วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
ตอนที่ 110
วันที่ 28
การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล (8)
ศิษย์โดม : ท่านอาจารย์ครับ!....การดำเนินชีวิตประจำวันโดยเฉพาะการปฏิบัติตัวอยู่ในสังคมขององค์กร…มีหลักปฏิบัติที่จำง่ายๆไม่ซับซ้อนอย่างไรครับ!...เพราะเมื่อซับซ้อนก็ยากต่อการจดจำ และการปฏิบัติก็ทำได้ยากด้วย!
อาจารย์ดอน : จากหลักการบริหารแบบปล่อยวาง….และการบริหารความสุขบนโลกของจักรวาล ในวันที่ 27,28 สามารถนำมาใช้เป็นหลักการปฏิบัติในชีวิตจริงได้หลายบท…..เห็นได้ว่าเวลาที่พระอาจารย์แต่ละรูปท่านแสดงธรรม ท่านมักยกตัวอย่างธรรมที่แตกต่างกันออกไป…แสดงว่าธรรมแต่ละบทก็มีความเหมาะสมตามเหตุและสถานการณ์นั้นๆ….จากตัวอย่างคำตอบของโดมและพิมพ์สุชา….ที่ให้ความหมายของ การคิดให้เป็น……พิมพ์สุชาตอบในแนวข้อปฏิบัติของการคิด….ส่วนโดมตอบหลักของการคิด….ซึ่งโดยรวมแล้ว…..หลักของการคิดให้เป็น..…ก็คือการคิดอย่างมีวิจารณญาณ…..ขึ้นกับแต่ละท่านจะนำหลักข้อใดมาปฏิบัติตามความถนัด ความพร้อม ความเข้าใจในการเริ่มคิดของแต่ละครั้ง..…และต้องเริ่มจากการฝึกการคิดให้เป็น อย่างกิจวัตรก่อน
“โดมและพิมพ์สุชา ทดลองสรุปหลักของการคิดในเชิง….การบริหารความสุขบนโลกของจักรวาล….โดยใช้หลักของ…….“ปุริสธรรม” หรือธรรมของคนดี....มาเป็นแนวทางในการปฏิบัติตน…เพื่อการอยู่ร่วมกันในสังคม!”
ศิษย์โดม : ครับ!....ธรรมของคนดี หรือ สัปปุริสธรรมมี 7 ข้อ เป็นธรรมที่ทำให้เป็นสัตบุรุษหรือคนดี ประกอบด้วย : 1.ธัมมัญญุตา คือการรู้จักเหตุ….รู้ว่าเหตุที่เกิดนี้จะส่งผลอย่างไร หรือรู้ว่าผลที่ได้นี้มาจากสาเหตุอะไร….เป็นหลักของความจริง ที่คนดีจะต้องรู้แล้วคิด วิเคราะห์ให้ได้…ว่าการทำงานที่ได้ผลงานออกมานั้นมาจากสาเหตุอะไร….ถ้าผลที่ได้ออกมาเป็นผลเสียก็ย่อมแสดงว่าสาเหตุมาจากการกระทำที่ไม่ดี ทำผิดพลาด ทำในสิ่งที่ตนไม่ชำนาญ…..โยงถึงความคิดก่อนทำและขณะทำว่ามีจินตภาพนั้นมาจากเหตุใด?
ศิษย์พิมพ์สุชา : นั้นหมายความว่าผู้ที่คิดไม่ดี คิดผิด คิดร้ายต่อผู้อื่น ก็ไม่ใช่ธัมมัญญุตา…..เป็นการคิดไม่เป็น…ซี่งไม่ทำให้เกิดความสุขบนโลกนี้ได้ใช่ไหมค่ะ!....ถึงแม้ว่าเป็นเพียงแค่เหตุจากการคิดเท่านั้น!
อาจารย์ดอน : ใช่!....ตรงข้ามกับคนที่คิดอย่างมีธัมมัญญุตาต้องคิดอย่างคนดี….คิดดีทำดีเท่านั้น…แต่คนไม่ดี โจร ผู้ร้าย เราไม่เรียกว่าคิดอย่าง ธัมมัญญุตา…..คิดและทำตามเหตุของโจร ก็จะเกิดผลร้าย ความเสียหาย แก่ผู้อื่น….!
ศิษย์พิมพ์สุชา : การทำตาม…เหตุของโจร ผู้ร้าย คืออะไรค่ะ!....
