วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
ตอนที่ 110
วันที่ 28
การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล (7)
อาจารย์ดอน : สองตอนสุดท้ายของวันที่28 เป็นการทบทวนความรู้เกี่ยวกับ…การคิดให้เป็นและการคิดให้ได้…ในภาคของ…การบริหาร…ความสุขบนโลกของจักรวาล…ซึ่งเป็นเพียงภาคประยุกต์การใช้หลัก การบริหารแบบวิทยาศาสตร์-ร่วมสมัย…โดยใช้หลักวิทยาศาสตร์การบริหารผสมผสานกับหลักพุทธศาสตร์-มิติจักรวาล….ซึ่งรายละเอียดของหลักบริหารพุทธศาสตร์มิติจักรวาลจะได้ขยายรายละเอียด….ในตอนต่อๆไปของวันที่29…..ซึ่งท่านอาจารย์แดน…จะมาบรรยายต่อในตอนที่ 29 จนจบเนื้อหา ของวันที่ 29….เห็นบอกว่าจะมีนักเรียนมาเพิ่มอีก 1 ท่าน
ศิษย์โดม : ครับ!….น้องพงศ์คณิน จะมาเข้าร่วมรับการอบรมในวันที่ 29 นี้ ซึ่งเป็นตอนสำคัญที่จะสรุปเนื้อหาของความเป็นเลิศของการบริหาร…โรงงาน/องค์กร/องค์การ
ศิษย์พิมพ์สุชา : อย่างไรแล้ว!… “ ท่านอาจารย์ช่วยสรุปหลักวิธีการปฏิบัติตนเองเพื่อให้สามารถเข้าใจกระบวนการของ…การคิดให้เป็นและคิดให้ได้…หนูจะได้นำไปใช้และเผยแพร่ต่อไป”….บังเอิญ เมื่อวานนี้หนูได้อ่านนิตยสารรายปักษ์ ฉบับหนึ่งใน…Column…Life Management…เรื่อง “ เคล็ดลับฝึกคิด พิชิตเป้าหมาย ”….และ New Column เรื่อง “ The Way to Nibbana…ปล่อยวาง ” ทั้งสอง คอลัมน์นี้น่าสนใจชวนให้ติดตาม…มาก!.....เลยกลับมาคิดถึงกระบวนการคิดให้เป็นและคิดให้ได้…ของท่านอาจารย์ ควรจะมีประโยชน์กับหนูมาก ค่ะ!
ศิษย์โดม : และท่านอาจารย์ช่วยสรุป….ความหมายของคำที่ใช้ใน…หลักการบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล….โดยเฉพาะหลัก วิทยาศาสตร์การบริหารผสมผสานกับหลักพุทธศาสตร์-มิติจักรวาล….ซึ่งมีศัพท์อีกมากมายที่ผมยังไม่ทราบและไม่เข้าใจ!
อาจารย์ดอน : ได้!...อาจารย์จะเริ่มที่ หลักปฏิบัติของ…การคิดให้เป็นและการคิดให้ได้ก่อน!....ซึ่งบางส่วนเป็นการ review เนื้อหาเดิมที่ โดมและพิมพ์สุชาได้ตอบไว้ในตอนที่108แล้ว
คำต่างๆที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการคิดที่ควรทราบมีดังนี้ :
-
วิจารณญาณ คือ ความสามารถในการรับรู้ ด้วยปัญญา ตริตรองจนเข้าใจในเหตุและผลที่ถูกต้อง โดยการมี…จิตกับสติ สัมปชัญญะและวิมังสา…หรือจะเรียกว่า…ญาณพิจารณ์...ผ่านกระบวนการพิจารณาอย่างรอบคอบ วางแผนถี่ถ้วน และดำเนินการอย่างมีระบบ
-
การคิดอย่างมีวิจารณญาณ หมายถึง การคิดแบบเป็นกระบวนการด้วนการพิจารณาไตร่ตรองอย่างรอบคอบ ถี่ถ้วน ผ่านกระบวนวิเคราะห์และสังเคราะห์ มีผลออกมามีเป้าหมายชัดเจน และสามารถสามารถแยกแยะได้ว่าสิ่งใดถูกสิ่งใดผิด และอธิบายเป็นขั้นๆตามที่ได้คิดและสรุปไว้
-
สติและจิต…สติเป็นความคิดอยู่ทุกขณะจิต การคิดขึ้นด้วยจิตนั้นๆ จิตควบคุมการกระทำ ด้วยขณะคิดและลงปฏิบัติด้วยการไม่หลงผิดตั้งใจที่จะทำ ขณะทำอย่างมีสติ….การพูดและทำด้วยจิตสำนึก…เป็นการป้องกันการผิดพลาด…แต่เมื่อพลาดด้วยความว่องไวก็สามารถแก้ไขได้ทันที
