วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
การอบรมภาค2……อาจารย์/ศิษย์…ถามตอบ (วันที่28-วันที่30)
ตอนที่ 105
วันที่ 28
การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
วันที่ 28 : เป็นการทบทวนหลักทางด้านความคิดเริ่มที่……“คิดให้เป็น”…..และ…..“คิดให้ได้”…..เพื่อสร้าง reliability…and…happiness in workplace….by….CHO!
ศิษย์โดม : ท่านอาจารย์ครับ!.....ต่อไปนี้ผมจะต้องมีคำถามมากมายถาม…..ท่านอาจารย์จนกว่าจะสิ้นสุดการอบรมในครั้งนี้…ผ่านมาแล้ว 27 วันกับเนื้อหากว่า 100 ตอน….เหลืออีก 3 วัน ก็ครบตามหลักสูตร 30 วันของความสำเร็จของผู้บริหารองค์กร…กับความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร….การที่เราคิดที่จะทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง….เราควรเริ่มต้นที่จุดใดครับ?.....จะเริ่มที่การทำงานของจิตหรือที่สมองจัดกระบวนความคิดครับ!......
อาจารย์ดอน : โดมเข้าใจคำว่า….“ คนเราต้องคิดให้เป็นและคิดให้ได้ ”....มากน้อยเพียงใด…นั่นจึงจะเข้าใจคำว่า…..“ ความราบรื่นและความสุขในการทำงาน ”…..เป็นความถูกต้องที้ยั่งยื่นของ องค์การ/องค์กร !........การที่จะทำอะไรสักสิ่งหนึ่ง…ก็ต้องเริ่มที่การคิดก่อน!
ศิษย์โดม : ……“คิดอย่างไรครับ!
อาจารย์ดอน :……“คิดให้เป็น”…..และ….“คิดให้ได้”
ศิษย์โดม : ……“มันเกี่ยวข้องกันอย่างไรครับ! และสัมพันธ์กับ……..“ ความราบรื่นและความสุขในการทำงาน ”…..ตามที่ท่านอาจารย์กล่าวมาอย่างไรครับ!
อาจารย์ดอน : ……“ความสุขของโดมคืออะไร”…..การที่ได้ไปเดิน shopping ย่านซ็องเซลีเซ….หรือเดินทอดน่องย่าน…เดอะ บันด์ และไปทานอาหารจีนที่ Wujiang Street Food ในมหานครเซี่ยงไฮ้……หรือไปเดินเล่นที่ห้างล็อตเต้ ย่านเมียงดง กรุงโซล ….หรือจะซดชายสี่หมี่เกี้ยวข้างเซเว่นหน้าบ้าน….!
ศิษย์โดม : ……“ มันขึ้นกับเวลาขณะนั้นครับ!”…ว่าเราต้องการ…ทำอะไร…อยู่ในอารมณ์ไหน…สถานภาพและความพร้อมของสภาวะแวดล้อม…ด้วยครับ!
อาจารย์ดอน : ความสัมพันธ์ของความสุขและความราบรื่นในการทำงานอยู่ที่…การคิดให้เป็นที่ว่า……ความสุขของเราคืออะไร….ความสุขในการทำงานคืออะไร….และความราบรื่นในการทำงาน มีนิยามว่าอย่างไร……และการมีชีวิตอยู่ร่วมกันในองค์กรต้องมี….กรอบ ของระบบ ที่สามารถแปลงออกมาเป็นรูปแบบของ…template…ที่นำไปปฏิบัติงานได้จริง….โดยมีวิธีการที่จะทำภายในกรอบให้ได้
ศิษย์โดม : ท่านอาจารย์กำลังหมายถึง…กรอบของระบบที่เป็นข้อกำหนด…กฎ ระเบียบ และวิธีปฏิบัติ ขององค์กร….ซึ่งเกี่ยวข้องกับ template
อาจารย์ดอน : ใช้เพื่อให้เข้าใกล้ระบบ paperless มากที่สุดก็ควรมีฟอร์มเอกสารในการทำงาน สือสาร ควบคุม รายงาน รวบรวม ตรวจสอบ ประเมินผล……พร้อมทั้งปรับปรุงและพัฒนา
ศิษย์โดม : นั่นคือเราก็ต้องมีหลาย….template….หลายฟอร์มหลายชุดซิ….ไม่ยุ่งยากมากไปกว่าเดิมหรือครับ!
