วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)

ตอนที่ 93

วันที่ 25

Buddhism and Scientific Management (3)

วิวัฒนาการของโลกยุค.Globalization : ปัจจุบันเป็นยุคโลกาภิวัตน์ผู้บริหารที่มีความสามารถในการทำงานดีที่สุด.เหมาะสมที่จะเป็นผู้นำองค์การ.เพื่อให้ทันยุคทันเหตุการณ์ไม่ตกหรือหลงยุค..ในขณะที่ระบบขององค์การ ก็ต้องจัดโอกาส / ช่องว่าง / ช่องทางให้กับปัญญาชนคนอื่นๆ / คนถัดไป / หรือ คนใดก็ได้ที่ผ่านเกณฑ์ตัดสิน / กติกาขององค์การ..ว่าเหมาะสมที่สุดในการก้าวขึ้นมาเป็น.ผู้บริหารและก้าวสู้การเป็นผู้นำขององค์การต่อไปได้

จากรูปในตอนที่ 92 : จัดรูปแบบของการนำองค์การได้อีก 2 แบบ ดังแสดงด้านบน..ผู้นำแบบแถวบนจะนำไปสู่ความเป็นจุดกำเนิดของโลกยุคดึกดำบรรพ์..ส่วนผู้นำแถวล่างจะนำพาองค์การ..เข้าสู่ยุคโลกา ภิวัตน์ เป็นกระบวนการที่หล่อหลอมคนทั้งโลกให้เป็นสังคมที่ไร้พรมแดน.เป็นกระบวนการสร้างแรงผลักดันจนมีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม การเมือง และเทคโนโลยีแต่ก็ยังมีสิ่งที่แอบแฝงอยู่ระหว่างโลกยุคปัจจุบันและยุคดึกดำบรรพ์..ซึ่งเป็นคำตอบที่น่าสนใจและควรต่อการติดตาม..จุดกำเนิดของผู้นำ.บางจุดจะมาจากธรรมชาติ..โดยได้รับ / มีการพัฒนา.ให้ทันท้วงที่กับเหตุการณ์และสถานการณ์.ภายในบรรยากาศ / ท่ามกลางสภาวะแวดล้อม ที่กดดันอยู่..ณ เวลานั้นๆ.โดยทั่วไปผู้นำมีคุณสมบัติที่เป็นลักษณะพิเศษอยู่หลายประการเช่นคุณลักษณะทางร่างกายและบุคลิกภาพ..คุณลักษณะท่าทางและการแสดง กริยาวาจาและการปราศรัย..ความรู้และความสามารถเฉพาะตัว..ประการสำคัญคือ.แนวความคิดและจิตวิญญาณ

ผู้นำ / ผู้บริหารอาจจะเลือกหลักจาก.guru ที่ท่านชอบหรือจากบทบัญญัติของตัวท่านเอง : เช่น จากที่ได้เคยกล่าวไว้ในตอนที่ 11 Peter F. Drucker ได้กำหนดรูปแบบขององค์การและหลักคิดเพื่อการบริหารงานไว้ หลายข้อ.อาทิเช่น องค์การเอกชนต้องมีการจัดการอย่าง MBO.รัฐวิสาหกิจต้องมีการแปรรูปเพื่อให้มีขนาดกระทัดลัด..องค์การต้องมีการบริหารและการจัดการแบบ Professional Management และยึดถือ ประสิทธิภาพกับประสิทธิผลเป็นหลักสำคัญ..การบริหารงานในปัจจุบันต้องใช้.หลัก Knowledge worker และ Knowledge Based Society.การบริหารงานท่ามกลางการขยายตัว ของเศรษฐกิจ ต้องเกิดDemographic Changes..และในปัจจุบันมีการศึกษาแบบต่อเนื่องซึ่งสามารถพัฒนาบุคลากรขององค์การได้ แบบ Webucation ทำให้เข้าถึงหลักสูตรการเรียนรู้ ได้ง่ายและรวดเร็ว ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย สรุปได้ว่า..Peter F. Drucker ได้เน้นให้ผู้นำ / ผู้บริหาร.ยึดหลักสำคัญที่ตัวตนของผู้บริหารเองคือ.ต้องใช้จุดแข็ง/จุดเด่น ของผู้บริหาร มาประกอบ..ในการกำหนดค่านิยมของตนเอง และวางแผนการทำงานเพื่อระบุหน้าที่.ลงในแผนหลักและกำหนด.ค่านิยมองค์การและดึง/สร้าง.จุดแข็งให้กับองค์การเพื่อใช้ในการทำการตลาดต่อไป

แนวความคิดด้านจิตวิญญาณ :

 จิต ทางพุทธศาสนามีความหมายคือความรู้ตัวตนว่าตัวตนนั้นคืออินทรีย์เป็น เบญจขันธ์ประกอบด้วย รูป เวทนา สัญญา สังขาร และวิญญาณ ส่วน  วิญญาณ ถือว่าเป็น การรู้เมื่อมีผัสสะ มีอายตนะ 6 เป็นเครื่องรับฟัง โดย หู ตา จมูก ลิ้น กายและใจเมื่อรวม จิต และวิญญาณ กลายเป็นจิตวิญญาณ หมายถึงปัญญา.หรือ spiritual.. ที่อยู่คู่กับร่างกายมนุษย์.กล่าวคือตัวมนุษย์มี กาย จิต จิตวิญญาณ.ส่วนสัตว์มีเพียง กายและจิต เท่านั้น.จิตวิญญาณ จึงเป็นมิติหนึ่งของจิตมนุษย์ ที่เจริญด้วยปัญญา ความดี และหลุดพ้นจากสิ่งชั่วร้าย เกิดเป็นกุศลบุญ ทำให้มนุษย์มีคุณค่าจิตวิญญาณเป็นธรรมชาติของมนุษย์ ที่ไม่ว่าจะอยู่ใกล้ชิดกับสิ่งใดก็ถือว่าสิ่งนั้นเป็นธรรมชาติ.ตามความนึกคิดและยกย่องธรรมชาติว่ามีความศักดิ์สิทธิ์

การนำหลักธรรมของพุทธศาสนา ซึ่งเป็น วิทยาศาสตร์มาประยุกต์ใช้กับหลักการบริหารงาน.1 :มีขั้นตอนเบื้องต้นดังนี้

1. การนำหลักพุทธธรรมที่เป็นวิทยาศาสตร์ มาใช้กับหลักบริหารเพื่อสร้างความสำเร็จ ให้กับองค์การ : ต้องอยู่ภายใต้ข้อกำหนดและบทบัญญัติขององค์การ.ต้องมีระเบียบข้อบังคับ.ในฐานะที่ท่านเป็นผู้บริหาร.ต้องยึดหลักที่ใช้เชื่อมต่อระหว่างศาสตร์ กับ ศาสตร์ (ในที่นี้คือพุทธศาสตร์และวิทยาศาสตร์ กับบริหารศาสตร์).ตามที่ท่านมีความเข้าใจ / ความถนัดที่สามารถปฏิบัติได้..ตัวอย่างในที่นี้ใช้หลัก.4 ข้อ (KAEP) เป็นตัวเชื่อมต่อ คือ.1. ต้องมีความรู้ (Knowledge).2. มีความสามารถ(Ability)..3. มีความชำนาญ (Expert).4. มีความขยันทำเป็นกิจวัตร(Practice)

2. case study.บจ.อินทราชัย มีคุณมานะ สุขเจริญ เป็น CEO .ในฐานะผู้บริหารองค์การ.ตามแผนกลยุทธ์..มีความประสงค์ของแผนงานหลักคือต้องการให้เน้นผลงานของกลุ่ม โดยมีบุคลากรในกลุ่มเป็นตัวขับเคลื่อนและต้องการขัดเกลาด้านจิตวิญญาณ.1. กำหนด core value. ผลสำเร็จได้จากพลังของความสามัคคี และการสร้างสรรค์ของบุคคลากร2. เลือกใช้หลัก พุทธศาสตร์คืออิทธิบาท 4 ..ประยุกต์กับหลักการบริหารขององค์การ.3. ใช้หลัก KAEP เป็นตัวขับเคลื่อน..ร่วมกับหลักพุทธศาสตร์และแผนกลยุทธ์....4. ทบทวนจุดอ่อนและจุดแข็งเช่น จุดอ่อน- ยังไม่เคยมุ่งเน้นหลักทางพุทธศาสตร์ -มุ่งเน้นการทำงานและผลงานเฉพาะตัว มีบุคลากรนับถือศาสนาอื่นด้วย ผลการประเมินตัวบุคคลอยู่ในเกณฑ์ปานกลาง มีการแข่งขันและมีระบบการประเมินผลงานของบุคคล แผนยุทธศาสตร์หลักมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ด้านผลที่จับต้องได้เป็นสำคัญ..จุดแข็ง มีการจัดงานทำบุญตามประเพณีทางพุทธศาสนาทุกปี เริ่มมีการจัดโปรแกรมอบรมสร้างความรู้ความเข้าใจทางการเจริญสติและปัญญา -มีการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อพัฒนาศักยภาพอยู่ตลอด มีการสร้างขวัญและกำลังใจโดยจัดกิจกรรมร่วมกันและส่งเสริมความเป็นอยู่ของบุคลากรในองค์การ..และอื่นๆ5. ดำเนินตามขั้นตอนของแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ 5 ขั้นคือ..การกำหนดทิศทาง (Direction Setting)การประเมินองค์การและสภาพแวดล้อม (Environment Scanning) การกำหนดกลยุทธ์ (Formulation) การดำเนินกลยุทธ์ (Implementation)การประเมินผลและการควบคุม (Evaluation and Control)

////////////////////////////////////////

18/3/2554

บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที

ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEOคติที่น่านำไปใช้"
ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อChange in 30 day"
ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
ตอนที่ 29 :
ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)

ผู้เขียน : ชนิตพล

วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)