อาจารย์ดอน : คือทำ….ตามความต้องการของโจรเท่านั้น!....จะเกิดผลร้ายแก่ผู้อื่นสนใจแค่….ขอให้ได้ ตามที่ตนประสงค์ก็พอ!.....เพราะฉนั้นการบริหารความสุขบนโลกของจักรวาล….ด้วยการคิดให้เป็น…ในแง่ของ ธัมมัญญุตา คือคิดอย่างมีวิจารณญาณ…ด้วยการใช้สติและสัมปชัญญะ…หาเหตุ….รู้เหตุ และก่อเฉพาะเหตุที่ทำให้เกิดผลดีตามมา!....เช่นรู้จักหลักธรรมชาติที่ว่า…เมื่อเราตัดต้นไม้มากๆ เป็นสาเหตุทำให้เกิดภัยแล้งและน้ำท่วมมากยิ่งขึ้น เราจึงต้องเร่งรณรงค์ปลูกป่าให้มากขึ้นเพื่อลดเหตุของภัยพิบัติเหล่านั้น เป็นต้น
ศิษย์โดม : 2. อัตถัญญุตา คือรู้จักผลของเหตุที่ทำ….และ 3. อัตตัญญุตา คือ รู้จักตนเอง ตัวของตน.…
คนดีที่มี อัตถัญญุตา รู้ผลลัพธ์ของสิ่งที่พิจารณา ตามความถนัด ความสามารถ ประสบการณ์ที่มีความเข้าใจผลที่ได้จาก…ธัมมัญญุตา…ว่าสาเหตุนี้ได้ผลอะไรออกมา…ตรงตามประโยชน์ตามเป้าประสงค์หรือไม่?...ใช้วิจารณญาณพิจารณาวิเคราะห์ผล….เช่น อิทธิบาทธรรม4….ประกอบด้วยหลักใดบ้าง….แต่ละข้อมีความหมาย และมีจุดประสงค์เพื่อนำไปสู่ความสำเร็จด้วยหลักปฏิบัติอย่างไร....และผลที่ได้จากการปฏิบัติ / การครองตนด้วย อิทธิบาทธรรม4…จะได้ผลอะไรกับผู้ปฏิบัติ
อัตตัญญุตา รู้ตัวตนว่า….อยู่ในฐานะใด มีสถานภาพ และภาวะของตัวตน ว่าในขณะปัจจุบันมีหน้าที่ ความรับผิดชอบ มีความรู้และความสามารถ ที่ต้องทำตามหน้าที่หรือภาระกิจ….ให้เหมาะสม ถูกต้อง และพร้อมที่จะปรับปรุงแก้ไขตามผลที่ได้โดยตลอด
ศิษย์พิมพ์สุชา : 4. มัตตัญญุตา คือรู้จักประมาณ และ 5. กาลัญญุตา คือรู้จักกาล
การอยู่ร่วมกันในองค์กรของสังคมหนึ่งๆ….เมื่อรู้ถึงทั้งเหตุและผลพร้อมกับการวางตนให้เหมาะสมกับฐานะและความรับผิดชอบต่อหน้าที่….ก็ต้องมี มัตตัญญุตา เป็นการประมาณตนให้เกิดความพอดี ตามหน้าที่และภาระกิจ เช่น นักเรียน นักศึกษา ก็ต้องประมาณตนให้เหมาะสมกับฐานะ ทั้งการจับจ่ายใช่สอยและ หน้าที่ ที่ต้องปฏิบัติต่อตนเอง เพื่อน ผู้ปกครอง และครูบาอาจารย์ เป็นต้น
กาลัญญุตา เป็นความรับผิดชอบต่อเวลาตามหน้าที่ของแต่ละบุคคล ด้วยความเหมาะสม พอดี ที่องค์กร / สังคม ยอมรับ!
อาจารย์ดอน : อีก 2 ประการคือ…6. ปริสัญญุตา คือรู้จักกลุ่มคณะ สังคมและชุมชน 7. ปุคคลปโรปรัญญุตา คือรู้จักบุคคล ในสองประการนี้เป็นการทำความรู้และความเข้าใจกับ บุคคล หมู่คณะและสังคมโดยรวมพร้อมๆกับมีหลักปฏิบัติ…..เพื่อการเอื้ออาทรและอำนวยประโยชน์ ให้อยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขในสังคมบุคคลในสังคมต้องรู้จักตัวของตนดีพอๆกับรู้จักตัวตนของผู้อื่น….เพื่อไม่ให้เกิดการละเมิดสิทธิ์ และไม่ขัดต่อประเพณี จนทำลายความรู้สึกดีๆที่มีต่อกันในสังคม….ตนเองก็ต้องทำตามสิทธิ์และหน้าที่ของตนให้ดีที่สุดอย่างมีสติและสัมปชัญญะ…..รักษากติกาและคุณธรรมของสังคม…ผลที่ได้จะมีการขัดเกลา ปรับปรุงเปลี่ยนแปลง และมีการปฏิบัติต่อๆกันมา จนเกิดเป็นวัฒนธรรมของ องค์กร/สังคม เพื่ออยู่ร่วมกันในสังคมนั้นๆ จะมีวิธีปฏิบัติตนอย่างไร…การปฏิบัติตนต่อบุคคลร่วมกันในสังคมอย่างไร ก็เพื่อตามความประสงค์ให้สังคมนั้น…มีเกิดความสงบสุขนั่นเอง!
