ตอนที่8
10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้ (..2..)
5. คุณบัณฑูร ล่ำซำ : กรรมการผู้จัดการ/ CEO ธนาคารกสิกรไทยจำกัด(มหาชน) คุณสมบัติ/จุดเด่น : ผู้นำการเปลี่ยนแปลงตัวยงของระบบ
Banking
.changeตัวจริงของธุรกิจไทยก่อนใคร
..กล้าที่จะเป็นผู้บุกเบิก
. eBanking
.IT outsourcing นำระบบ
. Balance Scorecard มาใช้เป็นราย แรกๆในวงการธนาคาร
.เป็นเจ้าพ่อกลยุทธ์ตัวจริง
สร้างทีม Core Group เพื่อรองรับการขยายธุรกิจ ในเครือข่ายและธุรกิจหลัก
มีวิสัยทัศน์ที่ดี
..เป็นผู้นำที่มีความเข้มแข็ง เด็ดขาด มีระเบียบวินัย
. เชื่อมั่น ตามแนวทางที่เขาทำจนขยาย
ไปสู่ความคิดระดับสังคมมากขึ้น
กล้าที่จะเปลี่ยนแปลง ตามเป้าหมายอย่างรวดเร็ว
..มีความเชื่อมั่นเป็นอย่างสูงกับการสร้างระบบให้ผลตอบแทน
.ตามความสามารถ
.. และพยายามให้เป็นวัฒนธรรมสำคัญขององค์กร และเป็นผู้นำของ
การเป็นบรรษัทภิบาลที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
เขาสนใจเรียนรู้เรื่องปรัชญา
.เขามีบทบาทสำคัญในการสืบทอดภารกิจ ในด้านการส่งเสริมการศึกษาพุทธศาสนา
ซึ่งที่เป็นมรดกตกทอดมาจากบรรพบุรุษของไทย ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : การกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงก่อนใครในแง่การลงทุน
.จะได้รับการตอบรับ
จากลูกค้าก่อน
มีโอกาสดีกว่าคู่แข่ง
.สามารถกำหนดเป้าหมายและยอดขายได้
.สร้างความเชื่อมั่นให้พนักงานในองค์กรว่าเราเป็นผู้นำ
.และพร้อมที่จะนำทุกๆเรื่องทุกๆสถานการ
.ความภูมิใจต่อองค์กรจะช่วยให้มีแรงผลักดันทำให้คนมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาความสามารถ
.ศักยภาพ
..ให้ดียิ่งขึ้นอยู่ตลอดเวลา
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงและในแง่ผลลัพธ์ทางสังคม)
6. คุณปัญญา โชติเทวัญ : ประธานกรรมการบริษัท สหฟาร์ม จำกัด และบริษัทในเครือ คุณสมบัติ/จุดเด่น : ผู้กล้าวิจารณ์ทฤษฎี 2 สูงของ เจ้าสัว CP
ว่าผิดและไม่ควรทำ
.การพยุงราคาพืชผลทางการเกษตร
.แต่ควรปล่อยให้เป็นไปตามอุปสงค์/อุปาทาน
.ควรที่จะหาตลาดใหม่
.สร้างความเป็นอยู่ที่พอเพียงโดยแท้
..ลดต้นทุนการผลิต
พัฒนาประสิทธิภาพการผลิตให้ดีขึ้น
..ให้รู้จักประหยัดรู้จักเก็บออม
กล้าเป็นแกะดำ เพื่อให้ประชาชน
..ได้มีของดีราคาถูกไว้บริโภค
ไม่ต้องการให้รัฐบาลอุ้มใครทั้งนั้น
..ทุกคนต้องช่วยเหลือตัวเองก่อนที่รัฐบาลจะช่วย ผู้ถูก sanction มาตลอด จนเป็นจุดแข็งของธุรกิจ
..เป็นผู้มองก้าวไปสู่มิติที่ซับซ้อนกว่า
อยู่เสมอ
.มีประสบการณ์การบริหารงานแบบขาดสภาพคล่องมายาวนาน
ต้องตอบแทนคุณแผ่นดิน
มีคุณธรรมและจริยธรรม
.ได้ใจจากลูกจ้างทุกคนพร้อมจะไปช่วยเหลือและดูแลเขา