-
ขั้นตอนการคิดอย่างมีวิจารณญาณ…ประกอบด้วย 5 ขั้นตอน(ตามที่แสดงในรูป) ดังนี้
4.1 ต้องสามารถสร้างคำถามที่มีความชัดเจน
4.2 ต้องรวมข้อมูล เพื่อวิเคราะห์ ข้อสันนิษฐานต่างๆ ด้วยความถูกต้อง
4.3 ต้องไม่ใช้ความชอบ หรืออารมณ์เป็นตัวตัดสินปัญหา มีความละเอียดถี่ถ้วนในการแก้ปัญหา
4.4 ต้องสามารถตีความที่อาจเป็นไปได้หลายทาง และรู้ว่าบางสภาวะอาจเกิดความกำกวมไม่ชัดเจน เท่าทันความคิดตนเอง และรู้ว่าตนกำลังคิดและทำอะไรอยู่
4.5 ต้องเข้าใจว่าการคิดอย่างมีวิจารณญาณ ก็สามารถมีการเปลี่ยนแปลงได้…ด้วยการใช้หลักฐานอ้างอิงแสดงให้เห็นถึงสภาพโดยรวม มีข้อมูลเพียงพอ และรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นเพื่อสนับสนุนในการแก้ปัญหา
5. การระดมพลังสมองของตนเอง...เป็นการนำเสนอความคิดเห็น วิธีการแก้ปัญหา ด้วยความคิดของตนเองอย่างทันทีทันใด ด้วยความเชื่อมั่นและมั่นใจว่าจะไม่เกิดการผิดพลาดใดๆ เพราะเป็นความคิดที่ดีที่สุดในขณะนั้น และเป็นการดึงความรู้ที่บันทึกไว้ในสมองผ่านการประเมิน ชั่วขณะก่อนนำออกมาเผยแพร่….ถ้าทำเป็นกลุ่มก็คือการระดมสมองนั่นเอง
6. สมองและจิต :
จิต…เป็นตัวกำหนดตำแหน่งของ ลมหายใจ และความคิด….พาความคิดแปลงออกมาจากสมองเป็นกิริยา
จิตกำหนดรู้…ซีรีบรัม (Cerebrum) เป็นสมองหลักที่อยู่ภายใน….neocortex….แบ่งเป็นสองซีกหรือ …Hemispheres….คือ สมองซีกซ้ายและสมองซีกขวา (left and right hemisphere) โดยมีเซลล์และเส้นใยประสาทของสมองยึดเหนี่ยวให้ติดกัน…. the band of nerve fibers …ประกอบด้วย ….gray matter and axon…สมองทั้งสองซีกมีขนาดและหน้าที่ต่างกัน สมองซีกซ้าย…ทำหน้าที่ควบคุมการทำงาน ของร่างกายซีกขวา เป็นตัวเก็บข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ ศูนย์กลางระบบการสั่งการ…เพื่อแสดงความสามารถเฉพาะตัว…การเรียนรู้…พฤติกรรม เมื่อวิเคราะห์แล้วประมวลผลออกมาในรูปคำพูด…และการแสดงออก สมองซีกขวา…ทำหน้าที่ควบคุมการทำงานของร่างกายซีกซ้าย ทำหน้าที่ประมวลผล ผ่านการจินตนาการทางความคิดแบบสร้างสร้างสรรค์….มีสุนทรียภาพทางอารมณ์และไหวพริบ…สามารถประมวลผลออกมาสู่การปฏิบัติ

ต้องเข้าใจด้วยว่าการคิด…อย่างมีวิจารณญาณ…ก็สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลง ด้วยการใช้หลักฐานอ้างอิงแสดงให้เห็นถึงสภาพโดยรวม มีข้อมูลเพียงพอ ด้วยการรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น…จิตจึงสามารถสั่งให้สมองทั้ง 2 ซีกทำงานประสานกันจนแสดงได้ว่า…เราเป็นผู้ที่มีเชาว์ปัญญา (Intelligence)
ศิษย์โดม : เชาว์ปัญญา…..คือความเก่งกาจเฉพาะตัว การรอบรู้หยั่งรู้หรือครับ!...และที่ว่าการดำเนินชีวิตประจำวันด้วยการมี…จิตสำนึก…เมื่อเราถูกสภาวะแวดล้อมพาออกไปชั่วขณะแล้วสามารถกลับมาสู่ภาวะปกติได้นั้น….เรารียกว่า….การมีจิตสำนึกใช่ไหมครับ!
