วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
ตอนที่ 42
วันที่ 13
ศาสตร์ของการบริหารงาน (Science of Management) (1)
Strategic Management
1. ความหมายของ
Strategy
ยุทธศาสตร์ : ความหมายตามพจนานุกรม ฉบับราชบัณฑิตยสถาน คือศาสตร์ที่ว่าด้วยการพัฒนาและการใช้อำนาจทางการเมือง เศรษฐกิจ จิตวิทยา และกำลังรบทางทหารตามความจำเป็นทั้งในยามสงบและยามสงคราม เช่น ยุทธศาสตร์การเมือง ยุทธศาสตร์ของชาติ ยุทธศาสตร์การทหาร
ยุทธศาสตร์ (Strategy) : ตามหลักการบริหารงานหมายถึง แผนงานที่นำเอาข้อมูลภายใน และข้อมูลภายนอกมาหา จุดเด่น / จุดด้อย จุดได้เปรียบ / เสียเปรียบ จุดอ่อน / จุดแข็ง ความเข้มแข็ง/ ความอ่อนแอ เปรียบเทียบกันระหว่างข้อมูลที่มีอยู่ ทั้งภายในและภายนอก เพื่อหาโอกาส และกำจัดอุปสรรคใดๆทิ้งไป โดย ผ่านการวิเคราะห์ ตามกระบวนการเชิงกลยุทธ์ แล้วนำไปปฏิบัติเพื่อการบรรลุเป้าหมายของ กิจการ / องค์กร ตาแผนงานที่ได้วางไว้
กลยุทธ์ (Strategy) มีความหมายว่า เป็นแผนงานที่ผ่านการคิดอย่างรอบคอบแล้ว และพร้อมที่ปรับเปลี่ยนได้ ขณะที่นำไป ปฏิบัติ ด้วยวิธีการตามแผนที่ได้วางไว้ เพื่อการบรรลุเป้าหมายตามวัตถุประสงค์ของ กิจการ / องค์กร
กลยุทธ์ (Strategy) ตามความหมายทางวงการทหารคือ การวางแผนยุทธศาสตร์เพื่อทำการรบให้มีชัยชนะต่อศัตรู ในภาษากรีกอ่านว่า stratēgia หมายถึง การดำเนินการรบเพื่อบรรลุชัย ชนะศัตรูไพรพาลทั้งปวง
และแผนยุทธศาสตร์ที่นำมาประยุกต์ใช้กับการบริหารงาน / การทำธุรกิจ ในปัจจุบัน เรามักจะนิยมเรียกว่า
กลยุทธ์
. มากกว่า
.ยุทธศาสตร์
กล่าวโดยสรุป
.กลยุทธ์และยุทธศาสตร์มี
ความหมายเหมือนกัน
โดยมีการเลือกใช้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของการใช้งานหรืออาจกล่าวได้ว่า
..กลยุทธ์
เป็นวิธีการ เทคนิค และอุบายที่แยบยนต์
ที่ฝ่ายตรงข้ามไม่รู้....หรือเสมือเป็น know how ที่สามารถแปลงออกมาเป็นเทคนิคเพื่อช่วยในการทำงาน
..ส่วน
ยุทธศาสตร์..เป็นแผนผัง ตาราง หรือรูปแบบที่แสดงออกมาเป็นขั้นตอน เพื่อใช้ในการจัดการ อาจจะแสดงออกมาให้คู่ต่อสู่เห็น หรือรู้ถึงวิธีการดำเนินการของฝ่ายเราก็เป็นได้
Strategy and Strategic :
strategy (n.) : ยุทธวิธี, กลวิธี, ยุทธศาสตร์, Syn. procedure, tactics
strategy (n.) : แผนการ, วิธีการ, โครงการ, Syn. plan, policy, scheme
strategic (สทระที'จิค) adj. เกี่ยวกับ (กลยุทธ,ยุทธวิธี) ,เป็นยุทธปัจจัย., S. . strategically adv., S. strategical,major,vital
strategics (สทระที'จิคซฺ) n. ยุทธศาสตร์,ยุทธวิธี,กลยุทธ์,วิชาว่าด้วยการรบทางทหาร
2. การจัดการ / การบริหาร เชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
เป็นกระบวนการ
ของการวางแผนเพื่อใช้ดำเนินงานด้วย วิธีการต่างๆให้การปฏิบัติงานเป็นไปตามระบบ ภายใต้แผนงาน และการควบคุมตามแผนงานนั้นๆ เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ตามที่ได้กำหนดไว้ทุกประการ
การบริหาร เชิงกลยุทธ์
.เปรียบเสมือนหลักในการทำธุรกิจเพื่อให้เหนือคู่แข่งขันทางการค้า ต้องมีความคล่องตัว และต่อสู้กับสภาวะการแข่งขัน ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แนวทางที่สำคัญของผู้นำทางด้านกลยุทธ์ นั้นจะต้องกำหนดทิศทางของธุรกิจ วิเคราะห์สภาพแวดล้อม ทั้งภายนอกและภายในองค์กรให้ชัดเจนและเป็นจริง จะช่วยให้การกำหนดกลยุทธ์ได้เหมาะสมกับองค์กร และสามารถนำกลยุทธ์เหล่านั้นไปประยุกต์และปฏิบัติ โดยการควบคุมประเมินผลการดำเนินงานได้
การจัดการเชิงกลยุทธ์
..จะต้องมีการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์โดย ผู้บริหาร / ผู้จัดการ / ผู้นำ ต้องพร้อมและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นจริงๆ ภายใต้แรงกดดัน ซึ่งมีผลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic decision making) และอาจจะเป็นเครื่องชี้ชะตาและอนาคตในระยะยาวขององค์กรได้อีกทางหนึ่ง
.และการจัดการเชิงกลยุทธ์
.จะเน้นเรื่องสภาพแวดล้อมซึ่งมีผลได้ / ผลเสียต่อองค์กรโดยตรง และเน้นจุดอ่อน / จุดแข็ง เพื่อสร้างแนวป้องกัน / แนวตั้งรับ / หรือเกาะกำบังที่ดี ให้กับองค์กรไว้หลายๆชั้น การหลีกเลี่ยงและการฟันฝ่าอุปสรรคก็เป็นส่วนของปัจจัยที่สำคัญของการดำเนินงาน ตามแผนของกลยุทธ์นี้ด้วย หลักการและแนวความคิดตามคุณลักษณะจำเพาะของกระบวน
.การจัดการเชิงกลยุทธ์
,มีดังนี้:- ต้องเป็นการจัดการแบบองค์รวม ทุกฝ่ายมีส่วนร่วม ต้องเน้นการสร้างกลยุทธ์ เพื่ออุดรอยรั่วและปิดจุดด้อยขององค์กร และสร้างพลังของการแข่งขันอย่างยั่งยืน รูปแบบมีการปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ โดยมีการช่วงชิ่งเวลา และโอกาส เพื่อการได้เปรียบ โดยมีการปรับแผนจากผลลัพธ์อยู่ตลอดเวลา - ต้องสร้างความเข้มแข็งจากภายใน ภายใต้ความสามัคคี ดึงเอาจุดแข็งขององค์กร ภายในออกมาเพื่อเป็น แผน/ กลยุทธ์ หลักในการต่อสู้ - แนวทางที่ทุกคนมีส่วนร่วมและยอนรับ ย่อมทำให้แผนงานตามกลยุทธ์ดำเนินไปได้อย่างมั่นคง และลื่นไหล โดยการสื่อสารให้ทุกระดับเข้าใจถึงแนวนโยบายด้วยปัจจัยภายในขององค์กรเป็นหลัก
3. หลักการ / องค์ประกอบที่สำคัญของ การจัดการ / การบริหาร เชิงกลยุทธ์ (Principle of Strategic Management) : พอสรุปหลักการ
.ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตามองค์ประกอบและวิธีการ เพื่อดำเนินงานได้ 5 ประการ ดังนี้ :-
1. การกำหนด ทิศทาง / ภารกิจ (Direction Setting) : ถูกกำหนดอย่างมีระบบ
2. ต้องรอบรู้ / ประเมินสถานการณ์ ขององค์กร จากสภาพแวดล้อม (Environment Scanning) : ต้องมีการเตรียมรับกับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลงเพื่อ ทำให้องค์กร มีแนวทางที่เหมาะสมเพื่อใช้เป็นนโยบายในการบริหาร ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อม
3. การวางแผน / กำหนดวิธีการ / การปฏิบัติงาน ของกลยุทธ์ (Strategy Formulation) :การวางแผนจะต้องสามารถประยุกต์ใช้ เพื่อกำหนดทิศทางในการดำเนินงานขององค์การ สามารถปฏิบัติได้จริง และต้องให้สอดคล้องตามแผนกลยุทธ์ในระยะยาวเป็นสำคัญ ผู้บริหาร / ผู้นำ จะต้องมีความสามารถในการสรุปและกำหนดกลยุทธ์ ที่ควบคุมและปฏิบัติให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ได้ นั่นแสดงถึง
ประสิทธิภาพและศักยภาพของระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์
4. การปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์ (Strategy Implementation) : เพื่อเสริมให้การแข่งขัน มีประสิทธิภาพและศักยภาพทางธุรกิจมากขึ้น และเสริมสร้างการพัฒนาขีดความสามารถทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นการเตรียมความพร้อมและพัฒนาบุคลากรขององค์กร
5. การควบคุมและการประเมินผล (Control and Evaluation ) มีแนวทางที่พัฒนาและสร้างสรรค์ เพื่อนำมาประยุกต์ใช้ให้ บรรลุตามเป้าหมายทุกประการ มีการตรวจสอบควบคุม และการประเมินผลของแผนงาน
..สร้างความเข้าใจและความร่วมมือที่ดี
.ในองค์กร จนสามารถจัดการบริหารทรัพยากรภายในได้
. อย่างมีประสิทธิภาพ
.สอดคล้องกับการบริหารองค์กร
.ตรงตามแนวนโยบายของแผนเชิงกลยุทธ์ทุกประการ
ในรายละเอียด ทั้ง 5 ขั้นตอน จะได้กล่าวในบทต่อๆไป
/////////////////////////////////////////
1/10/2552
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)