ชนิตพล

ผู้เขียน : ชนิตพล

อัพเดท: 18 ม.ค. 2014 06.10 น. บทความนี้มีผู้ชม: 803828 ครั้ง

"ประสบการณ์ยิ่งมากยิ่งมีคุณค่าควรรู้และยิ่งมีค่ามากที่สุดเมื่อถูกถ่ายทอดออกมาจากใจ"


"ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"

                                         ตอนที่ 2

"เพราะอาจมาจากการทำงานมานานกว่า28ปีจึงทำให้อารัมภบทมากไปหน่อย......แต่เชื่อมั่นว่าผู้ที่ติดตามอ่านผลงานของผมจะได้ประโยชน์แน่นอนไมมากก็น้อย.....อ่านอย่างสบายๆผมจะมีทั้งเนื้อหาสาระ และความผ่อนคลายสบายๆควบคูกันไป.........พร้อมทั้งมีแบบฝึกหัดให้ทดลองทำด้วย.............ช่วงนี้ผมอยู่ในระหว่างให้คำปรึกษาและจัดการอบรมแก่โรงงานอยู่......แต่ละตอนเลยขาดช่วงไปบ้าง" ขออภัยไว้ ณที่นี้ด้วยนะครับ..... 
                               "ผู้บริหารต้องไม่เครียดครับ"
มาลองดูซิว่าท่านพร้อมที่จะ......เปลี่ยนหรือไม่
       
     "
ในตอนที่แล้ว เป็นการเกริ่นนำและชักช่วนท่าน มาช่วยกันแสดงความคิดเห็น และให้ข้อเสนอแนะต่อการถ่ายทอด  ประสบการณ์ อันมีคุณค่าเพื่อแบ่งปันสู่ผู้ที่สนใจต่อไป"

            ในตอนนี้ท่านจะรู้ตนเองดีว่าจะอย่ในฐานะผู้นำหรือ.........?

การเปลี่ยน 6 ประการนำพาสู่การใช้อย่างสำริดผล

(GUIDE FOR SUCCESSFUL TO USE THIS BOOK)

“ถ้าท่านมีข้อหนึ่งข้อใดอยู่แล้วเพียงเปลี่ยนหรือเพิ่มข้อที่ขาดก็สามารถนำสู่ความสำริดผลได้”

1. ต้องเปิดใจที่จะรับเหมือนโอ่งที่เปิดฝาพร้อมรับน้ำฝนที่ตกลงมาอยู่ตลอด

“open a big jar lid keeps all time"                                                                                                  2. ต้องเปิดกว้างให้เทคโนโลยีไหลเข้ามาในองค์กรพร้อมทั้งเลือกกักมันไว้ใช้งานเฉพาะที่จำเป็น

  “ take it necessary ”  

การเปิดโอกาสให้ลูกน้องทำก่อนที่เราสั่ง ช่วยสร้างความมั่นใจให้เขาได้ แต่อาจสร้างความผิดพลาดให้เราได้ด้วย…….ทางแก้ : สั่งก่อนทำ ต้องติดตามผล   แต่ถ้าทำก่อนสั่งต้องเผ้าระวัง
3.  ต้องมองอย่าง Makro  คิดอย่าง Micro               

    ต้องหัดมองให้ครบทุกส่วนขององค์กร      

    และต้อคิดให้เป็นเหมือนคนในองค์กร      
                "see through"
4. ต้องรู้ว่าเรายืนอยู่ที่จุดไหน                  
                "your position"                                                                  

              base on
“Size and Type of business”                    

“ look at wide ”  มององค์กรแบบภาพรวม/กว้างๆเพื่อเปิดความคิดของคนในองค์กรเพื่อให้เกิด        “outside in – inside out”


5. ต้องรู้เขารู้เราในที่นี้หมายถึงรู้จักตนเองและรู้จักตัวตนของผู้ร่วมงาน ว่าเป็นคนประเภทไห
          “know your self –know your team”
 6.  ต้องเป็นทั้งผู้นำและผู้ตามที่ดี

   “Good  leader and good follower”
ต้องมีภาวะผู้นำและรู้จักเป็นผู้ติด
ตามผลงานที่ดีและอดทนที่จะทำตาม
กฎระเบียบขององค์กรที่เราวางไว้


                             ภาวะผู้นำ 5 ประการ

1.ต้องเป็นผู้รู้จักใช้คน
2.ต้องเป็นผู้ที่เข้าใจปัญหาเศรษฐกิจ :- ต้องให้ทุกคนอิ่มท้องก่อน                                                                       
3.ต้องเป็นผู้มีความสามารถครองใจคนด้วย :-ด้วยความรู้,ความคิด,ความดี และการจัดการดี  
4.ต้องมีศีลปะในการพูด :- พูดให้คนรักได้      
5.ต้องอยู่เหนือดวง :- ด้วยหลักธรรม  
   
 
                            
                                                                                                                      
                                
               
ภาวะผู้นำ 5 ประการนี้ใช้กับผู้บริหารทุกระดับรวมถึงนักการเมืองด้วย

ถาม : จำเป็นหรือไม่ที่ต้องเปลี่ยนถึง 6 ข้อ ถ้ามีข้อใดข้อหนึ่งอยู่แล้ว ?ตอบ: ต้องแล้วแต่ขนาดของธุรกิจ แล้วค่อยๆปรับเปลี่ยนเป็นขั้นๆ(step by step)
                                                           จบตอนที่ 2
                    "ตอนต่อไปเป็นจะเป็นหน้าที่หลักของผู้นำโปรดติดตามครับ"
 
 
                                                     15 มีนาคม 2552

 
          

             

              

                                    


บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที