วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
ตอนที่ 112
วันที่ 29
ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
ศิษย์พงศ์คนิน :…..ตามที่ท่านอาจารย์ดอนได้กล่าวถึง…การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล…..ด้วยหลักของการคิดอย่างมีสติรับรู้ทุกขณะด้วยจิตที่ตั้งมั่นด้วยวิจารณญาณ แล้วปฏิบัติตนให้อยู่ในกรอบ….ของสัปปุริสธรรมทั้ง7…..ก็ย่อมทำให้เกิดความสุขในการดำรงชีวิตบนโลกใบนี้……จากข้อความเหล่านี้ทำให้ผมสงสัยว่า….ความสุขบนโลก….การดำรงชีวิตอย่างมีความสุข….หรือการปฏิบัติตนในกรอบของสัปปุริสธรรม…จะปฏิบัติอย่างไรจึงจะบรรลุตามสิ่งที่ได้กล่าวมานี้ได้….เช่น การปฏิบัติตนโดยมี สัปปุริสธรรม จำเป็นต้องให้ครบทั้ง 7 ข้อ หรือไม่?......และการดำรงชีวิตอย่างมีความสุขก็ต้องเริ่มจาก อัตตัญญุตา การ รู้จักตนเอง……..ปุคคลปโรปรัญญุตา การรู้จักบุคคล….ปริสัญญุตา การรู้จักกลุ่มคณะ สังคมและชุมชน ….และ ธัมมัญญุตา การรู้จักเหตุ…… ทั้ง 5 ข้อนี้เพียงพอที่จะใช้เป็นหลักในการดำรงชีวิตอยู่ในสังคมอย่างมีความสุขได้…..หรือไม่?....ครับ!
ศิษย์พิมพ์สุชา : ที่ท่านอาจารย์ ยกตัวอย่าง การบริหารความสุข ขององค์กรด้วยหลักอธิปไตยของการบริหารองค์กร 3 แบบ คือ ธรรมาธิปไตย อัตตาธิปไตยและโลกาธิปไตย นั้นหมายความว่า องค์กรเหล่านั้นก็ต้องมีการจัดการ บริหารองค์กรเป็นไปตามแบบใดแบบหนึ่ง และบุคคลในองค์กร ก็ต้องมีแนวทางปฏิบัติเป็นไปในทางเดียวกันกับนโยบายของการจัดองค์กรแบบนั้นๆ…ด้วยหรือคะ!
อาจารย์แดน : ใช่ครับ!.....เมื่อเราอยู่ร่วมกันในองค์กร…..การที่จะทำให้เกิดความสุขขึ้นได้นั้น….ก็ต้องมีหลักพื้นฐานขององค์กรเพื่อ…เป็นข้อยึดเหนี่ยว หรือสร้างความเชื่อมั่นขององค์กร…ว่าสิ่งเหล่านั้น…จะทำให้การบริหารองค์กรเกิดความราบรื่น และสมาชิกขององค์กรก็จะได้รับความสุข….กันถ้วนหน้า
หลักยึดเหนี่ยวซึ่งเป็นหลักการที่ได้รับการยอมรับจากสมาชิกส่วนใหญ่ในองค์กรก็คือ ค่านิยมขององค์กร จะใช้เป็นแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายขององค์กร….ซึ่งก็ไม่ได้หมายความว่า บุคคลทั้งหมดในองค์กรจะยอมรับหลักการเหล่านั้นเสียทั้งหมด….แต่เป็นเพียงมการยอมรับด้วยเสียงส่วนใหญ่ขององค์กร พร้อมด้วยความสามัคคีร่วมแรงร่วมใจกันทำงาน ตามภาระกิจของตน เพื่อสร้างความสำเร็จให้แก่องค์กรอย่างยั่งยืนเท่านั้น ซึ่งเพียงพอแล้วสำหรับบางองค์กร!
ศิษย์พงศ์คนิน :…..ผู้ที่เห็นต่างก็คือแกาะดำหรือครับ!.....ต้องฝืนใจทำ แล้วจะเกิดความสามัคคี กันได้อย่างไรครับ!
ศิษย์โดม : ยอมด้วยความจำใจ….ก็ต้องทำตามเสียงส่วนใหญ่อยู่ดี!…ผลสำเร็จที่ได้จากความสามัคคี ร่วมแรงร่วมใจกัน ในที่สุดก็จะทำให้เกิด…..พลังของการเปลี่ยนความคิดในไปในทางเดี่ยวกัน!
อาจารย์แดน : มีหลายองค์กรที่…..มีความแตกต่างทางความคิด….แต่ core value เหนียวแน่น เข้มข้นมาก….ระบบการบริหารงานขององค์กร จึงนำพาความสำเร็จมาสู่องค์กรได้ โดยบุคคลากรส่วนใหญ่มีความสุขในการทำงาน…การบริหารความสุข….จึงเกิดกับกลุ่มที่ต้องการความสุข….กลุ่มที่ถูกอบรมให้ลด ทิฐิลง ก็ย่อมเกิดความสุขตามมาภายหลัง……สอดคล้องกับพฤติกรรมความต้องการของมนุษย์…..ตามความเชื่อของ Maslow ถึงแม้ว่าความปรารถนาของมนุษย์ นำมาซึ่งความพึงพอใจระดับหนึ่งแล้ว บุคคลนั้นก็จะแสวงหาความพึงพอใจอื่นอีก ซึ่งเป็นคุณลักษณะจำเพาะของมนุษย์ ที่มีความต้องการที่จะได้รับสิ่งใหม่ๆอยู่เสมอๆ
ศิษย์พิมพ์สุชา : ท่านอาจารย์กำลังจะบอกว่า….ค่านิยมองค์กร กับ ค่านิยมส่วนบุคคลก็ไม่จำเป็นต้องตรงกันแต่ควรสอดคล้องกันเพื่อ ทำให้เกิดความราบรื่น มีแนวความคิด และทัศนคติที่ไม่ต่างกันมากนัก ซึ่งจะช่วยให้…บุคคลนั้นสามารถอยู่ร่วมกับสมาชิกในองค์กรได้!
อาจารย์แดน : ใช่ครับ!.....แต่สุดท้ายก็ต้องอยู่ภายใต้ค่านิยมพื้นฐานของคนไทยที่พึงปฏิบัติ…อยู่ดี!
ศิษย์พงศ์คนิน :…..ค่านิยมพื้นฐานของชาวไทยมีอะไรบ้างครับ!
อาจารย์แดน : ค่านิยมหรือหน้าทิ่พึงปฏิบัติของชนชาวไทย แยกเป็นข้อๆโดยละเอียดได้ 7 ประการ คือ….1. ต้องมีความรับผิดชอบ…2. ต้องพึ่งพาตนเอง….3. มีความขยันหมั่นเพียร …..4. ต้องรักษากฏหมายและอยู่ในระเบียบวินัย….5. รู้จักประหยัดและเก็บออม….6. ต้องมีคุณธรรม และจริยธรรมตามประเพณีและหลักตามศาสนาที่นับถือ..…..7. มีความสามัคคี รักษาและจงรักภักดีต่อชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
ศิษย์พิมพ์สุชา : รายละเอียดตั้ง 7 ประการ น่าจะยากที่จะปฏิบัติให้ครบทุกข้อ!
ศิษย์โดม : ที่ท่านอาจารย์แยกแยะมา เราเลือกปฏิบัติเป็นข้อๆไม่น่ายากนัก ค่อยเป็นค่อยไป!
อาจารย์แดน : อาจารย์แยกมาเพื่อให้สามารถ จดจำและปฏิบัติได้ง่ายยิ่งขึ้นได้ 7 ข้อ….ให้พงศ์คนิน โดม และพิมพ์สุชา….อธิบายความหมายในข้อ 1 ,2 และ3 มาโดยสังเขปเพื่อสร้างความเข้าใจที่ตรงกัน
ศิษย์โดม : ผมขอตอบข้อ1…..การมีความรับผิดชอบ คือการมีจิตสำนึกต่อตนเองและต่อสังคมว่า….ตนมีหน้าที่ต้องปฏิบัติ อะไร/อย่างไร…ต่อตนเองและต่อสังคม ซึ่งอาจจะเป็นภาระกิจส่วนตัวหรือภาระกิจตามหน้าที่ ที่มีอยู่หรือที่ได้รับมอบหมายภายในองค์กร โดยมีเป้าหมายว่า…การทำภาระกิจนั้นจะต้องทำจนได้รับผลสำเร็จ……ไม่หลบหลีก หรือละทิ้ง ภาระหน้าที่นั้นไป…..และต้องยอมรับผลของการกระทำของตนไว้ทั้งหมดด้วยครับ!
