แนวโน้มเศรษฐกิจในปี พ.ศ. 2553 นี้ หลายสำนักมีความเห็นตรงกันว่าเศรษฐกิจโลกมีแนวโน้มฟื้นตัว ทำให้เศรษฐกิจไทยสามารถฟื้นตัวตามไปด้วย แต่รูปแบบการฟื้นตัวจะไม่ค่อยแข็งแกร่งมากนัก นับเป็นภาวะที่ธุรกิจอุตสาหกรรมต้องมีความรอบคอบ รอบรู้ ระมัดระวัง เป็นพิเศษ แต่ในทางกลับกันถือเป็นโอกาสที่ดีสำหรับบางธุรกิจอุตสาหกรรมที่ต้องการปรับตัวเพื่อความอยู่รอดอย่างยั่งยืน โดยผ่านระบบบริหารจัดการที่ได้คัดสรรแล้วว่าได้ประสิทธิผลอย่างแท้จริง ซึ่งระบบบริหารด้วยกิจกรรมกลุ่มย่อย หรือ QCC: Quality Control Circle ก็ถือเป็นระบบหนึ่งที่พิสูจน์ให้เห็นถึงความมีประสิทธิภาพสามารถวัดผลได้เชิงรูปธรรมอย่างชัดเจน
QCC: Quality Control Circle ได้เข้ามามีบทบาทในประเทศไทยมากกว่า 30ปี โดยมีคำพูดเล่นๆว่า “QCC เกิดในอเมริกา เติบโตในญี่ปุ่น และตายในไทย”แต่พวกเราก็ได้พิสูจน์แล้วว่า คำพูดดังกล่าวไม่เป็นจริง เพราะ QCC สามารถเติบโต ปรับตัวและพัฒนาให้เหมาะสมเข้ากับวัฒนธรรมของไทยได้อย่างกลมกลืนจึงต้องพูดใหม่ว่า
การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการปรับปรุงพัฒนาองค์การซึ่งถือเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดรองมาจากความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงซึ่ง QCC: Quality Control Circle ถือเป็นเครื่องมือในการบริหารที่ทรวคุณค่าสำหรับองค์การเป็นการเปิดโอกาสให้บุคลากร คิด ทำ นำเสนอ ในการปรับปรุงงาน สู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับเป็นการเพิ่มขวัญกำลังใจ สร้างวัฒนธรรมองค์การที่ดีสู่สังคม
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทน-ญี่ปุ่น) เล็งเห็นถึงความสำคัญในการสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจอุตสาหกรรมไทย โดยการดึงความสามารถของบุคลากรที่มีความโดดเด่น แตกต่าง ให้เป็นทีมงานช่วยกันพัฒนาศักยภาพที่มีอยู่ย่างไม่จำกัดออกมาใช้เพื่อเกิดประโยชน์แก่องค์การ จึงได้จัดเวที Thailand Quality Prize เพื่อให้เป็นเวทีสำหรับบุคลากรตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงถึงระดับปฏิบัติการได้แสดงความสามารถและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ผ่านกรณีศึกษา (Best Practice) ของแต่ละองค์การ มุ่งเน้นแก้ไขปัญหา หรือเรียกว่า Problem Solving ทั่งงานผลิตและงานบริการ หรือการมุ่งสู่นโยบายนวัตกรรม ที่เรียกว่า Task Achieving ซึ่งกลุ่มที่จะได้รับ QC Prize ต้องเป็นกลุ่มที่ทำกิจกรรม QC Circle อย่างต่อเนื่องมาไม่ต่ำกว่า 5เรื่อง โดยมีหลักเกณฑ์และขั้นตอนการตรวจคัดเลือกอย่างเข้มงวด 3ขั้นตอน คือ
3 ขั้นตอนดังกล่าว จะได้รับเชิญเข้าร่วมเสนอผลงาน QCC เพื่อชิงชนะเลิศและรับ QCC Prize ในงานประกาศผล QCC Prize นั้น ถือเป็นโอกาสอันดีของสมาชิกกลุ่ม QC ที่จะได้แสดงความสามารถของตนต่อสาธารณชนและยังเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ระหว่างกลุ่ม QC ด้วยกันได้อีกด้วย
สำหรับในปีนี้มีผลงาน QCC ที่ผ่านเข้านำเสนอผลงานในรอบชิงชนะเลิศ แบ่งเป็นประเภทต่างๆดังนี้
| กลุ่ม | องค์การ |
เรื่อง |
|---|---|---|
| ส้มโชกุน | บริษัท เคแอนด์ยู เอนเตอร์ไพรซ์ จำกัด | ลดการตรวจพอก้างกลางโซน 3 ของจุดตรวจสุดท้าย |
| Anti Break Down Team | บริษัท เหล็กแผ่นรีดเย็นไทย จำกัด(มหาชน) | ป้องกัน Bearing Bronken |
| ม.Steel | บริษัท เหล็กแผ่นรีดเย็นไทย จำกัด(มหาชน) | ลดปริมาณการมช้ LPG ในการ Start ARP Plant |
| BEGIN | บริษัท อนโดรามา ปิโตรเคม จำกัด | ลดปริมาณการใช้สาร Karl Fisher(KF) ในการวิเคราะห์น้ำด้วยเครื่อง Karl Fisher titrator |
| กลุ่ม | องค์การ |
เรื่อง |
|---|---|---|
| เลเซอร์ | บริษัท กระดาษสหไทย จำกัด (มหาชน) | ป้องกันอุบัติเหตุจากการต่อกระดาษที่ตำแหน่ง D31-PM.7 |
| ก้านกล้วย | บริษัท ไทยพลาสติกและเคมีภัณฑ์ จำกัด(มหาชน) | ลาดการสูญเสีย EDC ใน VCM2 Plant |
| Group Rider | บริษัท ไทยโพลิเอททีลีน จำกัด | ลดปริมาณ Low Steam ที่ Feed gas heater (E-219) |
| C-Center Point | บริษัท ไทยโพลิเอททีลีน จำกัด | Reduction of Hexane loss from Drying Unit |
| Challenger | บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) | ECO-Friendly Plastic (พัฒนาผลิตภันฑ์พลาสติกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม) |
| IQ-Team | บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) | เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวกับระบบ CT feed เข้า 10R010 |
| กลุ่ม | องค์การ |
เรื่อง |
|---|---|---|
| รวมพลังพัฒนา FGD | การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (โรงไฟฟ้าแม่เมาะ) |
ลดปริมาณยิปซั่มที่ร่วงหล่นใต้สายพานลำเลียง(Discharge Conveyor) FGD Unit 8 ลงพื้นที่ |
| กองร้อยลาดตระเวนหมู่2 | บริษัทแกรนด์ สยาม คอมโพสิต จำกัด | ลดของเสียเม็ดรูพลุน Grade TSA |
| วังน้ำมูล | บริษัท ซัมมิท โอโต บอดี้ อินดัสตรี จำกัด | ลดการใช้วัสดุสิ้นเปลือง ตอน.. ทำไม “ใบหินเจียร์ขนาด 4 นิ้วเบิกเป็นจำนวนมาก” |
| Special Robot | บริษัท ออโต้ อัลลายแอนซ์(ประเทศไทย)จำกัด | ลดการหยุด Line พ่นสี จากปันหาสีหยดลงกระบะของรถFORD-Ranger/MAZDA-BT 50 |
| Flash Memory | บริษัท ฮานาไมโครอิเล็คโทรนิกส์ จำกัด (มหาชน) จ.ลำพูน | ลดอัตราการเกิด Solder Ball ของ Flash Module Product |
| คว้าชัย | บริษัท ฮิตาชิ โกลบอล สตอเรจ เทคโนโลยีส์(ประเทศไทย) จำกัด | ลดปัญหาการแยกตัวของหัวอ่าน(Dimple) รุ่นงาน PTB |
| กลุ่ม | องค์การ |
เรื่อง |
|---|---|---|
| Young’s Express Circles | การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จ.ขอนแก่น | ลดการเบี่ยงเบนแรงดันออกนอกช่วงการยอมรับของจุดจ่ายไฟในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ |
| พ่อให้มา | บริษัทกระดาษสหไทย จำกัด (มหาชน) | ลดปัญหาน้ำข้าวจาก filter Press CM.3 เข้าระบบบำบัดน้ำเสีย |
| Challenger | บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) | เพิ่มความเร็วในการจัดสินค้ากลุ่ม Entertainment |
| Infinity | บริษัท ทีพีซี เรซิน จำกัด | ลดค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์หาปริมาณ VCM |
| Yellow Wave | บริษัท ฮานา เซมิคอนดักเตอร์(กรุงเทพ)จำกัด | กำจัดปัญหาข้อร้องเรียน Assistant Process Engineer Feedback QA Hold งาน Fail Test ผิดจากอาการ Reject visual inspection เป็นอาการ Fail test VR |
| กลุ่ม | องค์การ |
เรื่อง |
|---|---|---|
| Younker OP | การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย จ.สกลนคร |
ลดค่า Timing Close Breaker 230 KV. ยี่ห้อ Misubishi ที่สถานีไฟฟ้าแรงสูง สกลนคร |
| D-พร้อม | บริษัท ไทนโพลิเอททีลีน จำกัด | Zero Blow gas to flare during Batch Start Up |
| CMR Team | บริษัท ไทยเอบีเอส จำกัด | ลดระยะเวลาการสำผัส VOCs จากการ CLEAN CHUTE ที่ 11T001 |
| ระดมสอมง | บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) | ลดปริมาณน้ำมัน Kerosene ที่สูญเสียจากการ Drain เพื่อเติมเกลือที่ 02A002 |
| บางแก้ว | บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) | ลดปริมาณ Excess O2 ที่เฉลี่ย 22B001 |
| ตะวันฉายแสง | บริษัท ฮิตาชิ โกลบอล สตอเรจ เทคโนโลยีส์(ประเทศไทย) จำกัด | ลดเวลาในการทำ PM Check Temp TMS Tester |
งาน Thailand Quality Prize 2010 นี้สมาคทฯ ได้รับเกียรติจาก Prof. Dr.Noriakikana ปรมาจารย์ ด้านระบบมาตรฐานคุณภาพต้นแบบของโลกมาบรรยายพิเศษเรื่อง “Best Practice การประยุกต์ใช้ TQM ในองค์การเพื่อความยั่งยืน” ในวันงานประกาศผลรางวัลคุณภาพ ให้แก้ทุกท่านที่มีความมุ่งมั่นกับการพัฒนาองค์การให้ก้าวไกลอย่างมีคุณภาพในระดับโลก ที่จะได้รับความรู้และสามารถเข้าถึงเครื่องมือด้านการจัดการคุณภาพอย่างลึกซึ้ง อีกทั้งในงานยังมีการนำเสนอผลงานขององค์การที่มีผลงานดีเด่นด้านการจัดการคุณภาพโดยใช้หลักการ TQM ของ Dr.Kana เพื่อรับ �KANO Quality Award 2010 ด้วย
สำหรับในปีนี้และปีต่อๆไป เชื่อมั่นว่าหากองค์กรการมีการปรับตัวและพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรโดยผ่านกิจกรรมกลุ่มย่อย(QCC) อย่างต่อเนื่องแล้ว โอกาสในการแข่งขันทั้งระยะสั้นและระยะยาวจะมีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นสามารถวัดผลสำเร็จที่เป็นรูปธรรมได้อย่างชัดเจน
ประกาศผลรางวัล Thailand Quality Prize 2010
ประกาศผลรางวัล KANO Thailand Quality Prize 2010
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
