ตอนที่7
10 ผู้นำ/CEO คติที่น่านำไปใช้(..1..)
ผู้นำ/CEO
.10ท่าน :Thai Guru
ผู้นำ/CEOที่ได้รับผลสำเร็จของไทยมีมากมายหลายท่าน
..ผู้เขียนขอยกตัวอย่างมาเพียง 10 ท่านเพื่อใช้เป็นแนวทาง ของการบริหารงานเบื้องต้น
แต่ก็จะกล่าวถึงท่านอื่นๆบ้างในโอกาสอันสมควร
1. คุณเจริญ สิริวัฒนภักดี : ประธานกรรมการบริหารบริษัทไทยเบฟเวอร์เรจ จำกัด(มหาชน) คุณสมบัติ/จุดเด่น : สร้างธุรกิจจากความอดทน.. เก็บออม.. ขยันหมั่นเพียร.. ความอ่อนน้อมถ่อมตน.. เจรจาเชิงการค้าดี..ความคิดไม่หยุดนิ่ง.. รู้จักใช้คน..ทำในสิ่งที่ตนถนัดก่อน..วางแผนกระชับรวดเร็ว
.. และลงมือทำทันที ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : สามารถดึงจุดแข็ง ขององค์กรมาปรับเปลี่ยนเป็นกลยุทธ์ของธุรกิจให้ใช้ได้ทั้ง
..เชิงรุก
..และเชิงรับ เพราะมีความกระชับของการทำงานและความรวดเร็วในการตัดสินใจแต่มั่นคงในทุกย่างก้าวของการดำเนินงาน
การฉีกแนวเพื่อทำธุรกิจใหม่ๆ
..ต้องรู้ตัวเองตลอดเวลาว่า
.ตนกำลังทำอะไร
และต้องไม่กระทบกับธุรกิจเดิม
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองในแง่ผลลัพธ์)
2. คุณเทียม โชควัฒนา: การบริหารงานแบบพ่อบริหารลูก
..ลูกน้อง
ผู้ซึ่งให้โอกาสทุกคนที่อยากมีโอกาส
. ผู้ซึ่งสร้างแรงบันดาลใจให้เฒ่าแก่หลายๆคนได้มุ่งมั่นจนประสบความสำเร็จ เป็นหนึ่งในเจ็ดของผู้ก่อตั้ง บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) และประธานกรรมการเครือสหพัฒน์ เมื่อกลยุทธ์เต็มไปทั่วท้องทุ่งของธุรกิจ
มีเลือดสาดเต็มไปทั่วท้องฟ้า และมหาสมุทร
ในขณะที่มีนกโผบิน หาทางไปสู่ท้องทุ่งที่เขียวขจี
.ท้องฟ้าสดใส
ท้องทะเลสีคราม
.Guru ก็จะพยายามพัฒนากลยุทธ์ต่างๆมาห้ำหั่นกัน
ไม่มีที่สิ้นสุด
.น่าจะถึงทศวรรษที่โลกจะหันกลับมาสู่ศูนย์
.คือตัวตน
และจิตวิญญาณกันเสียที
? คุณสมบัติ/จุดเด่น : เป็นผู้ที่มองเห็นคุณค่าของคนว่าเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับองค์กร
ผู้ที่ทำประโยชน์ให้สังคมและสิ่งแวดล้อมก็ยิ่งมีค่า
เป็นผู้สามารถดึงความรู้ ความสามารถของคนออกมาใช้และถ่ายทอดให้ผู้อื่นได้เป็นผลทางproductivity
..คุณภาพ/คุณค่าของคนอยู่ที่ผลของงานที่ทำ
มีการทำงานเป็นทีมและมีความสามัคคีในหน่วยงาน
.สอนคนให้เรียบง่ายและประหยัด
.ให้มองคนเป็นเหรียญ 2 ด้านมีทั้งจุดเด่นและจุดด้อย
..รู้จักดึงจุดด้อยมาใช้ประโยชน์
.สอนคนไม่ให้ลืมตนเอง
ให้มองทั้งผืนดินและท้องฟ้าควบคู่กันไปดังคำกล่าวที่ว่า
เงยหน้าไม่อายฟ้า ก้มหน้าไม่อายดิน
..ความคิดสร้างสรรค์เป็นหัวใจของผู้บริหาร
..ความคิดแปลกๆใหม่ๆช่วยต่อยอดธุรกิจได้ดี
..การเดินเข้าหาลูกค้าก็จะช่วยทำให้ลูกค้าสนใจสินค้ามากขึ้นยอดขายดีขึ้น
ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : สามารถชนะใจลูก
ลูกน้องได้โดยความสมัครใจและเต็มใจ
.สร้างให้คนมีคุณค่าด้วยการแสดงความสามารถของตนเอง
.ช่วยให้มีการคิดการทำงานแบบองค์รวม
.พาให้องค์กรมีความสามัคคี
..ร่วมมือร่วมใจกันทำงานเพื่อสังคม
.ทำให้สร้างแรงผลักดันในการต่อยอดและขยายธุรกิจเครือข่ายได้อย่างเข้มแข็งด้วยการเกื้อหนุน
.และให้กำลังใจเมื่อเห็นความสำเร็จขององค์กรรวม
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านจิตใจและในแง่ผลลัพธ์ทางสังคม)
3. คุณธนินท์ เจียรวนนท์ :ประธานกรรมการเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี),เลือกที่จะใช้คนให้เหมาะสมกับงาน คุณสมบัติ/จุดเด่น : ผู้เสนอแนะให้รัฐบาลใช้ทฤษฎี 2 สูง