ศิษย์พิมพ์สุชา : ต้องสามารถพึ่งตนเองได้….คือเป็นบุคคลที่สามารถทำงานที่ตนมีหน้าที่หรืองานที่ได้รับมอบให้บรรลุเป้าหมายด้วยตนเอง…และทำงานเลี้ยงตนเองและครอบครัวได้โดยไม่ต้องพึ่งพาผู้อื่น และทำตนให้เป็นประโยชน์ต่อสังคมด้วย ค่ะ!
ศิษย์พงศ์คนิน : มีความขยันหมั่นเพียร…..คือความมีมานะอดทน พากเพียร และพยายามทำงานด้วยตนเองไม่ต้องพึ่งพาผู้อื่นจนเป็นกิจวัตร มีสติและปัญญาควบคู่กันขณะทำงานจนทำให้ได้รับความสำร็จ มีการพัฒนาการจนเกิดทักษะในกระบวนการทำงาน ให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด มีเวลาว่างเพียงพอเพื่อการพักผ่อน และทำงานอดิเรก ตามที่ตนชอบเพื่อช่วยผ่อนคลายและลดความตึงเคลียด ครับ!
อาจารย์แดน : ทุกวันนี้ส่วนใหญ่มักจะลืมหน้าที่ของพลเมืองดีไปหมดแล้วกระมัง!......ค่านิยมอีก 4 ข้อคือ ต้องรักษากฏหมายและอยู่ในระเบียบวินัย…...หมายถึงทุกคนพึงปฏิบัติตนเองให้อยู่ภายใต้กฎหมาย รักษาระเบียบวินัย และประเพณีอันดีงาม ของประเทศ เพื่อความสงบสุขของสังคม และนำความผาสุขมาสู่ชีวิตของตน
ส่วนที่เหลือคือ การปฏิบัติตามคุณธรรมของศาสนา…..เป็นการสร้างแรงศรัทธาให้กับชนชาวไทย โดยมีศูนย์รวมแห่งจิตใจเพื่อให้เกิดการปฏิบัติให้อยู่ในกรอบและประเพณีอันดีงานของสังคมไทย…พร้อมด้วยมีความประพฤติดีงามตามหลักธรรมของศาสนาที่ตนนับถือ ความรักชาติ….เป็นการสร้างค่านิยมและความรักแบบไทยๆ มีความรักเชื้อชาติไทย รักเกียรติภูมิ หวงแหนผืนแผ่นดินเกิด มีจิตสำนึก ภูมิใจในความเป็นไทย รักษาอนุรักษ์ภูมิปัญญาท้องถิ่น….เช่นรณงค์ช่วยกันใช้สินค้าไทย ส่งเสริมอาชีพเพื่อสร้างความเจริญก้าวหน้า และความเป็นปึกแผ่นมั่นคงของประเทศ ในข้อที่ว่า…ความรักในสถาบันศาสนา…เป็นการแสดงออกซึ่งความรัก ความศรัทธา ในศาสนาที่ตนนับถืออยู่ หมั่นศึกษาหาความรู้ให้ถึงแก่นแท้ของศาสนาเพื่อยึดถือปฏิบัติตามคำสอนขององค์ศาสดาและรักษาไว้ซึ่งสถาบันศาสนาของตน ความรักสถาบันพระมหากษัตริย์…..คือมีความจงรักภักดี มีความศรัทธา รักษาสถาบันไว้เพื่อเป็นศูนย์รวมของจิตใจและสร้างคุณงามความดี เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจของชาวไทยทั้งปวงสืบต่อไป ข้อสุดท้ายคือการรู้จักประหยัดและเก็บออม….คือการรู้จักใช้เงินให้เป็นประโยชน์ เพียงพอแก่ความจำเป็นในการดำรงชีวิต มีเหลือเก็บออมเป็นทุนทรัพย์ เพื่อสร้างฐานะของตนให้มั่นคง ก่อให้เกิดความเข้มแข็งแก่สังคม และสอนเยาวชนให้รู้จักคุณค่าของเงิน และใช้อย่างมีประโยชน์คุ้มค่ามากที่สุด
////////////////////////////////////////
30/5/2555
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)