ศิษย์พิมพ์สุชา : ที่ท่านอาจารย์.....เน้นทบทวน หลักการคิดด้วยสมองและจิตเป็นสำคัญนั้นแสดงว่า…ทั้งสมองและจิตต้องทำงานสัมพันธ์กัน….จิตควบคุมสมองทั้ง 2 ซีกให้อวัยวะทุกส่วนของร่างกายทำงาน การควบคุมจิตของตนได้ สุขภาพกายและใจ ก็จะดีตามมา บังเกิดความสุขทั้งกายและใจ
อาจารย์ดอน : เพราะสมองกำหนดพฤติกรรมของมนุษย์…ให้รู้ขณะจิตว่ามนุษย์เป็นอย่างไร….เป็นผู้ฉลาดหรือโง่….สมองมีการพัฒนาการได้และเสื่อมได้ตามอายุของเซลล์สมอง…ซึ่งเป็นไปตามอายุไขของมนุษย์……การพัฒนาของเซลล์สมองทำให้มีการขยายตัว โดยมีสายใยประสาทเป็นตัวเชื่อมเซลล์ ใยประสาท ตามสภาวะการกระตุ้นและสิ่งแวดล้อม……การทำหน้าที่ของ neocortex ขึ้นอยู่กับการฝึกฝนและการผ่อนคลาย….เชาวน์ปัญญา หรือ สติปัญญา…intelligence ….เป็นความสามารถที่มีมาแต่กำเนิด บางส่วน เกิดจากการเรียนรู้ ฝึกฝน ด้วยความขยันหมั่นเพียร จนเกิดความชำนาญ เข้าใจสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ตามลักษณะจำเฉพาะของสิ่งนั้นๆได้ดี จนสามารถนำความรู้มาดัดแปลง ปรับปรุงแก้ไข หรือคิดขึ้นมาใหม่ทั้งหมด เพื่อใช้เป็นแนวทางในการสร้างงาน ดำเนินกิจกรรม แก้ไขปัญหา หรือพิสูจน์ความจริงบางอย่างที่ต้องการ จนบรรลุผลตามวัตถุประสงค์ได้ตามที่มีเวลาและโอกาส
ในวันที่ 22 มีหลายตอนที่กล่าวเกี่ยวกับจิต….พอสรุปได้ว่าจิตมี 2 ส่วนได้แก่…1. จิตสำนึก…เป็นสภาวะที่รู้สึกตัวทุกขณะในชีวิตประจำวัน รู้ว่ากำลังทำอะไรท่านกลางสิ่งเร้าทั้งภายในและภายนอก รู้ถึงความคิดและอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลงตามที่สภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนไป…..2. จิตใต้สำนึก….เป็นส่วนของ พลังที่มีอำนาจอยู่ในช่วงจิตสำนึกที่ปกติ กับจิตเหนือสำนึก…เป็นสภาวะที่สงบนิ่ง…สามารถบันทึกเป็นข้อมูลที่สอดคล้องกับ ความคิด พฤติกรรม การกระทำ การใช้ชีวิตประจำวัน เช่นการทำงานตามแผนงาน……เป็นส่วนที่บันทึกความทรงจำ……..แสดงออกมาเป็นความฝันโดยเข้าถึงสภาวะจิตใต้สำนึกนี้ได้ด้วย การฝึก สมาธิ การสั่งจิต การสะกดจิต และวิธีทางวิทยาศาสตร์บางอย่าง เป็นต้น
ศิษย์โดม : คำว่า…..“จินตนาการ”….เกี่ยวข้องกับจิตสำนึกอย่างไรครับ!
อาจารย์ดอน : ตามที่รู้กันว่า…สมาธิ(Meditation)…เป็นความรู้สึกสงบ สบาย ผ่อนคลายเป็นความสุขของมนุษย์ได้มาจาก การมีสติและสัมปชัญญะ…และเป็นข้อปฏิบัติของพระพุทธศาสนา ในการครองตนประจำวันเพื่อสร้างปัญญา….คำว่า “ จินตนาการ ” เป็นนามที่บอกอาการลักษณะ เป็นภาวะของกระบวนการสร้างภาพขึ้นในใจ ซึ่งไม่แสดงตัวตน…จินตนาการ….เราใช้…จินตภาพ..เพื่อปฏิบัติด้วย…จินตภาพสมาธิ หรือ Imaging Meditation … คือ การใช้สมาธิเพื่อสร้างภาพ…ในจิตสำนึก…และมาบันทึกไว้ใน …จิตใต้สำนึก…เป็นแนวทางแก้ปัญหาแบบหนึ่ง ซึ่งเป็นที่ยอมรับในศาสตร์ของจิตวิทยาและวิทยาศาสตร์ทางจิต
ศิษย์โดม : จินตภาพ….ช่วยให้ชีวิตประจำวันดีขึ้นอย่างไรครับ!
อาจารย์ดอน : จินตภาพ เป็นการสร้างภาพขึ้นในความคิด เป็นภาพที่สามารถกำหนดทิศทางของการดำเนินชีวิตของมนุษย์…โดยชีวิตของเราต้องเริ่มต้นจากการสร้างภาพและคิดในสิ่งที่ดีก่อน…แล้วเมื่อนำมาปฏิบัติ…จินตภาพนั้นก็สามารถลงสู่จิตใต้สำนึกได้…โดยจินตภาพเชิงบวกก็ย่อมส่งผลดี เป็นการสร้างสรรค์ ซึ่งจะช่วยนำพาชีวิตไปในทางที่ดี ได้รับความสุขและความสำเร็จ จินตภาพจึงเปรียบเสมือนแรงขับเคลื่อนที่นำพาให้เราไปสู่เป้าหมายตามภาพที่สร้างไว้ในใจ
////////////////////////////////////////
27/4/2555
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)