..ยึดมั่นเป็นปรัชญาชีวิตและหลักการทำงานมาโดยตลอด
.ยึดถือหลักของพระพุทธเจ้า หลักการเรียนรู้
.. เป็นผู้ให้
. แล้วต้องเรียนรู้ในหลักของ
..ธรรมชาติ
..สวรรค์ประทานในสิ่งที่มนุษย์ไม่เท่าเทียมกัน
แต่เราต้องเอาสิ่งที่ดีที่สุดในโลกที่สวรรค์ประทานเอามาเป็นของเรา
ให้ได้
.. แล้วผมก็ทำได้ด้วย
เป็นผู้ที่พยายามพายเรือไปในน่านน้ำสีครามอยู่ตลอดเวลา
..เวลาใดที่เจอพายุโถมเข้าใส่ก็สามารถยืนอยู่ได้เพราะความแกร่ง ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : ความคิดไม่เหมือนใคร
คิดตรงกันข้ามกับคู่แข่ง
.แต่คิดตรงกับใจลูกค้า
.คิดให้ข้ามขั้นเกินกว่าที่เป็น/คู่แข่งคิด
.ย่อมทำให้ประสบความสำเร็จบนความเหนื่อยยากของผู้บริหาร
คิดอย่างเป็นผู้ให้..ย่อมไม่มีวันล้ม
.ไม่พยายามสร้างศัตรูในred ocean แต่กลับไปหามิตรใน blue ocean
..ถ้าผู้บริหาร/ผู้นำ คิดทำงานให้ได้บุญทุกๆขณะ
จะมีความสงบสุขแก่ผู้ให้และผู้รับ
..ผู้นำสามารถสร้างแรงผลักดันในการขับเคลื่อนธุรกิจท่ามกลาง
ศัตรูหมู่มารแต่มีความกลมเกลียวภายในองค์กร
..ชนะใจลูกน้องด้วยความดีและความจริงใจ
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านการเป็นผู้นำทางด้านจิตวิญญาณและในแง่ผลลัพธ์ทางสังคม)
7. คุณโชค บูลกุล : กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัท ฟาร์มโชคชัย ฟาร์มโคนมที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย
คุณสมบัติ/จุดเด่น : การเลี้ยงลูกดี..เจริญรอยตามความถนัดของธุรกิจครอบครัว..พร้อมสืบทอดธุรกิจ...ย่อมทำให้ประสบความสำเร็จได้
..ดังกรณีตัวอย่างนี้
..คิดว่าความเหนื่อยยากของ
.พ่อ
ที่สร้างธุรกิจไว้ให้..ลูก
เป็นของขวัญชิ้นสำคัญอีกชิ้นหนึ่ง
จากที่ท่านได้เลี้ยงดูและให้ได้รับการศึกษา
.ความเข้มของสายเลือดนักสู้ถูกถ่ายทอดได้อย่างลงตัว..เหมาะสมกับเหตุการณ์ปัจจุบันทุกประการ
.แนวความคิดใหม่ในเชิง..strategy..ที่ได้เล่าเรียนมาบวกกับความแกร่งของกระดูกที่มี
.เบอร์แล้ว
ของธุรกิจ
.และที่สำคัญต้องเข้ากับอุปนิสัยส่วนตัวของ
.คุณโชคเองได้
จึงทำให้เกิดการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
..มีศิลปะในการพูดโน้มน้าวจิตใจผู้อื่น/ลูกค้า/ลูกน้อง สูงมาก
.มีคำพูดที่คมชัดเข้าใจง่ายสำหรับทุกคน
ทุกระดับ
จึงทำให้มีเสน่ห์ในคำพูด
ขยันที่จะลงมือทำมากกว่าพูด
.ไม่เจ้าหลักการ แต่มีหลักการ
.ชอบให้โอกาสคนที่ผิดพลาดแล้วดึงสิ่งที่ผิดพลาดมาเป็นครู
เป็นจุดแข็งในการต้านกับ
.ปัญหา
.เป็นนักสร้างbrand
.และรักษาไว้ได้ดีเยี่ยมสิ่งที่สำคัญคือ
..มีความสบายๆในการทำงาน
ผลที่ได้/การนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร : ความคิดที่ว่าสิ่งที่ครอบครัวมีให้ไว้
.เป็นธุรกิจที่มีค่ามากเพราะสร้างมาด้วยความยากลำบาก