ขึ้นเงินเดือน-ดันราคาสินค้าเกษตร เพื่อแก้ปัญหาเศรษฐกิจ
..เป็นผู้มองธุรกิจแบบผ่าทะลุทุกด้าน ในภาพขององค์รวม
แต่มีระบบการจัดการโดยใช้ คนและเทคโนโลยีเข้าช่วยในการทำงานและการแก้ปัญหา
มีมุมมองว่าคนมีความสำคัญในลำดับแรกๆของการทำธุรกิจ
..เป็นChallengerที่บุกตลาดมีธุรกิจกว่า 11 ประเทศทั่วโลก
..มีการพัฒนาคน
มีการสร้างแรงจูงใจและให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่าแก่ผู้ทำงาน
..เป็นผู้ไม่ประมาทและรู้จักนำการดำเนินชีวิตอย่างพอเพียงมาประยุกต์ใช้กับตนเองและการบริหารองค์กร
. และกล่าวว่า หลักความพอเพียง ไม่ว่าใครนำไปปรับใช้ย่อมได้รับความสุขในชีวิต ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : สามารถชนะใจคนทำงาน
ด้วยความสามารถและให้ผลตอบแทนที่ดีตามตำแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบ
.. ให้มีความคิดล่วงหน้าว่าปัญหาที่จะเกิดขึ้นจะแก้ด้วยวิธีใด
.แต่แนวทางที่ดีที่สุดคือการป้องกันไม่ให้เกิดปัญหา
.และการวางแผนงานด้วยการมองธุรกิจ/ในภาพรวมจะทำให้มีความรู้ลึกถึงปัญหาทั้งองค์กร
.ให้รู้ว่าเทคโนโลยีถ้าเราใช้ในทางที่ดีจะเป็นประโยชน์เป็นอย่างมาก
ในการบริหารองค์กร
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านการท้าทายและในแง่ผลลัพธ์ทางสังคม)
4. คุณวิกรม กรมดิษฐ์: ประธานบริหาร บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) เจ้าของโครงการนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร และบริษัทในเครืออมตะอีกหลายแห่งทั้งในไทยและในเวียดนาม คุณสมบัติ/จุดเด่น : ชอบลงทุนน้อยที่สุดก็คือ
..ความฝันและมักชอบทำให้ความฝันเหล่านั้นเป็นจริงขึ้นมาได้......มีความฝันว่าอยากจะเป็นเจ้าของกิจการตั้งแต่เด็กๆ.....คิดนอกกรอบ
.ขยันมีความรับผิดชอบต่อตนเองและพี่น้องสูงมาก
..ดำเนินชีวิตเรียบง่าย
ชอบอ่านและเขียนหนังสือ
.ชอบความสงบและธรรมชาติ
.มีมุมมองที่กว้างไกล
.มีegoสูง
แต่ถ้าแปลเปลี่ยนเป็นแรงขับก็เป็นแรงที่สุขุมมั่นคง
.มองโลกในแง่ ปรัญญา ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : ความสุขุมรอบคอบ มองธุรกิจเหมือนเหยี่ยว
.พร้อมที่จะหาเหยื่อได้ทุกโอกาส
.ความสงบ..รอบคอบทำให้ธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยความมั่นคง
.สร้างแรงผลักดัน/ขับเคลื่อนจาก
.ความฝัน
.แล้วตั้งใจที่จะทำมันจะเป็นผู้นำที่มี
ทั้งสติและปัญญา
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านความสุขุมรอบคอบและมีสังคมตอบรับ
?)
สรุปในตอนที่ 7 นี้: จากCEO 4 ท่านแรกพอสรุปเป็นแนวทางในการแก้ปัญหาเบื้องต้นได้เป็น 3 ข้อและขอให้โปรดติดตามอีก 6 ท่านในตอนต่อไปซึ่งในตอนท้ายของ ตอนที่8 จะมีรายการบันทึกคำภีร์จุดแข็ง/จุดอ่อนให้ท่านได้ทดลองบันทึกเพื่อให้ทราบว่าเรามีการเปลี่ยนแปลงมาในทาง
.ดีขึ้น
.ทรงตัว
.แย่ลงในรอบปีอย่างไรบ้าง
ผลที่ได้ในแง่
การแก้ปัญหาเรียนรู้จาก CEO
.4 ท่าน
.รู้ว่าการแก้ปัญหา มี 3 แนวทางคือ 1. การแก้ด้วยเครื่องจักร/เทคโนโลยี 2. การแก้ด้วยคน/ที่ดูแลรับผิดชอบ 3. การแก้ด้วยระบบการจัดการดูแล/ระบบการทำงาน
ผู้นำจะต้องตั้งธงของตนเองไว้
.นั่นคือธงชัยของผู้บริหาร
ส่วนปรัญญา
.ข้อที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรของท่านก็สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ตามแต่อัธยาศัย
//////////////////////////////////////////////////////////////
26 มีนาคม 2552
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที