแล้วเราต้องปล่อยวางทุกสิ่งทุกอย่างกระทั้งอินทรีย์สังขาร
3. ยึดถือไตรลักษณ์เป็นที่ตั้ง
..อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา
ทุกสิ่งเป็นธรรมชาติ เป็นสิ่งที่ไม่เที่ยง
เป็นทุกข์และไม่มีตัวตนตราบกระทั่งสังขารดับสูญ
สิ้นสุดที่ จิต
จบลงที่นิพพาน
นิพพานัง สุญญัง
4. ฝึกสมาธิเบื้องต้นแบบ
.อานาปานสติ
กำหนดรู้ลมหายใจ เข้าออก
.ภาวนาว่าปล่อยวาง
. คือ..หายใจเข้า
ปล่อยวาง
หายใจออก
.ปล่อยวาง
ปล่อยวางในทุกสิ่งทั้งปวงไม่ยึดมั่นถือมั่น
ตัวตนคือ..รูป
สุดท้ายคือดับสูญ
อานะ / อปานะ
คือ ลมหายใจเข้า
ลมหายใจออก
เกิดจากธรรมชาติของชีวิต..กับการมีสติ สัมปชัญญะ
.รู้สภาพธรรมขณะปัจจุบันว่าเรากำลังหายใจอยู่
ซึ่งเป็นนามรูป
ของมนุษย์
..ดับลมคือดับอินทรีย์ คือ
สิ้นลมหายใจ
. เราเจริญอานาปานสติภาวนา
ได้ด้วยความมุ่งมั่นเด็ดเดี่ยวด้วยความ
.สมถะและวิปัสสนา
.พิจารณาสภาพธรรมรู้ได้ถึงไตรลักษณ์
.
อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา
คุณวุฒิชัย :สมาธิเป็นความตั้งใจตั้งมั่นในอารมณ์หนึ่งๆที่มีจิตแน่วแน่ ในเรื่องที่กำลังเพ่งอยู่..บริกรรมอยู่อย่างจดจ่อไม่ฟุ้งซ่าน
.หรือครับ!
คุณสมชาย : ครับ!
..สมาธิ แบบนี้มุ่งที่ความสงบ
นำมาซึ่งสติและปัญญา
ไม่ได้เน้นถึงขั้น นิพพาน
ที่เป็นที่สิ้นสุดแห่งอาสวะ
..มุ่งเบื้องต้นเพียงทำให้จิตใจผ่องแผ้วทำงานได้ ด้วยความราบรื่นและสำเร็จสมความตั้งใจ
คุณยงยุทธ์ : คุณสมชาย
.จะมีแผนเบื้องต้นอย่างไร?....ครับ !
คุณสมชาย : ผมขอเน้นที่สายผลิต A ก่อน
เพราะคุณสุชาติดูแลอยู่จะได้ให้เป็นกลุ่มนำร่อง และเริ่มทยอยมาอบรมครั้งแรกในอาทิตย์หน้าได้เลย !
.คุณสุชาติช่วยจัดเวลาที่เหมาะสมให้ด้วยครับ
.ผมคงต้องเริ่มเองก่อน
.เริ่มจากพื้นฐานของหลักธรรมะง่ายๆที่เราได้สรุปมาเป็นลำดับ
ผมจะเตรียมเอกสารอบรมเบื้องต้นให้ทุกคนพิจารณาและปรับให้
.เหมาะสม ภายในวันศุกร์นี้ครับ!....อย่างไรแล้วรบกวนทุกท่านช่วยเสนอแนะ และช่วยประสานพร้อมเข้าร่วมในการอบรมครั้งนี้ตามเวลาที่กำหนดด้วยครับ !.....วันและเวลาผมจะแจ้งให้ทราบภายในวันพรุ่งนี้ครับ!
คุณยงยุทธ์ : คุณสมชาย
ทำหนังสือเวียนให้รับทราบและเชิญหัวหน้าสายอื่นๆที่เกี่ยวข้องโดยตรง
มาเข้าร่วมด้วยนะ!...เพื่อเป็นการรับรู้แผนดำเนินการไปพร้อมๆกันซึ่งอาจจะได้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์อื่นๆอีก
คุณวุฒิชัย ช่วยประสานเรื่องนี้ด้วยครับ !
////////////////////////////////////////
28/4/2554
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)