อาจารย์ดอน : ใช่จะกี่ชุดก็ตาม…..ให้เป็นไปตามประเภทของงาน สายการบังคับบัญชาของแต่ละส่วนต่ละแผนก…ซึ่งจะใช้ฟอร์ม มากน้อยต่างกันไป เพื่อความสะดวกและคร่องตัว….สุดท้ายก็จัดมารวมกันอยู่ใน summary sheet และในที่สุดก็จะเข้าสู่ระบบ e-filing ต่อไป
ศิษย์โดม : “ e-filing….จะช่วยอะไรเราได้ครับ!.....ข้อมูลจะไม่รั่วไหลออกนอกระบบหรือครับ!”
อาจารย์ดอน : e-filing…..ในที่นี้หมายถึงระบบปฏิบัติการที่ใช้เก็บและแจกจ่ายข้อมูลจากส่วนกลาง…ซึ่งเป็นข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในการทำงานทุกวันอยู่แล้ว….ส่วนข้อมูลที่เป็น….confidential….มีการเก็บแยกโดยเฉพาะ ซึ่งใช้ในระดับนโยบาย ไม่เกี่ยวกับระดับปฏิบัติการ โดยจุดประสงค์หลักคือ….การเก็บไฟล์เอกสารผ่านทางระบบอินเตอร์เน็ต…..เพื่อให้เกิดความสะดวกและรวดเร็วเมื่อต้องการหยิบมาใช้……ซึ่งเป็นข้อมูลที่ทุกหน่วยงานในสังกัดสามารถเรียกดูได้…..เพื่อใช้ในการทำงานเป็น team work ที่มี unity สูงมาก !
ศิษย์โดม : ครับ! ท่านอาจารย์ กำลังจะบอกว่า…องค์กรแห่งความสุข….นั้น! จะต้องเริ่มจากคิดให้เป็นก่อนว่าเราจะใช้กฏ ระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติ อะไร เพื่อใช้เป็นวัฒนธรรมของแต่ละองค์กรซึ่งน่าจะป็นความสุขตามวิถีไทยๆ……พร้อมทั้งเสริมด้วยเทคโนโลยีเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน….และมีระบบสื่อสารรวดเร็วทันต่อเหตุการณ์ แม่นยำ ไม่อุ้ยอ้าย เชื่อถือได้…..และทุกคนในองค์กรยอมรับพร้อมที่จะปฏิบัติ
อาจารย์ดอน : ใช่โดม !....การทำ brainstorming บาง policy เพื่อเสริมให้เกิด reliability เป็นสิ่งจำเป็นมาก นอกจากนั้นแล้ว ก็ต้องมีระบบ การตรวจสอบ เตือนเฝ้าระวัง เชิงปฏิบัติการด้วย….ซึ่งผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ในการปรับแต่งให้เข้ากับวัฒนธรรมของตน…เพื่อสร้างเป็นรูปแบบในการบริหารงานขององค์กร
ศิษย์โดม : การ brainstorming กำหนดหัวข้อตาม….define – generating - developing…ภายใต้กฎของการ brainstorming…..ที่สำคัญต้องไม่จำกัดกรอบความคิด!
อาจารย์ดอน : ใช่โดม !....สรรพสิ่งทั้งหลายในธรรมชาติ มีทั้งระบบเล็ก ระบบกลางและระบบใหญ่ และไม่ว่าจะป็นระบบใดก็ตามล้วนแล้วแต่…..มีโครงสร้างเป็นระบบเดียวกัน….จะเล็กขนาดอะตอม หรือใหญ่เท่าระบบสุริยจักรวาลก็ตาม…มีโครงสร้างเป็นระบบที่สอดคล้องกัน…อะตอมของเซลล์ในร่างกายมนุษย์กับโลกและจักรวาล…มีความลงตัวของ….โครงสร้างระบบที่สอดคล้องกัน….ดังนั้นไม่มีความจำเป็นที่จะต้องดัดแปลงให้เกิดความแตกต่างไปจากธรรมชาติที่มีอยู่เดิม…..มนุษย์มีหน้าที่ใช้ทุกอนูของร่างกาย….ให้สอดคล้องกับระบบที่โตเป็นลำดับๆไปจนในที่สุด….ก็เข้ากับธรรมชาติและใหญ่พอที่เข้าและสอดคล้องกับโลกและจักรวาลได้….!