เรานำความรู้ใหม่ๆมาประยุกต์ใช้
ด้วยศิลปะเฉพาะตัวย่อมทำให้เป็นผู้สืบทอดได้ไม่ยากนัก
แต่ในความเป็นตัวของตัวเองต้องแอบแผงด้วย
ความขยันหมั่นเพียรที่จะคิด
จะทำ..ลงมือปฏิบัติและหากลยุทธ์ที่ดีเพื่อรักษาเสถียรภาพของธุรกิจไว้ให้ยาวที่สุด
..มีCSRอยู่ในระดับต้นๆ
(มุมมองทางด้านการเป็นผู้นำท้าทายและกระทำสม่ำเสมอในแง่ผลลัพธ์ทางสังคม)
สรุปในตอนที่ 8 นี้ : เมื่อเป็นผู้นำต้องตั้งธงของตนเองให้ได้
.แล้วสร้างให้เป็นธงชัยของผู้บริหาร ด้วยการบันทึกจุดแข็ง/จุดอ่อนในรอบปี โดยใช้ คัมภีร์จุดแข็ง/จุดอ่อนของตัวเราเอง เพราะถ้าในทุกๆปีของการทำงานมีการพัฒนาการ
..เป็นลำดับมาจะทำให้รู้ว่าตัวเราเองดีขึ้น
..ตัวของเราอยู่ในระดับใด
?....เหมาะสมกับหน้าที่การงาน/ธุรกิจ ของเราหรือไม่..?....ตัวอย่างการบันทึกบัญชีคัมภีร์จุดแข็ง/จุดอ่อน
.ดังนี้:-
เล่มที่ 1
สมุดบันทึกจุดแข็ง สมุดบันทึกคำภีร์จุดแข็งในรอบปี
..พ.ศ
..บันทึกโดยนาย/นางสาว
.
เงื่อนไขที่จดบันทึก
ต้องจดทุกเดือนทุกเหตุการณ์ที่เป็นผลสำเร็จ
รายการที่จดบันทึก
..มีดังนี้
1. สรุปความสำเร็จของ ผู้บริหารเอง ที่ทำในแต่ละเดือนทุกๆเดือนเริ่มจากเดือน
..มกราคม
จนถึงเดือนธันวาคม
เช่น
เดือนมกราคม
.ตัวของเราเองมีการ เปิด/ปิด การขาย/ทำงานในหน้าที่ เป็นประจำ/โครงการเฉพาะ หรือไม่
?..มีการหางานใหม่/เปิดงานใหม่/หรือสร้างแผนกลยุทธ์ใหม่ เพื่อขยายงาน/ต่อสู้กับคู่แข่ง (ข้อนี้จะต้องบันทึกยิ่งละเอียด
ยิ่งดี)
2. สรุปความสำเร็จของ ลูกน้อง/ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ทำในแต่ละเดือนทุกๆเดือนเริ่มจากเดือน
..มกราคม
จนถึงเดือนธันวาคม
..ความละเอียดตามขนาดของกิจการ
กล่าวคือถ้ากิจการใหญ่ ก็ให้มีการบันทึกตามสายการบังคับบัญชา
..ผู้บริหารจะบันทึกเฉพาะระดับผู้จัดการก็ได้ 3. สรุปความสำเร็จของ องค์กร ที่ทำในแต่ละเดือนทุกๆเดือนเริ่มจากเดือน
..มกราคม
จนถึงเดือนธันวาคม
..ตามความสำเร็จของกลุ่มงาน
ในฝ่าย / ส่วน / แผนก
.รวมถึงบริษัทในเครือ(ถ้ามี) สรุปผลที่ได้เป็น 3 ตารางเพื่อรวบรวมจุดแข็งของ 1. ตัวผู้บริหาร 2.ผู้ใต้บังคับบัญชา/ลูกน้อง 3. องค์กรประโยชน์ที่จะได้รับ: 1. เพื่อทราบถึงจุดแข็งของ ระบบ ผู้ปฏิบัติงาน และผู้บริหาร 2. เพื่อเป็นแนวทางในการบริหารองค์กร
ขยายกิจการ
เปิดธุรกิจใหม่ๆตามความพร้อมขององค์กร 3. เพื่อให้รู้เขา
รู้เราในการเตรียมความพร้อมของการประเชิญกับปัญหา
.การพัฒนาบุคคลากร 4. การบันทึกจะได้รับผลสำเร็จก็ต้อง
.พร้อมใจกันทำทั้งองค์กร
.ทำให้เกิดความสามัคคีในองค์กร 5. สร้างขวัญกำลังใจให้กับทุกๆคนในองค์กร เล่มบันทึกจุดอ่อนจะได้กล่าวในช่วงท้ายของตอนที่ 9
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที