"ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
ตอนที่ 5
ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน
เมื่อท่านรู้แล้วว่าตัวของท่านว่าเป็น ผู้บริหาร
.ขอให้เข้าใจตนเองให้มากขึ้น
..แล้วทดลองถามตนเองอีกว่า เรารู้จักตัวตนของเราเองมากน้อยเพียงไร เมื่อวันพุธที่ผ่านมานี้ (18 มีนาคม 2552) ผมได้ฟังรายการทาง 96.5 MHz ของคุณธันยวัชร์ และคุณอาทิตย์ สัมภาษณ์ คุณโชค บูลกุลเกี่ยวกับการบริหารคนในองค์กร ของฟาร์มโชคชัย กว่า 1,000 คน
.เขาเป็นตัวอย่างที่ดีของผู้ที่รู้จักตัวตนมาก
..โดยใช้ความเป็นตัวตนเขาเองสร้างแรงขับเคลื่อนธุรกิจ เขากล่าวว่า
.เขาชอบหลักการ ทฤษฎี และความรู้ใหม่ๆ แต่ใช้การบริหารงานอย่างสบายๆเป็นตัวของตัวเองไม่เครียด
.ให้โอกาสคนที่ผิดหวังผิดพลาดมาแล้ว
โดยใช้ประสบการณ์ที่ผิดพลาดของคนเหล่านั้นๆมาสร้างแรงขับเคลื่อน
..สร้างแรงต้านทานต่อสถานการณ์ เขาเคยกล่าวอยู่เสมอว่า การบริหารคนเป็นศิลปะ การบริหารธุรกิจก็เป็นศิลปะเช่นกัน ต้องใช้ความละเอียดอ่อน ในการจัดกระบวนการบริหารต่างๆเหล่านั้นให้ลงตัวและสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรโดยเฉพาะไม่สะท้านกับ
..crisisที่เกิดขึ้นในขณะนี้
ผู้เขียนได้มีโอกาสพบปะระดับ
เจ้าสัวและCEO อยู่หลายท่าน
ท่านเหล่านั้นล้วนแต่มีศิลปะในการบริหารงานที่แตกต่างกัน
แต่คุณสมบัติเด่นๆที่คล้ายกันคือ
..มีความจำเป็นเลิศโดยเฉพาะจำบุคคลและงานที่ทำ
.คิดตัวเลขได้เร็ว
คำพูดการสั่งการชัดถ่อย...ชัดคำ
และมีศิลปะในการใช้คน
..และเวลาที่พูดคุยอย่างเป็นทางการ
ก็จะมีเรขาคอยจดบันทึก
แต่ถ้าพูดคุยแบบพบปะก็จะสบายๆสร้างบรรยากาศในการเจรจาดีมาก
ผมกำลังจะบอกว่าการที่จะบริหารคนให้ได้ดีนั้น
..จำเป็นต้องมีการถ่ายทอด และสื่อสารให้ ชัดเจน
.communication
. มีความสำคัญมากในองค์กร นั่นคือเวลาที่เรียกผู้ใต้บังคับบัญชามารับงานต้องมีความพร้อม
..ทั้ง 2 ฝ่ายทั้งฝ่ายออกคำสั่งและฝ่ายรับคำสั่ง
.ถ้าคิดว่าตัวเองจำไม่เก่งก็ต้อง
..จด
..เพราะการจดจะเป็นการบันทึกเบื้องตนของระบบการทำงาน
.ถ้าทำได้ทั้ง 2 ฝ่ายก็จะดียิ่งขึ้น
.แต่อย่างน้อยต้องให้ผู้ที่รับคำสั่ง/หรือรับมอบงาน
ต้องจดบันทึก
แค่ กระดาษชิ้นเล็กๆพกพาติดตัวอยู่ตลอดเวลา
และให้เป็นประเพณีใช้ปฏิบัติภายในองค์กร
ผมยังต้องกล่าวถึง ผู้นำ อีกสัก สองสามตอน เพื่อให้ผู้ที่คิดว่าตนเองเป็นผู้นำมีความรู้สึกที่ดีต่อตนเองและต่อองค์กร เพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนที่จะเข้าสู่โปรแกรม การเปลี่ยนแปลงภายใน 30 วัน ตามหัวข้อเรื่องนี้ที่จะเขียนต่อไป
ผู้บริหาร
.เฒ่าแก่
.. ผู้จัดการ
.CEO ศัพท์เหล่านี้ใช้กันมากแทนคำว่า ผู้นำ และการวางตนของแต่ละหน้าที่ ตามชื่อที่ใช้เรียกก็แตกต่างกัน และเมื่อถึงจุดนี้แล้วท่านอยากทราบหรือไม่ว่าท่านเป็นผู้นำแบบใด
..?
ท่านเป็นผู้นำแบบไหน:
1. ท่านจะทำอย่างไร เมื่อลูกน้องเอาความลับของบริษัทไปเปิดเผยกับคู่แข็ง
A. ไล่ออก
B. สอบสวนหาสาเหตุแล้วลงโทษ
C. จัดการตามความเหมาะสมและหาทางป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาอีก
2. เมื่อท่านรับพนักงานมาใหม่
.มีความรู้ดี
..ชอบเอาใจท่าน
.ฉลาดรายงาน/ฉลาดพูด
.ลับหลังท่านมักมีรายงานว่าไม่ค่อยชอบทำงาน
..ก่อนที่จะรับพนักงานผู้นี้เข้ามาในบริษัทมีปัญหาบ้างแต่เมื่อรับเข้ามาแล้ว
เริ่มมีปัญหาสารพัดจนทำให้ปวดหัวอยู่บ่อยๆ
.ท่านจะทำอย่างไร?.....กับพนักงานผู้นั้น
.
A. เฉยๆ
B. หาความจริงของปัญหาที่เกิดขึ้น
C. ปกป้องพนักงานผู้นั้น
3. ระหว่างพนักงาน ผู้ที่มีความซื่อสัตย์อยู่กับท่านมานาน
. ร่วมบุกเบิกกันมา /แต่มีความกระตือรือร้นน้อย/ไม่ชอบการขยายงานและฝึกอบรมใดๆ/มีความเชื่อมั่นสูง /รักบริษัทมาก
กับ
พนักงาน ที่ได้รับ เข้ามาทำงานใหม่ มักจะชอบการฝึกอบรมสมัยใหม่ /เป็นนักล่าเงินเดือนทำงานแลกกับเงิน/หาจังหวะบุกและเติบโต/ทำงานเลือกสถานที่ มีเงื่อนไขมากในการทำงาน
ในฐานะที่ท่านเป็นผู้บริหารถ้าจำเป็นที่จะต้องเลือก ระหว่างพนักงานเก่าที่ซื่อสัตย์ กับพนักงานใหม่ที่เป็นนักล่าเงิน/ตำแหน่ง
..ท่าน
จะเลือกพนักงานผู้ใด
?
A. เอาไว้ทั้งสองคน
B. หาความจริงของปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วค่อยเลือกคนใดคนหนึ่ง
C. ให้เกิดการบริหารอย่าง ถ้อยที
..ถ้อยอาศัยสร้างความปรองดองกัน
4. ท่านคิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาเสมือน
?
A. พี่น้อง/เพื่อนร่วมงาน/แต่ใช้ศิลปะในการบริหารคน
B. ลูกจ้าง
C. ลูกหลาน
5. ท่านได้คะแนนจากการทดสอบตนเองในตอนที่3,4 เท่าไร
?
A. อยู่ในเกณฑ์เป็นผู้นำและผู้มีธรรมาภิบาล
B. อยู่ในเกณฑ์ฝึกเป็นผู้นำได้และมีจิตที่ดีพร้อมที่จะทำ
C. อยู่ในเกณฑ์พัฒนาได้และจิตพัฒนาได้
เกณฑ์ที่ให้คะแนน: เรียงตามลำดับข้อ1 5
เลือก BBACA = เป็นผู้บริหาร
..แบบเจ้าสัวรุ่นเก่า/โตด้วยมือตนเอง/แต่มีคนรุ่นใหม่ที่เรียน
จบสูงมาช่วยบริหารงาน(มีลูกหลานช่วย)
เลือก CCCAB = เป็นผู้บริหาร
..แบบเฒ่าแก่รุ่นใหม่/ปรับตัวได้
เลือก AABBC = เป็นผู้บริหาร
...แบบคนรุ่นใหม่
(ท่านอาจเปลี่ยนเป็นวิธีการให้เป็นคะแนนก็ได้ในที่นี้ผู้เขียนยึดถือข้อ 4,5 เป็นหลัก /ผู้ที่เรียงหัวข้อไม่ตรงตามที่กำหนด ก็ตีความว่าเป็นแบบผสมก็ได้)
20 มีนาคม 2552
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)