วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 88
วันที่ 24
ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
วันที่ 24 เป็นช่วงสุดท้ายของ HR Technique ประกอบด้วยบทสรุปหลักการบริหารงาน HR โดยสังเขปรวมประมาณ 4 ตอน
.เป็นหลักการของ 1. HR strategy planning , 2. HR Scorecard และ 3. HR vocabulary : ตามที่ได้กล่าวเรื่อง HR มาพอสังเขปนั้นเป็นเพียงการทบทวนหลักกว้างๆเพื่อ
.ให้ผู้บริหาร / ผู้นำ
.ได้เข้าใจและใช้เป็นแนวทางเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้แก่ฝ่าย HRD และทำให้ระบบ HRM ขององค์กร/ องค์การ
.สอดคล้องเป็นไปในแนวทางเดียวกันกับแผนกลยุทธ์หลักขององค์การที่
..ผู้เขียนเชื่อเป็นอย่างยิ่งว่า
.. ทุกท่านมีความรู้
.ความสามารถ
.ความมุ่งมั่น
..ที่จะพัฒนางานทางด้าน HR ให้กับองค์กร / องค์การ ของท่านอยู่แล้ว
.ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับ
ระดับที่เรายอมรับ
ตอบคำถามตอนที่ 87 : การกำหนดแนวทางในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุค Globalization
..ขอให้เริ่มที่
.วัฒนธรรมขององค์การ
..ให้ตรงตามความต้องการหลักขององค์การและบุคคลในองค์การ
.แล้วค่อยๆปรับเพื่อให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่อแข่งขันกับตนเองก่อน
.แล้วจึงจะคิดที่จะแข่งขันกับคู่แข่งภายนอกองค์การต่อไป
..และประการสุดท้ายต้องคำนึงถึงงบประมาณและเวลาที่ให้กับการพัฒนาระบบ HR
การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้มีประสิทธิภาพ
ต้องพิจารณาจากโครงสร้างของระบบบริหารขององค์การ
ให้ตรงตามวัฒนธรรมและค่านิยมหลัก (Core Value) โดยให้สอดคล้องกับขีดความสามารถหลัก (Core Competency)
ในการปรับปรุงและพัฒนาจะเน้นใน 4 ข้อคือ
..1. ต้องใช้หลักการบริหารกลยุทธ์ (Strategy Management Tools) ในการดำเนินแผนบริหาร HR โดยเน้นในการทำ BSC และ KPI
เพื่อกำหนดดัชนีชี้วัดทั้งระบบ
2. Job Analysis .......ต้องทำการวิเคราะห์งานให้ตรงตามแผนหลักและหน้าที่ของบุคลากรขององค์การ
3. Job Specification
..ทำการคัดเลือกบุคลากรให้ตรงตามความต้องการตามประเภทของงาน
..4. Job Description
กำหนดชนิดและ เลือกประเภทของงาน หาเทคนิคการทำงาน ตามแผนกลยุทธ์
นอกจากหลัก 4 ข้อนี้แล้วจำเป็นต้องนำเทคนิคด้านอื่นๆมาเสริมในระบบ HR อาทิเช่น
.การใช้ระบบสารสนเทศมาประยุกต์ ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เช่น การรับสมัคร และการคัดเลือก บุคลากร เพื่อเข้าทำงานภายในองค์กา
..การใช้เทคนิคการวิเคราะห์ทางการผลิต ทางการตลาด เป็นต้น
.สรุปแล้วระหว่างที่มีการพัฒนาระบบต้องสร้างความเข้มแข็งของระบบการบริหาร HR ภายในก่อน
.เพื่อสร้างบุคลากรซึ่งพร้อมที่จะนำพาแผนกลยุทธ์หลักขององค์การ
..ออกสู่เวทีของการแข่งขันต่อไป
1. การดำเนินแผนกลยุทธ์ ตามกระบวนการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ( Procedure of HR strategy planning) : ในการบริหารแผนกลยุทธ์ตามระบบบริหารทรัพยากรบุคคล จะดำเนินตามหลักการ 4 ขั้น ซึ่งเป็นไปตามกระบวนการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์หลัก
..ที่ได้เคยกล่าวไว้ในตอนที่ 66 ถึงตอนที่ 77
มีขั้นตอนโดยย่อดังต่อไปนี้
1.1 การประเมินการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Strategy Scanning and Analysis )
กำหนดเป้าหมาย วิเคราะห์ SWOT เพื่อหา จุดอ่อน/ จุดแข็ง ตรวจหาสภาพ ของการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันเพื่อ กำหนดเป็นแผนบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์การ- โดยต้องสรุปให้รู้ถึงสภาพความเป็นจริงของการบริหารงานภายในองค์การ
..รู้ถึงสภาพของบุคลากร ควบคู่กับการบริหารงานรวมขององค์การ
..หาจุดเหมือน / จุดต่าง เพื่อเชื่อมต่อ
ให้ได้จุดที่เหมาะสมและพอดีกับการทำงานและการบริหารองค์การรวม......โดยให้ทุกฝ่ายอยู่ได้อย่างมีความสุข
1.2 การวางแผนกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Strategy Planning and Formulation)
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล จากข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ นำมาประเมินสภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยการวิเคราะห์ร่วมกับเป้าหมายหลักตามแผนยุทธศาสตร์ และวิสัยทัศน์ขององค์การ
.ให้สอดคล้องกับนโยบายของผู้นำ / ผู้บริหาร
..เมื่อวิเคราะห์และประเมินแล้วนำผลที่ได้มากำหนดเป็น
.แผนกลยุทธ์ของงานบริหารบุคคล
แล้วกำหนดกิจกรรมเป็นโครงการของการบริหารทรัพยากรบุคคล
มีการกำหนดชื่อแผนโครงการและหน้าที่ของผู้รับผิดชอบโครงการ
โดยจะต้องมีขั้นตอนเบื้องต้นดังนี้คือ 1. จัดประชุมตัวแทนเพื่อแต่งตั้งคณะทำงานของโครงการ
.กำหนดชื่อโครงการ
.หาผู้รับผิดชอบโครงการ/เจ้าภาพ
..มีการคัดเลือกโดยการออกเสียง
.2. เมื่อได้ผู้ทำงานแล้วก็ระดมความคิด เพื่อกำหนดเป็นแผนกลยุทธ์และทำตารางเวลาของกิจกรรมโดยส่งสื่อให้ทุกคนทราบ
.ทำความเข้าใจ เพื่อพร้อมที่จะปฏิบัติ
..3. รวบรวมข้อมูลของงานบริหารบุคคลทั้งหมด
.ประกอบกับข้อมูลการบริหารองค์การ
.และความต้องการ / นโยบายหลักของผู้นำ /ผู้บริหาร
ประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
.วิเคราะห์ข้อมูลจากจุดอ่อน/ จุดแข็ง ขององค์การ / ระบบบริหารองค์การ / ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
..วิเคราะห์ข้อมูลผู้ที่มีผลโดยตรงกับการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ / การบริหารงานทรัพยากรบุคคล เทียบกับ ปัจจัยภายใน / ภายนอก
. 4. นำผลวิเคราะห์ที่ได้ทั้งหมดทั้งในข้อที่ 1 และข้อที่ 3 มาสรุปเป็นข้อกำหนดเป็นแผนยุทธศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
.กำหนดเป็นนโยบายของแผนยุทธศาสตร์ และทิศทางที่จะให้เป็นไปตามแผน
.. การบริหารทรัพยากรบุคคล
.5. เมื่อได้แนวนโยบายและทิศทางการดำเนินงาน ก็กำหนดเป็นเป้าหมายพร้อมตัวชี้วัดผลตามแผนปฏิบัติงาน
โดยมีการจัดทำขั้นตอนในการปฏิบัติของแผน
.เพื่อให้ทุกคนยอมรับและสามารถปฏิบัติได้จริง
..พร้อมสรุปเป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเสนอต่อระดับผู้นำ / ผู้บริหาร ขององค์การ
.ให้ความเห็นชอบ
..และนำไปปฏิบัติพร้อมติดตามผลต่อไป
////////////////////////////////////////
18/10/2553
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)