ศิษย์โดม : ที่ว่าความสุขบนโลกของจักรวาล…คือบนโลก(Earth)ใบนี้และจักรวาล(Universe)นี้หรือครับ!
ศิษย์พิมพ์สุชา : เป็นจักรวาลของระบบสุริยะ(Solar System)!
อาจารย์ดอน : วันนี้จบตอนที่ 8 ของวันที่ 28 ภาค…ความสุขบนโลกของจักรวาล …ไว้เพียงเท่านี้….ท่านอาจารย์แดนจะช่วยมาต่อในหัวข้อ “คิดให้ได้” เพื่อนำไปสู่….reliability…and…happiness in workplace ต่อไป
สรุปโดยรวมว่า :….การสร้างความสุขของชีวิต ในการดำรงชีวิตอยู่ในโลกใบนี้…อาศัยหลักธรรม หลัก ธรรมชาติ หลักปรัญญาใดๆก็ตาม ก็ต้องเริ่มจาก สมอง สติ จิต บนพื้นฐานของ…ความคิดให้เป็นก่อน….จึงจะเริ่มการคิดให้ได้….ระบบของความคิดตามทฤษฏีต่างๆ…..เช่นการคิดอย่างมีวิจารณญาณ 5 ขั้นตอน , หลักของการคิด…ของโดม 5 ข้อ และหลักปฏิบัติ…ของพิมพ์สุชา 5 ข้อ….หลักการคิดตามหลักปุริสธรรม….หรือตามหลักอริยสัจสี่….ทุกข์ – สมุทัย - นิโรธ - มรรค….และอีกหลายๆหลักธรรมที่สามารถนำมาประกอบเป็นแนวในการเริ่ม…กระบวนการคิดให้เป็น….ทั้งหมดนี้ต้อง…คิดอย่างมีวิจารณญาณ…ด้วยการมีสติและสัมปชัญญะ….ภายใต้จิตสำนึกและเสริมพลังความคิดด้วยจิตใต้สำนึกที่เปี่ยมล้นด้วยพลังสร้างสรรค์และความสำเร็จ (powerful creativity and success)
ความสุขบนโลกจะดับสูญไปกับเหตุแห่งการดับของโลก…ด้วยไฟของโลภเหตุ….น้ำแห่งโทสะเหตุ และลมทำลายล้างของโมหะเหตุ….ตามผลของการกระทำของมนุษย์ที่นำไปสู่ความสุขที่มนุษย์ปรารถนาได้หรือไม่!…..ขึ้นอยู่กับการตอบรับ…ธรรม…ธรรมชาติ…..เมื่อมนุษย์ตอบรับและปฏิบัติตนโดยมีธรรม เพื่อให้อยู่กับธรรมชาติได้แล้ว!…โลกของจักรวาลนี้…ก็จะมอบความสุข ความสงบ การมีอายุยืนยาว ให้อยู่ในภพนี้จักรวาลนี้…กระทั้งภพอื่นจักรวาลอื่น…แม้ในภพสวรรค์ที่มนุษย์ต้องการจะไปให้ถึง….ซึ่งสามารถไป และเกิดได้ในจักรวาลที่มี…สุขนิรันด์…สุดที่ความว่างเปล่า คือ นิพพาน การหลุดพ้นจากวัฏจักร…การเวียนว่ายตายเกิด
สุดท้ายนี้ การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล..ทั้ง 8 ตอนเป็นเพียงก้าวแรกของ“หลักการคิดให้เป็น” ….ซึ่งการคิดให้เป็นและการคิดให้ได้…ตามที่ได้กล่าวมาทั้งหมด…ท่านอาจารย์แดน..จะได้มาเสริมในหลักการและรายละเอียดอื่นๆในตอนต่อไป…ครับ!
การบ้านท้ายบท : ให้สรุปหลักปฏิบัติของการ คิดให้เป็น เพื่อใช้ในองค์กร…บนพื้นฐานของ ธัมมัญญุตา คือคิดอย่างมีวิจารณญาณ…ด้วยการใช้สติและสัมปชัญญะเพื่อนำไปสู่….reliability…and…happiness in workplace
////////////////////////////////////////
7/5/2555
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)