ศิษย์โดม : ตัวผมก็เปรียบเสมือนระบบหนึ่งของโลกและจักรวาลใช่ไหมครับ…!....และจะเกิดอะไรขึ้น ครับ!....ถ้าปรับตัวให้เข้ากับโลกและจักรวาล ช้าเกินไป หรือไม่ทัน….ประมาณว่า ตกกระแส ครับ!
อาจารย์ดอน : …..ตัวอย่างการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของโลกไม่ทัน…ก็คราวที่เกิดอุทกภัยปีที่ผ่านมาไง! …..ถ้าเราไม่สามารถปรับตัวให้สอดคล้องกับระบบที่ใหญ่กว่าตนเองได้…โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงของโลกและจักรวาล…..เราก็จะถูกทำลาย….เพราะความขัดแย้งกับวิถีแห่งธรรมชาตินั่นเอง ดังนั้น ยิ่งคุณถูกจำกัดกรอบด้วยระบบย่อยเท่าไร คุณก็ยิ่งจะถูกทำลายได้ง่ายขึ้นเท่านั้น เช่น ระบบย่อยที่เรียกว่าสังคมย่อย ประเทศ หรือแม้แต่ศาสนา เหล่านี้ ล้วนเป็นระบบย่อยที่มีความขัดแย้งบางประการกับระบบธรรมชาติ (ระบบใหญ่) ดังนั้น….ระบบย่อยเหล่านี้จึงมีอายุไข!...เมื่อถึงจุดหนึ่งแล้ว…..ล้วนต้องถูกทำลายลงไป ซึ่งมันเป็นสิ่งที่ไม่เที่ยง ไม่อาจยึดมั่นถือมั่นได้…….มันไม่ใช่ตัวตนที่แท้จริง…..การทำตัวให้สอดคล้องกับระบบย่อย…จะทำให้คุณได้รับผลผลิตหลายประการจากระบบย่อยนั้น เช่น การยอมว่าเรามีอาชีพเป็นข้าราชการ…. จึงมีเงินเดือน….มีรัฐสวัสดิการ...แต่ว่าจะมีอายุจำกัด (อายุราชการ)……หากคุณปรับตัวเข้ากับระบบย่อยโดยไม่ยึดมั่น โดยเข้าใจระบบใหญ่ (โลกและจักรวาล) เมื่อใด….ที่ระบบย่อยขัดแย้งกับจักรวาลมากๆ คุณสามารถถอนตัวออกมาได้ทัน คุณจะไม่ถูกทำลาย และสามารถปรับตัวไปสู่ระบบอื่นๆ ที่ยังสอดคล้องกับจักรวาลและยังไม่ถูกทำลายได้ ดังนั้น ในการมองให้เห็นโลกและจักรวาล…..เข้าใจวิถีของธรรมชาติ…..และมีการปรับตัวให้เข้ากับระบบย่อย โดยไม่ยึดติดระบบย่อย เตรียมพร้อมตัวเองอยู่ตลอดที่จะถูกเปลี่ยนแปลงโดยระบบใหญ่ รู้เท่าทันระบบใหญ่ และสามารถปรับตัวออกจากระบบย่อยที่ขัดแย้งกับธรรมชาติ (ระบบใหญ่) ได้…..จึงเป็น "พฤติกรรมการดำรงชีวิต" ที่สังเกตและพบเห็นได้ จากผู้ที่มีความสอดคล้อง และปรับตัวให้เข้ากับธรรมชาติ (ระบบใหญ่ ) ทั่วไป…………..เอาล่ะตอนนี้ขอจบใว้เท่านี่ก่อนและฝากการบ้านไปทำดังนี้……..ให้ทุกคนเตรียมตัวหาคำตอบมาว่า…..1. ข้อกำหนดและขั้นตอนในการทำ brainstorming เพื่อให้ทุกคนไม่รู้สึกอึดอัด…..2. ให้เตรียมหลักการของ…การคิดให้เป็นมาด้วย!
////////////////////////////////////////
15/1/2555
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)
